当前课程知识点:Международное коммерческое управление >  第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли >  2.1管理概述 Обзор управления >  2.1.2管理的发展 Развитие управления

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表

2.1.2管理的发展 Развитие управления在线视频

2.1.2管理的发展 Развитие управления

本小节讲述了管理的发展历史。

下一节:2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表

2.1.2管理的发展 Развитие управления课程教案、知识点、字幕

欢迎大家进入国际商务认知章节的微课内容—
Приглашаем всех желающих войти в содержание микроурока главы—

管理的发展
Познание международного бизнеса ?-развитие менеджмента

各位同学,今天我们来初步介绍一下管理
Уважаемые студенты, сегодня давайте представим развитие

和相关理论的发展及形成
и формирование менеджмента и связанных с ним теорий

首先我们简要介绍一下比较经典的
Прежде всего, давайте кратко представим некоторые из

一些学者有关于管理的主要观点
более классических ученых, которые имеют основные взгляды на управление

其中泰勒提出了科学管理四原则
Среди них Тейлор выдвинул четыре принципа научного управления

主要包括劳动方法标准化原则
в том числе принцип стандартизации методов труда

培训工人科学化原则
научный принцип обучения работников

实行奖励工资制原则和
принцип внедрения системы поощрительной заработной платы и

管理职能专业化原则
принцип специализации функций управления

泰勒开创了西方古典管理理论的先河
Тейлор создал прецедент для западной классической теории управления

法约尔提出一般管理理论
Файоль предлагает общую теорию управления

福利特认为工人最了解自己的工作
Фоллетт считает, что работники лучше всех знают свою работу

应该允许他们参与工作分析
им должно быть разрешено участвовать в анализе работы

管理者应该允许他们参与到工作开发中来
а менеджерам должно быть разрешено участвовать в развитии работы

她被称为管理理论之母
Ее называют матерью теории управления

还有其他很多学者提出不同的管理理论
Есть много других ученых, которые предложили различные теории управления

这里就不一一列举
которые здесь не перечислены

继科学管理之后
После научного управления наука управления была

结合实践发展形成了管理科学
сформирована в сочетании с практическим развитием

科学管理理论是以现代化科技成果为手段
Теория научного управления-это теория

运用计量模型,对管理领域的
которая использует современные научно-технические достижения в качестве средства и

人、财、物、信息资源等做系统定量的分析
используетэконометрические модели для систематического и количественного анализа человеческих

进行规划和决策的优化的理论
Оптимизация теории планирования и принятия решений

这种方法具有四大特点
Этот метод имеет четыре характеристики, а именно

即管理思想科学化
научное мышление управления

管理方法数量化
количественные методы управления

管理手段电子化
электронные методы управления и

管理人员专业化
профессиональный управленческий персонал

当前管理所面临的形势是在实践中不断变化的
Нынешняя ситуация, с которой сталкивается руководство, постоянно меняется на практике

主要表现在经济全球化
Это в основном отражается в экономической глобализации

使得管理不再局限于国家边界
которая сделала управление более не ограниченным национальными границами

劳动力的多样化构成了人与人之间的差异
Диверсификация рабочей силы представляет собой разницу между людьми

管理者要处理不同的生活方式
и менеджерам приходится иметь дело с разным образом жизни

家庭需要和工作方式
семейными потребностями и методами работы

管理者要具备创新和变革能力
Менеджеры должны иметь возможность вводить новшества и изменять

以便快速做出反应和决策等等
чтобы быстро реагировать и принимать решения и т. Д

未来管理的发展将趋向于柔性化管理
Развитие будущего менеджмента будет иметь тенденцию к гибкому менеджменту

由以“物为中心”向“以人为中心”转移
переходу от ? ориентированного на вещи ? к ? ориентированному на людей

注重人力资本
уделяя особое внимание человеческому капиталу и

文化管理
управлению культурой

本次课程内容就为各位同学讲解到这里,下次再见
Содержание этого курса будет объяснено здесь для всех студентов, увидимся в следующий раз

Международное коммерческое управление课程列表:

前言

-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)

-课程学习要求 Требования к изучению курса

第一章 企业设立及企业组织结构 Глава I Создание предприятий и организационная структура предприятий?

-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия

-1.1 企业设立 Создание предприятий

--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)

--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)

--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)

--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)

--任务1 Задания 1

--讨论  Обсуждение

-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий

--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию

--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий

--任务2 Задания 2

第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли

-2.1管理概述 Обзор управления

--2.1.1管理的职能 Административная функция

--2.1.2管理的发展 Развитие управления

--任务1 Задания 1

-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли

--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне

--任务2 Задания 2

--讨论 Обсуждение

第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии?

-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды

--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды

--任务1 Задания 1

-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования

--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии

--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию

--任务2 Задания 2

--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)

--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)

--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)

--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции

--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства

第四章 国际经济组织 Глава IV Международные экономические организации?

-4.1国际经济组织 Международные экономические организации

--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации

--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)

--4.1.3.3国际经济组织的类型与特点(世界银行)Тип и характеристики международной экономической организации (всемирный банк)

--任务1 Задания 1

--讨论1 Обсуждение 1

第五章 市场营销管理 Глава V Управление маркетингом?

-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом

-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ

-5.3Swot分析 Анализ Swot

-讨论1 Обсуждение 1

-5.4 市场细分 Сегмент рынка

-任务1 Задания 1

-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка

-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции

-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)

-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены

-5.9价格制定的方法 Способ определения цены

-5.10定价策略 Стратегия ценообразования

-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала

-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта

-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта

-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения

-讨论2 Обсуждение 2

第六章 财务管理 Глава VI Финансовое управление?

-6.1财务管理职能 Функция финансового управления

-任务1 Задания 1

-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

-任务2 Задания 2

-6.3筹资决策 Решение о финансировании

-任务3 Задания 3

-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом

-任务4 Задания 4

-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)

-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)

-6.7外汇风险 Валютный риск

-任务5 Задания 5

-讨论 Обсуждение

第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами

-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами

-任务1 Задания 1

-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции

-7.3员工招聘 Набор сотрудников

-7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

-7.5招聘评估 Оценка найма

-7.6 面试的种类 Вид собеседования

-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала

-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью

-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров

-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами

-讨论1 Обсуждение 1

-讨论2 Обсуждение 2

-期末考试 заключительный экзамен

2.1.2管理的发展 Развитие управления笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。