当前课程知识点：Международное коммерческое управление > 第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами > 期末考试 заключительный экзамен > 7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
为了创造物质财富
чтобы создать материальное богатство
资源是“财富的来源”
Ресурсы-это "источник богатства"
在经济学上
В экономике
资源是指
ресурсы относятся
投入于生产活动中的一切要素
ко всем элементам, которые были вложены в производственную деятельность
现代管理科学普遍认为
Современная наука управления широко распространена в Том
经营好企业需要四大资源
что для успешного бизнеса требуются четыре основных ресурса
人力资源
Человеческие ресурсы
经济资源
экономические
物质资源
материальные
信息资源
информационные ресурсы
在这四大资源中
Из этих четырех
人力资源是最重要的资源
наиболее важных ресурсов являются человеческие ресурсы
它是生产活动中最活跃的因素
Это самый активный фактор в производственной деятельности
被经济学家称为第一资源
известный экономистами как первый ресурс
那么什么是人力资源管理呢
Так что же такое управление людскими ресурсами
人力资源管理的含义为
Управление людскими ресурсами означает
一个组织的全部管理过程与活动
полный управленческий процесс и деятельность организации
对人力资源的获取、维护
по приобретению , сохранению
激励、运用与发展
стимулированию, использованию и развитию людских ресурсов
并对人力资源的获取、使用、保持、开发、评价与激励等
в области получения, использования, сохранения, развития, оценки и поощрения людских ресурсов
进行的全过程管理活动
И всеобъемлющая деятельность по управлению процессом
从而达到人力资源价值的充分发挥
Таким образом, достижение полной реализации стоимости человеческих ресурсов
以实现组织目标
для достижения организаци онных целе
接下来让我们了解人力资源管理的九项职能
Далее мы рассмотрим девять функций управления кадрами
人力资源管理
Управление людскими ресурсами
是实现组织目标的一种有效手段
является эффективным средством достижения организационных целей
人力资源管理职能包括以下内容
и функции управления людскими ресурсами включают следующее
（1）人力资源战略与规划
Стратегия и планирование человеческих ресурсов
根据公司的总体战略目标
В соответствии с основными стратегическими целями компании
分析自己的经营环境变化对人力资源的供给和需求的影响及状况
анализ влияния и положения своих операций на спрос и предложение на человеческие ресурсы
利用科学的预测方法
Используя научный метод прогнозирования
制定必要的政策和措施
разработать необходимые стратегии и меры
以确保自身获得各种所需的人力资源
для того, чтобы обеспечить себе доступ к различным необходимым людским ресурсам
并且公司和员工个体得到长期的利益
а также долгосрочные выгоды для компаний и работников
（2）工作分析与设计
Рабочий анализ и дизайн
为了实现组织的战略目标
В целях достижения стратегических целей организации
人力资源管理部门
управление людскими ресурсами
要根据组织结构
в соответствии с организационной структурой
确定各职务说明书与员工素质要求
должно определять инструкции и требования к кадровым работникам
并结合组织、员工及工作的要求
Вместе с организациями, работниками и требованиями работы
为员工设计激励性的工作
проектировать стимулирующую работу для сотрудников
好了，今天的内容就介绍到这，同学们再见
Ладно, на сегодня хватит, пока, ребята
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления （направление Ц. А.）
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式（个人独资）Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式（合伙制企业）Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式（有限公司）Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式（股份公司）Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略（成本领先战略）Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略（差异化战略）Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略（集中战略）Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点（国际货币基金组织）Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略）Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理（增值税和消费税）Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理（所得税） Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен
