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第2节 Holt法

下一节:第3节 季节因子

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第2节 Holt法课程教案、知识点、字幕

下边我们来介绍另外一种

针对趋势性的处理的办法Holt法

这实际上是一种二次指数平滑的办法

我们不光要跟踪这个需求上升的数值

而且要跟踪这个上升的趋势它本身

是不是也在进行什么变化

所以我们有两个平滑常数

α是用来跟踪时间序列的

β是用来跟踪趋势值的

平滑公式也是有两个

首先看这个时间序列的数值

也就是说在时间等于t的这个结点上

它的截距值是多少

我们在这儿引入一个中间变量S_t

我们看下面这个公式

大家看一眼

这个公式的前半部分

看起来是不是很眼熟啊

如果我们还是用F_t来表示的话

跟我们在前边讲指数平滑的公式

几乎是一样的

只是多了最后一个(G_t-1)

这个G_t-1代表的是什么意思

就是在D_t-1期的时候

当时的每期的上升的速率是多少

这个地方你可以理解1(G_t-1)

就是在1期里边它会上升多少

除了这个之外

跟原始的指数平滑

是完全一样的公式

这是对时间序列值的跟踪

那么我们再往下看

对趋势值的跟踪

也就是在t这个时间点

当前的斜率会发生什么变化

就是一个新的趋势值G_t

我们是用一个老的趋势值G_t-1作为大头

然后来进行稍微修正一下

怎么修正呢

就是用β这个平滑常数

用最新观察到的上升趋势

来修正这个老的上升趋势

什么是最新的趋势

我们上次的时间序列值是S_t-1

最新的时间序列值就是S_t本身

这两个之间差距有多少啊

在1期的这个时间轴上

它就上升了这么多

这就是最新观察到的趋势值

所以我们就是用这个最新的趋势值

乘上一个比较小的平滑常数β

然后对老的趋势值G_t-1进行一下更新

老的趋势值占的权重比较大1-β

β一般来说也是一个比较小的数

比如0.1 0.2 顶多0.3的样子

这个在不同的行业取值会有点区别

如果刚才这个逻辑大家还没有太理解的话

下面我们换一种用图形化的方式

来说一下刚才这个预测更新的过程

在这幅图里边大家看到

在D_t-1期的末尾

我们有这个时间序列值S_t-1

然后等过了1期之后到了第t期的末尾了

我们得到了一个新的观测值D_t

这是新的观测值

但是我们的这个时间序列值S_t

是怎么算出来的呢

首先我们要算一下

站在t-1末尾的时候或者站在

D_t期的开头的时候

就是S_t-1这个点上

它上升的趋势是多少

它是沿着G_t-1这个斜率上升的

这就是我们为什么在这

这个角度里边标的是acrtgG_t-1

这是这个角度

它沿着这个斜率上升的

本来上来之后应该是S_t-1+G_t-1

但是呢你观察到了一个新值

不是在这比它高的多

是在D_t这个点

那么我们在把这个时间序列值更新的时候呢

不是直接取D_t

而是让这个老的这个时间序列值

S_t-1+G_t-1占大头

把D_t作为一个新的观测值

给它稍微更新一下作为一个修正

这就是我们看到悬在半空里边的

这个新的时间序列值S_t

S_t是在D_t和S_t-1+G_t-1之间的这么一个位置

当然更靠近下边一点

因为下边占的权重比较大

到了D_t期的末尾的时候

我就站在这个时间点上

就是在S_t这个高度上再进一步往下预测

这个时候我就看新的斜率是多少呢

那就看这个S_t跟刚才那S_t-1差了多少

拿这个差距当新的斜率

我们把斜率也作一个更新

得到了第二个公式里边的这个新的G_t

所以从S_t这个点开始再往上走的时候

这个斜率对应的角度就是arctgG_t了

而不是刚才那个G_t-1了

这是我们用一个图形的方式

来帮助大家理解

这种两次指数平滑的Holt法

它的本质的含义

按照这个算法

我们可以站在第t期来向前预测

做1期的预测也可以做多期的预测也可以

如果是你进行多步的预测

这个步数如果是τ

我们用希腊字母τ来表示的话

那这个预测值就是F

这个下标是t,t+τ

它表达的意思就是站在第t期

去预测D_t+τ期的需求

因为这个时候我看到的上升的趋势就是G_t

所以我就站在S_t这个高度上

再加上τG_t的这个斜率

这样的话就作为对τ期以后的需求的预测了

这是它进行多步预测的做法

我们下边来看一个Holt法的运用的例子

对于刚才说的航空发动机基地里边

那个维修发动机的数量的预测来说

我们看看如果做单步预测我们怎么做呢

原来你手头有8个数据

有过去8个季度两年的数据

如果我们两个平滑常数

α和β都是取0.1

但是在这呢我们必须做个假设

得假设最开始你得有个序列值S_0是多少

假设有个初始的趋势值这个G_0是多少

就像我们在上一讲用指数平滑法来做预测一样

我们设个初始的时间序列值是200

类似的我们也设一个初始的趋势值是10

就表示每增加一个季度它会上升10次

接下来我们来看

怎么样一步一步的做时间序列和趋势值的更新

首先我们站在第一期的末尾

当我们观察到了一个新的观察值200的时候

我们把200×0.1

然后老的时间序列值200和老的趋势值10

加起来是210 ×0.9

所以这两项加起来就是209了

这是更新了的时间序列值

那么更新了的趋势值呢

你观察到的最新的趋势是209

和刚才那个200的差距这就是9

我们让这个9×0.1就变成0.9了

而刚才的趋势值是10

占90%的比重就是9

所以0.9+9现在更新的趋势值G_1就是9.9

这是我们把时间序列和趋势值

都更新了一遍

那么到了第二步

我们观察到第二季度的需求是250

我们把250×0.1

把刚才那个S_1 209

和G_1 9.9加起来×0.9

跟刚才这个250的10%25加在一起

就变成222了

这是第二步的时间序列值

那么新的趋势值呢

就是这个222跟刚才那个209之间的差距

占10%的权重

老的趋势9.9占90%的权重

这样加起来就是10.2

我们看到最开始我们设的趋势值是10

然后第一步修正了之后变成9.9了

第二步修正了变成10.2了

第三步修正完了就变成9.6了

所以这个趋势一直是在慢慢的跟踪变化的

这就是Holt法这种二次指数平滑法

跟咱们前面讲的那个

原始的指数平滑法的最大区别

那么用这个方法我们来做完了单步预测

这个结果就是这张表里边展示的这样

我们跟实际值来对比的话

单步预测的值跟实际值之间

总还是有一个误差

我们把误差取个绝对值把它全加起来

做个平均

这个MAD是46.4

这是单步的预测

如果我们想做多步预测的话

比如我们站在第二季度

我们想预测下第五季度的需求会是多少呢

在第二季度的时候

我们手头的趋势值是10.2

那么我们就会把这个10.2×3步

加到刚才的时间序列222里头来

就会预测我们第五期的需求可能会是252

但是这里边往往是有问题的

因为在这个时候

这个趋势值可能还是跟最开始假设的值

相关性比较大

这个预测可能偏差比较大

生产计划与控制课程列表:

开篇

-第1节 生产系统

--第1节 生产系统

-第2节 生产运营管理概述

--第2节 生产运营管理概述

-第3节 课程内容

--第3节 课程内容

第一章 战略与竞争(1)

-第1节 企业使命与运营战略维度

--第1节 企业使命与运营战略维度

-第2节 运营战略视角

--第2节 运营战略视角

-第3节 全球化竞争

--第3节 全球化竞争

-第4节 战略举措(1)流程再造与准时制

--第4节 战略举措(1)流程再造与准时制

-第5节 战略举措(2)基于时间与质量的竞争

--第5节 战略举措(2)基于时间与质量的竞争

-第一章测试 战略与竞争(1)

-第一章-讨论话题

第二章 战略与竞争(2)

-第1节 产品与制造流程的生命周期

--第1节 产品与制造流程的生命周期

-第2节 学习曲线

--第2节 学习曲线

-第3节 经验曲线

--Video

-第4节 生产能力扩张规划

--第4节 生产能力扩张规划

-第5节 产能扩张策略

--第5节 产能扩张策略

-第6节 动态产能扩张模型

--第6节 动态产能扩张模型

-第二章测试 战略与竞争(2)

-第二章-讨论话题

第三章 需求预测(1)

-第1节 预测及其特性

--第1节 预测及其特性

-第2节 主观预测方法

--第2节 主观预测方法

-第3节 客观预测方法

--第3节 客观预测方法

-第4节 预测误差

--第4节 预测误差

-第5节 移动平均法

--第5节 移动平均法

-第6节 指数平滑法

--第6节 指数平滑法

-第三章测试 需求预测(1)

-第三章-讨论话题

第四章 需求预测(2)

-第1节 回归分析

--第1节 回归分析

-第2节 Holt法

--第2节 Holt法

-第3节 季节因子

--第3节 季节因子

-第4节 移动平均分解季节性与趋势

--第4节 移动平均分解季节性与趋势

-第5节 Winters法

--第5节 Winters法

-第6节 Winters法应用示例

--第6节 Winters法应用示例

-第四章测试 需求预测(2)

-第四章-讨论话题

第五章 综合计划

-第1节 综合计划及其综合单位

--第1节 综合计划及其综合单位

-第2节 综合计划问题

--第2节 综合计划问题

-第3节 综合计划的成本因素

--第3节 综合计划的成本因素

-第4节 综合计划应用示例

--第4节 综合计划应用示例

-第5节 追踪策略(零库存计划)

--第5节 追踪策略(零库存计划)

-第6节 固定劳动力水平计划与混合策略

--第6节 固定劳动力水平计划与混合策略

-第7节 线性规划解算综合计划问题

--第7节 线性规划解算综合计划问题

-第8节 线性规划应用示例

--第8节 线性规划应用示例

-第五章测试 综合计划

-第五章-讨论话题

小测验 (第一章~第五章)

-小测验 (第一章~第五章)

第六章 针对确定性需求的库存控制(1)

-第1节 库存的类型

--第1节 库存的类型

-第2节 持有库存的动机

--第2节 持有库存的动机

-第3节 库存系统的特性

--第3节 库存系统的特性

-第4节 库存的关联成本

--第4节 库存的关联成本

-第5节 经济订货批量(EOQ)模型

--第5节 经济订货批量(EOQ)模型

-第6节 考虑订货提前期的EOQ模型

--第6节 考虑订货提前期的EOQ模型

-第7节 灵敏度分析

--第7节 灵敏度分析

-第8节 有限生产速率的经济订货批量

--第8节 有限生产速率的经济订货批量

-第六章测试 针对确定性需求的库存控制(1)

-第六章-讨论话题

第七章 针对确定性需求的库存控制(2)

-第1节 全量折扣模型

--第1节 全量折扣模型

-第2节 增量折扣模型

--第2节 增量折扣模型

-第3节 EOQ模型用于生产计划

--第3节 EOQ模型用于生产计划

-第4节 多品种轮番生产计划示例

--第4节 多品种轮番生产计划示例

-第5节 ABC分类库存控制

--第5节 ABC分类库存控制

-第七章测试 针对确定性需求的库存控制(2)

-第七章-讨论话题

第八章 针对不确定性需求的库存控制(1)

-第1节 随机性需求与优化准则

--第1节 随机性需求与优化准则

-第2节 报童模型

--第2节 报童模型

-第3节 报童模型的扩展应用

--第3节 报童模型的扩展应用

-第4节 (Q, R)库存控制方式

--第4节 (Q, R)库存控制方式

-第5节 (Q, R)模型期望成本计算

--第5节 (Q, R)模型期望成本计算

-第6节 (Q, R)模型年度总成本计算

--第6节 (Q, R)模型年度总成本计算

-第7节 (Q, R)模型应用示例

--第7节 (Q, R)模型应用示例

-第八章测试 针对不确定性需求的库存控制(1)

-第八章-讨论话题

第九章 针对不确定性需求的库存控制(2)

-第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平

--第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平

-第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略

--第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略

-第3节 估计提前期内的需求波动

--第3节 估计提前期内的需求波动

-第4节 周期性观察库存控制及其服务水平

--第4节 周期性观察库存控制及其服务水平

-第5节 交换曲线

--第5节 交换曲线

-第九章测试 针对不确定性需求的库存控制(2)

-第九章-讨论话题

小测验 (第六章~第九章)

-小测验 (第六章~第九章)

第十章 物料需求计划

-第1节 生产计划体系

--第1节 生产计划体系

-第2节 MRP分解计算

--第2节 MRP分解计算

-第3节 生产批量规划(1)

--第3节 生产批量规划(1)

-第4节 生产批量规划(2)

--Video

-第5节 批量规划与分解计算结合

--第5节 批量规划与分解计算结合

-第6节 生产能力约束下的批量规划

--第6节 生产能力约束下的批量规划

-第7节 生产计划改进

--第7节 生产计划改进

-第十章测试 物料需求计划

-第十章-讨论话题

第十一章 作业调度(1)

-第1节 车间作业调度问题

--车间作业调度问题

-第2节 车间调度术语

--车间调度术语

-第3节 排序规则及应用效果

--排序规则及应用效果

-第4节 车间管理目标讨论

--车间管理目标讨论

-第5节 单机排序理论

--单机排序理论

-第6节 延误工件数量最小化

--延误工件数量最小化

-第7节 考虑紧前约束的Lawler算法

--考虑紧前约束的Lawler算法

-第十一章测试 作业调度(1)

-第十一章-讨论话题

第十二章 作业调度(2)

-第1节 双机调度问题

--第1节 双机调度问题

-第2节 约翰逊法则

--第2节 约翰逊法则

-第3节 三机调度问题

--第3节 三机调度问题

-第4节 双工件流水车间调度

--第4节 双工件流水车间调度

-第5节 多机调度(1):帕尔默法

--第5节 多机调度(1):帕尔默法

-第6节 多机调度(2):CDS法与关键工件法

--第6节 多机调度(2):CDS法与关键工件法

-第7节 随机调度(1):单机问题

--第7节 随机调度(1):单机问题

-第8节 随机调度(2):双机并行加工

--第8节 随机调度(2):双机并行加工

-第9节 随机调度(3):双机流水车间

--第9节 随机调度(3):双机流水车间

-第十二章测试 作业调度(2)

-第十二章-讨论话题

小测验 (第十章~第十二章)

-小测验 (第十章~第十二章)

第十三章 精益生产(1)

-第1节 精益生产原理

--精益生产原理

-第2节 大量生产与精益生产对比

--大量生产与精益生产对比

-第3节 看板管理(1):看板类型与用途

--看板管理(1):看板类型与用途

-第4节 看板管理(2):如何运用看板

--看板管理(2):如何运用看板

-第5节 看板管理(3):看板数量与规则

--看板管理(3):看板数量与规则

-第6节 生产均衡化

--生产均衡化

-第7节 缩短生产过程时间

--缩短生产过程时间

-第十三章测试 精益生产(1)

-第十三章-讨论话题

第十四章 精益生产(2)

-第1节 缩短生产准备时间

--缩短生产准备时间

-第2节 标准作业

--标准作业

-第3节 柔性生产(1):U形线

--柔性生产(1):U形线

-第4节 柔性生产(2):多能工

--柔性生产(2):多能工

-第5节 自主化质量控制——自働化

--自主化质量控制——自働化

-第6节 现场管理(1)

--现场管理(1)

-第7节 现场管理(2)

--现场管理(2)

-第十四章测试 精益生产(2)

-第十四章-讨论话题

第十五章 约束理论

-第1节 经营目标与运作绩效指标

--经营目标与运作绩效指标

-第2节 瓶颈分析

--瓶颈分析

-第3节 OPT的九条原则(1):围绕瓶颈同步生产

--OPT的九条原则(1):围绕瓶颈同步生产

-第4节 OPT的九条原则(2):加工与转运批量

--OPT的九条原则(2):加工与转运批量

-第5节 TOC的五个步骤

--TOC的五个步骤

-第6节 “鼓、缓冲和绳索”

--“鼓、缓冲和绳索”

-第7节 生产什么品种?

--生产什么品种?

-第8节 每种生产多少?

--每种生产多少?

-第十五章测试 约束理论

-第十五章-讨论话题

第十六章 制造企业应对变动

-第1节 制造企业面临的各种变动

--制造企业面临的各种变动

-第2节 应对订单变动(1):精准预测与产能调节

--应对订单变动(1):精准预测与产能调节

-第3节 应对订单变动(2):快速转换与订单合并

--应对订单变动(2):快速转换与订单合并

-第4节 应对劳动力变动(1):入职测试与岗位匹配

--应对劳动力变动(1):入职测试与岗位匹配

-第5节 应对劳动力变动(2):适应型生产线平衡

--应对劳动力变动(2):适应型生产线平衡

-第6节 应对劳动力变动(3):动态平衡与激励机制

--应对劳动力变动(3):动态平衡与激励机制

-第7节 应对物料供应变动(1):采购管理与供应商管理

--应对物料供应变动(1):采购管理与供应商管理

-第8节 应对物料供应变动(2):物料管理

--应对物料供应变动(2):物料管理

-第十六章测试 制造企业应对变动

-第十六章-讨论话题

第2节 Holt法笔记与讨论

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