当前课程知识点:Международное коммерческое управление >  第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами >  期末考试 заключительный экзамен >  6.1财务管理职能 Функция финансового управления

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表

6.1财务管理职能 Функция финансового управления在线视频

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表

6.1财务管理职能 Функция финансового управления课程教案、知识点、字幕

欢迎大家进入财务管理章节的微课内容
Добро пожаловать на микрокурс главы финансового управления

财务管理职能介绍
Введение в функции финансового управления

财务管理
Финансовое управление

是企业为了达到既定目标
это экономическая деятельность

所进行的一项经济管理活动
проводимая предприятиями для достижения намеченных целей

企业投入资金
Предприятия вкладывают деньги

用来进行产品生产和经营
в производство и эксплуатацию продукции

要考虑投资的效益
рассматривая доходы от инвестиций

企业投入的资金以一定的方式从各种来源获得
Средства, вложенные предприятиями, получены из различных источников

必须注意资金的成本
должны быть учтены в издержках средств

产品售出收回货币资金
Продукция, проданная для получения прибыли

产生利润
иполучения прибыли

需要确定资金增值的分配政策
должна определить политику распределения добавленной стоимости

这就组成了财务管理的主要活动
которая является основной деятельностью финансового управления

它包括资金的筹资决策
которая включает в себя финансовые решения по финансированию

投资决策和股利分配决策.同时
инвестиционные решения и решения по распределению дивидендов

企业进行财务活动时
В то же время, когда бизнес занимается финансовой деятельностью

必然集中反映一定的财务关系
он должен быть сосредоточен на определенном финансовом взаимодействии

所以
Таким образом

企业财务管理的主要职能就是
основная функция корпоративного финансового управления состоит в Том

协调好各类财务关系的前提下
чтобы координировать финансовые отношения всех видов

实施各项财务活动
осуществлять различные финансовые мероприятия

围绕企业财务目标
окружать финансовые цели предприятий

开展各项管理工作
и осуществлять работу по их управлению

财务活动是指资金的筹集
Финансовая деятельность — это серия действий, направленных на сбор средств

投放
размещение

使用
использование

收回及分配等一系列行为
изъятие и распределение средств

从整体上讲
Финансовая деятельность в целом включает

财务活动包括以下四个方面
в себя следующие четыре аспекта

(一)筹资活动
Организационная деятельность

企业的成立和从事生产经营
создание и ведение производственного бизнеса

必须筹集一定数量的资金
должны быть привлечены определенное количество средств

筹集资金是企业财务管理的基础
началом деятельности корпоративного финансового управления

也是企业财务管理活动的开始
Сбор средств является основой корпоративного финансового управления

(二)投资活动
(2)Инвестиционная деятельность

企业取得资金后
после того как предприятия получают средства

必须将资金投入使用
должна инвестировать их

以谋求最大的经济效益
в целях достижения максимальной экономической выгоды

否则,筹资就失去了目的和效用
В противном случае, финансирование теряет цель и пользу

(三)经营活动
Ведение бизнеса

企业在日常生产经营过程中
в котором происходит целый ряд сборов средств

会发生一系列的资金收付
в ходе повседневной производственной деятельности

(四)分配活动
Распределительная деятельность

企业通过投资
в которой предприятия должны получать доход через инвестиции

(或资金营运活动)
(или операции по финансированию)

应当取得收入,
и соответственно увеличивать стоимость денег.

并相应实现资金的增值
Компании должны распределять доходы

企业必须对取得的各种收入依据现行法规及规章做出分配
полученные в соответствии с действующими нормами и правилами

以全面实现财务目标
с тем чтобы достичь общих финансовых целей

以上是企业的财务活动
Ниже приведены финансовые мероприятия предприятий

企业的财务活动过程中
в ходе которых будут осуществляться

将与有关各方发生经济利益关系
экономические интересы с заинтересованными сторонами

企业的财务关系可概括为以下几个方面
Финансовые отношения предприятия могут быть суммированы в несколько следующих аспектов

(一)企业与投资者和受资者之间的财务关系
финансовые отношения между бизнесом и инвесторами и инвесторами

企业从各种投资者那里筹集资金
Предприятия собирают деньги у различных инвесторов

进行生产经营活动
проводят производственную и оперативную деятельность

并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配
и распределяют полученные доходы в зависимости от вложений инвесторов

(二)企业与债权人、债务人之间的财务关系
(2)финансовые отношения между предприятием и кредитором и должником

企业购买材料、销售产品
в которых предприятия покупают материалы и продают товары

要与购销客户发生货款收支结算关系
связаны с расчетом платежного баланса с покупателями

在结算中由于延期收付款项
В расчетах, в связи с отсрочкой платежей

следует проводить дебиторские и регламентирующие счета в соответствующих единицах

要与有关单位发生应收账款和应付账款
следует проводить дебиторские и регламентирующие счета в соответствующих единицах

要与有关单位发生应收账款和应付账款

在资金借、贷中要发生财务关系
Финансовые отношения должны происходить в займах, займах

(三)企业与税务机关之间的财务关系
финансовые отношения между предприятиям и налоговыми органами

企业应按照国家税法的规定缴纳各种税款
должны оплачиваться в соответствии с национальным налоговым законодательством

包括所得税
включая подоходный налог

流转税和计入成本的税金
трансфертный налог и налоговые сборы, включенные в стоимость

(四)企业内部各单位之间的财务关系
(4) финансовые отношения между различными подразделениями в предприятиях

一般说来,企业内部各部门
как правило, связаны с получением, возмещением

各级单位之间与企业财务部门都要发生领款
возмещением и компенсацией платежного баланса между различными секторами внутри предприятия

报销、代收、代付的收支结算关系
между различными подразделениями на всех уровнях и корпоративным финансовым сектором

(五)企业与职工之间的财务关系
финансовые отношения между предприятием и рабочим

企业向职工支付工资、津贴、奖金等
в которых предприятия платят работникам зарплату, надбавки, бонусы и т. д

从而按照职工提供的劳动数量和质量进行分配
таким образом, распределяются по количеству и качеству труда, предоставляемого работниками

以上就是企业的财务关系
Ниже приведены финансовые отношения предприятий

企业财务管理是要围绕各种财务关系人
в которых управление финансами должно заключаться в том

开展财务活动
чтобы окружать различные финансовые связи, проводить финансовые мероприятия и

最终实现财务管理目标
наконец, достигать целей финансового управления

企业的财务管理目标有哪些呢
Каковы цели финансового управления предприятия

首当其冲的就是利润最大化
Первый удар-максимизация прибыли

利润最大化包括以下几个指标
Максимизация прибыли включает в себя несколько показателей

(1)利润总额
суммарная прибыль

一般所讲的利润最大化
о которой обычно говорят, заключается в максимизации прибыли

就是指反映在企业“利润表”中的税后利润总额的最大化
которая отражает максимизацию общей прибыли после уплаты налогов в корпоративной ?таблице прибылей

在提法上并不特别标明“总额”两字
которая не содержит особо двух слов в выдержке

(2)权益资本利润率
норма прибыли от прироста капитала

针对利润总额最大化目标存在的问题
касающаяся общих целей максимизации прибыли

在我国和在西方
была сформулирована отдельно в моей стране и на западе

分别提出了以权益资本利润率和
в качестве основного показателя для изучения финансовой деятельности с точки зрения прибыли

每股利润作为考察财务活动的主要指标
от равного капитала и прибыли от каждой акции

核心就是确保企业股东的投资利润率
В основе лежит обеспечение прибыли от инвестиций корпоративных акционеров

第二、股东财富最大化
Во-вторых, максимизация благосостояния акционеров

即股票的价值
т.е. стоимость акций

许多人认为
согласно мнению многих

股票市场价格的高低体现着投资大众对公司价值所作的客观评价
отражает объективную оценку стоимости компании, произведенную инвестиционной массой

第三、企业价值最大化
В-третьих, максимизация корпоративной стоимости означает обеспечение того, чтобы лица

是指确保企业相关利益人的价值最大
имеющие корпоративные интересы, были наиболее ценны

与企业有关的利益集团除了股东外
Заинтересованные группы, помимо акционеров

还有企业债权人
являются корпоративными кредиторами

企业职工
корпоративными работниками

社会及管理当局
социальными и административными органами

第四、人力资本所有者价值最大化
В-четвертых, максимизация стоимости владельцев человеческого капитала

是指企业管理者及员工的利益最大化
означает максимизацию интересов корпоративных менеджеров и работников

虽然企业契约中各要素所有者都有权参与企业目标的制定
Хот предприят договор всех элемент владельц имеют прав на участ в корпоративн цел

但随着一般工人的相对减少
но обычн рабоч относительн уменьшен

技术人员、管理人员和企业家的相对增加
техническ, управленческ и предпринимател относительн увелич, особен он производ способн и управлен способн

尤其是他们生产能力和管理能力的增强
Особенно повышение их производственных и управленческих возможностей

其在企业发展中的相对重要性将日渐显著
Его относительная важность в корпоративном развитии будет становиться все более значительной

起着影响甚至决定企业行为的作用
игра котор влия на поведен даж реш предприят рол

围绕既定的财务管理目标

围绕既定的财务管理目标
Какие конкретно виды деятельности по финансовому управлению следует осуществлять

要具体开展哪些财务管理工作内容呢
в рамках намеченных целей финансового управления

во-первых, финансовые прогнозы основываются на исторических данных финансовой деятельности

(一)财务预测,是根据财务活动的历史资料
во-первых, финансовые прогнозы основываются на исторических данных финансовой деятельности

(一)财务预测,是根据财务活动的历史资料

考虑现实的要求和条件
учитывают реальные требования и условия

对企业未来的财务活动和
а также делают научные прогнозы и вычисления будущей финансовой деятельности

财务成果做出科学的预计和测算
и финансовых результатов предприятий

进行财务预测
Проведение финансовых прогнозов

是提高财务管理的预见性
является важной мерой для улучшения прогнозирования финансового управления

避免盲目性
избежания слепоты

争取最优财务成果的重要措施
и борьбы за оптимальные финансовые результаты

(二)财务决策
Во-вторых, принятие финансовых решений

是指财务人员按照财务目标的总体要求
означает процесс, при котором финансовые лица

利用专门方法对
используют специальные методы для

各种备选方案进行分析对比
анализа различных альтернатив в соответствии с их общим требованием к финансовым целям

并从中选出最佳方案的过程
а также для отбора лучших из них

1.确定决策目标
Определение целей принятия решений

根据企业经营目标
основанных на прогнозируемых целях ведения бизнеса

以预测数据为基础
определяет проблемы

确定财务决策所要解决的问题
которые должны быть решены в финансовых решениях

2.拟定备选方案
Разработать альтернативные варианты

根据决策目标
и представить различные варианты действий

提出各种备选的行动方案
в соответствии с целями принятия решений

如筹资时有发行股票
Существуют раз

发行债券
выпуску облигаций

借款等不同的方案
заимствованию во время финансирования

3.选出最优方案,备选方案提出后
После выработки оптимальной программы

根据一定的评价标准
в соответствии с определенными критериями оценки

采用科学的评价方法
были разработаны научные методы оценки

经过分析性论证和对比研究
проанализированы и сравнительно изучены

评定出各方案的优劣或经济价值
определены низкими или экономическими ценностями каждой программы

作出最优方案的选择
и сделаны оптимальные варианты

(三)财务预算
финансовый бюджет

指运用科学的技术手段和数量方法
относится к конкретным планам по содержанию и показаниям будущей финансовой деятельности

对未来财务活动的内容及指标所进行的具体规划
с использованием научно-технических и количественных методов

财务预算一般由
Финансовые бюджеты, как правило

企业财务管理职能部门负责组织
организованы департаментом функционального корпоративного финансового управления

会同有关部门
будут совместно с соответствующими органами

充分调动职工的积极性,协同编制
в полной мере мобилизировать активность и координировать работу

从图片中可以看出
На снимках видно

不同的单位和部门,预算的项目是不一样的
что различные единицы и отделы бюджета отличаются друг от друга

预算的内容要紧密结合单位或部门的实际工作需要来编制
и что содержание бюджета должно быть тесно связано с работой подразделения или департамента

而且数据要和实际的执行情况基本一致,不能差异太大
И данные, в основном, должны совпадать с фактической реализацией, не должны сильно отличаться

(四)财务控制
финансовый контроль состоит в Том

是在财务管理的过程中
чтобы в процессе финансового управления

利用有关信息和特定手段
использовать соответствующую информацию и определенные средства для

对企业财务活动施加影响或调节
воздействия или регулирования на корпоративную финансовую деятельность

确保财务活动按照既定的目标
Обеспечить развитие финансовой деятельности в соответствии

和方向发展
с установленными целями и направлениями

(五)财务分析)
финансовый анализ

是根据核算资料、运用指定方法
это работа по оценке и анализу процессов корпоративной финансовой деятельности и

对企业财务活动过程及其结果进行评价和剖析的一项工作
их результатов на основе статистических данных и методов определения

财务分析的目的就是总结经验
Цель финансового анализа состоит в том, чтобы суммировать опыт

研究和掌握企业财务活动的规律性
изучить и овладеть нормами корпоративной финансовой деятельности и

不断改进财务管理
непрерывно улучшать финансовое управление

如图所示
Как показано на рисунке

财务分析的主要依据就是企业的财务报表中的各个数据
основной основой финансового анализа являются данные в финансовых отчетах предприятий

包括利润表、资产负债表和现金流量表等
Включая таблицы прибыли, балансы и расходомер наличности

综上可见,财务管理的各项工作是相互衔接的
Вкратце, все работы по финансовому управлению взаимосвязаны

财务预测是财务决策的依据
Финансовые прогнозы являются основой для принятия финансовых решений

财务决策是财务管理的核心
Принятие финансовых решений лежит в основе финансового управления

财务预算是财务预测和财务决策的具体化
Финансовый бюджет — воплощение финансового прогнозирования и принятия финансовых решений

财务控制是实施财务预算的保证
Финансовый контроль является гарантией реализации финансового бюджета

财务分析可以改善财务预测、决策、预算和控制
Финансовый анализ может улучшить финансовые прогнозы, принятие решений, бюджет и контроль

完善企业财务管理水平
Совершенствовать уровень корпоративного финансового управления

提高企业经济效益
Повышение экономической эффективности предприятия

财务管理就是让以上五大工作环节相互联系
Управление финансами состоит в том, чтобы связать и согласовать

相互配合
все пять циклов работы друг с другом

形成周而复始的财务管理循环过程
формируя циклы финансового управления, которые повторяются снова и снова

构成完整的财务管理工作体系
формируя целостную систему финансового управления

本节主要学习了财务管理职能的相关内容
В этом разделе в основном изучаются соответствующие элементы функций финансового управления

1.明确了企业财务管理
Определение функции финансового управления предприятиями состоит в том

的职能是清晰企业的财务关系
чтобы четко разъяснить финансовые отношения предприятий

科学开展财务活动
научной деятельности в области финансов

围绕企业财务管理目标
а также в отношении целей

开展各项财务管理工作
корпоративного финансового менеджмента

2.掌握了企业的财务活动包括筹资活动
освоение финансовой деятельности предприятия, в том числе деятельности по финансированию

投资活动
инвестиционной деятельности

营运资金管理活动、利润分配活动
деятельности по управлению оборотными средствами, деятельности по распределению прибыли

3.企业的财务管理必须协调好股东
Финансовое управление предприятия должно координировать интересы акционеров

企业和员工的利益
предприятий и работников

4.财务管理工作各环节必须紧密衔接
Финансовые вопросы должны быть тесно связаны

感谢大家的聆听
Спасибо, что выслушали

Международное коммерческое управление课程列表:

前言

-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)

-课程学习要求 Требования к изучению курса

第一章 企业设立及企业组织结构 Глава I Создание предприятий и организационная структура предприятий?

-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия

-1.1 企业设立 Создание предприятий

--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)

--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)

--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)

--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)

--任务1 Задания 1

--讨论  Обсуждение

-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий

--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию

--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий

--任务2 Задания 2

第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли

-2.1管理概述 Обзор управления

--2.1.1管理的职能 Административная функция

--2.1.2管理的发展 Развитие управления

--任务1 Задания 1

-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли

--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне

--任务2 Задания 2

--讨论 Обсуждение

第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии?

-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды

--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды

--任务1 Задания 1

-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования

--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии

--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию

--任务2 Задания 2

--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)

--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)

--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)

--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции

--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства

第四章 国际经济组织 Глава IV Международные экономические организации?

-4.1国际经济组织 Международные экономические организации

--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации

--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)

--4.1.3.3国际经济组织的类型与特点(世界银行)Тип и характеристики международной экономической организации (всемирный банк)

--任务1 Задания 1

--讨论1 Обсуждение 1

第五章 市场营销管理 Глава V Управление маркетингом?

-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом

-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ

-5.3Swot分析 Анализ Swot

-讨论1 Обсуждение 1

-5.4 市场细分 Сегмент рынка

-任务1 Задания 1

-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка

-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции

-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)

-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены

-5.9价格制定的方法 Способ определения цены

-5.10定价策略 Стратегия ценообразования

-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала

-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта

-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта

-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения

-讨论2 Обсуждение 2

第六章 财务管理 Глава VI Финансовое управление?

-6.1财务管理职能 Функция финансового управления

-任务1 Задания 1

-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

-任务2 Задания 2

-6.3筹资决策 Решение о финансировании

-任务3 Задания 3

-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом

-任务4 Задания 4

-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)

-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)

-6.7外汇风险 Валютный риск

-任务5 Задания 5

-讨论 Обсуждение

第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами

-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами

-任务1 Задания 1

-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции

-7.3员工招聘 Набор сотрудников

-7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

-7.5招聘评估 Оценка найма

-7.6 面试的种类 Вид собеседования

-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала

-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью

-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров

-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами

-讨论1 Обсуждение 1

-讨论2 Обсуждение 2

-期末考试 заключительный экзамен

6.1财务管理职能 Функция финансового управления笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。