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第4节 移动平均分解季节性与趋势在线视频

第4节 移动平均分解季节性与趋势

下一节:第5节 Winters法

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第4节 移动平均分解季节性与趋势课程教案、知识点、字幕

那么下边更麻烦的问题就是

如果是增长性或者是减弱性的趋势

跟季节性搀杂在一起我们怎么来考虑

在工程上我们解决这类复杂问题的一般性的办法就是

先分析再综合

就是把一个大问题

它的方方面面我们把它切出来切成小块儿

分别去研究有了结论之后

再把这结论组合在一起看最后总的效果

那么对于这个把季节性和趋势性

综合在一起的预测的问题

我们首先希望

把季节性这件事和趋势性这两件事

给它翟开了分别考虑

都想清楚了之后再叠加在一起

来预测未来的既有季节性又有趋势性的这种需求

我们拿一个例子来看一下

如果是在未来的8个时期里头

我们看到这个需求10 20 26 17

经过了一波峰波谷

然后下一个循环

比如下一个年度的四个季度

又是12 23 30 22

又是一个波峰一个波谷

如果我们认为

这是两年里头过去四个季度的数据的话

我们看这个问题怎么处理

首先我们想

把趋势性找出来

把季节的波动性先给它翟出去

怎么翟出去呢

在处理这类问题的时候

我们还是会用到我们前面介绍过的这个移动平均的手段

如果我做一个比较长时间范围的平均

就会把这个时间范围内的微观的波动性给它去除

得到这个总体的平均水平

我们既然知道一年循环一次

我们就做一个四季度的移动平均

这样的话不管是春夏秋冬还是夏秋冬春

还是秋冬春夏总是一个完整的年

它的总量应该是基本稳定的

这样我们通过移动平均之后就把季节性给去掉

你就能看到随着时间的增加

它这个趋势到底是怎么变化的

我们来看看在这个表的第三列里头

这个MA(4) 就是4期的移动平均

得到了什么样的结果

我们看看前4期10 20 16 17

取个平均18.25

然后往下我们也类似的把它一直算到底

比如说456期的平均是21.75

但是我们把这个移动平均结果

放在这个45678这个位置好象不大合适

因为你1234期的平均对应的实时间点

不应该是第四期这个地方

平均它的期零在2.5这个地方

所以我们在这个表的第四列

要做一个中心化的处理

就是把时间轴上我们要调到它该待的地方去

我们知道1234期平均期零是2.5

我们就把这个18.25

放到第二行和第三行中间的这个位置

放在2.5这个位置上

别的也一样都往上调

当然后边计算的时候

你在2.5格3.5格这不太好计算

所以干脆痛快点

我们把这个2.5和3.5再平均一下

这样的话就搁到对应第三期这个地方了

所以经过这种中心化并且调整了之后

我们得到四期的移动平均

在第三期的这个位置对应的是18.5

第四期是19.125

第五期是20

第六期是20.125

我们看这四个数

这里边大家还能看到季节性吗

一点都没有了

是一个很平稳的上升的趋势

但是不幸的是

我们原来本来一串是8个数

为什么弄弄到这就剩下4个数了

后边我们还要用8个数来进行计算的怎么办

有人就想了一个比较粗糙的办法

你这不有四个数吗

我把前两个数平均一下

往前在伸一下把前两格占满了

这就这个18.81两个18.81

把后边那两个数平均一下往后再伸一伸

把后边那两格占满了

就是20.560两个20.560

这就是经过移动平均并且中心化

并且调整并且扩展了之后的这么一串8个数

我们可以把原始的需求

原始的需求观测值10 20 26 17

跟这些调整之后的MA(4)来求一个比值

就相当于跟这个平均的趋势相比

我这个季度的需求到底是多了还是少了

我们把这个比值作为一个应季节因子算出来

就是在表里边的第4列

这个B/C这个比率

我们看到第一个是0.532

第二个是1.063

这就相当于对应的

第一年的春季夏季的然后秋冬的

然后第二年的又是春夏秋冬的

我们有两年一共8个季度的数据

我们如果想知道平均的春季的季节因子

你现在有两个春季

一个0.532一个0.6

所以我们就把这两春季平均一下

作为春季的季节因子0.556

类似的我们也可以算出来

夏季秋季冬季的季节因子

分别是1.076 1.434 0.979

这样的话我们就把春夏秋冬四个季节因子都算出来了

但是下边问题出现了

你如果把这四个季节因子加起来你发现

他们加起来等于4.055了

为什么不等于4了

为什么出现这个误差了

大家想想这个误差出在什么地方

你在哪进行了一个比较粗略的计算

就是在咱们从4个数扩展到8个数

往两头推的时候

这个推导的有点太粗糙了

我觉得如果是我的话

我绝不这么干

我会把中间四个数算一个斜率出来

把它按照这个斜率分别往前推或往后伸

这样也许这个误差会好一些

但是既然是人工计算的

一定就会有误差

当我们这四个季节因子加起来

不等于4的时候怎么办呢

要进行归一化的处理

处理的办法就是

把这些数分别除以4.045

再分别乘以4

得到了这四个季节因子

在春夏秋冬分别是0.558 1.061 1.415 0.966

它们加起来一定是4了

现在我们有了这4个

加起来等于4的季节因子之后

再把原始的需求除上季节因子

这个做法叫去季节化

就相当于我有原始需求有季节因子了

我如果想把季节因素摘出去怎么办

把原始需求除以季节因子

得到了这个去季节化的需求

按说这个去季节化的需求

就应该像刚才咱们看的那个4期移动平均需求一样

是很平稳的增长的

大家在这看一下

最后这一列的这8个数

是稳定的增长的趋势吗

看起来好像不是那么平滑

我们看前四个数都是十七八左右

后四个数是二十一二左右

相当于从一个平台上跳到另外一个平台上去了

这个问题我估计就是我们在前边那个

把4个数变成8个数的时候

那个工作做的比较粗糙有关系

我们姑且认为这样是合理的

我们拿这个去季节化的需求这一列这8个数

我们来算一算它的上升的趋势是多少

这8个数做一个回归分析拟合一个线性的公式

那么就是D的估计值等于16.8+0.7092t

那么以后你就可以拿这个公式

去做这个上升的趋势的预测了

也就是说

如果我站在第8期要想预测第9 10 11 12

也就说后年的这个需求的时候

是去季节化的需求

你就带到刚才那个公式16.8+0.7092t

t分别等于9 10 11 12

这样的话就得到一系列的去季节化的需求

结果是23.18 23.89 24.60 25.31

是基本稳定增长上去的

这不可能不稳定因为你是按公式算出来的

这是没有考虑季节化的

怎么把季节化再带回来呢

就用我们刚才那4个季节因子

分别乘上这4个数春夏秋冬

我们就得到对应的明年四个季度的需求

分别是12.93 25.35 34.81 和24.45

这样的话就是我们用过去两年的数据

来外推下一个年度的数据

这是有季节性有趋势性结合在一起的情况

生产计划与控制课程列表:

开篇

-第1节 生产系统

--第1节 生产系统

-第2节 生产运营管理概述

--第2节 生产运营管理概述

-第3节 课程内容

--第3节 课程内容

第一章 战略与竞争(1)

-第1节 企业使命与运营战略维度

--第1节 企业使命与运营战略维度

-第2节 运营战略视角

--第2节 运营战略视角

-第3节 全球化竞争

--第3节 全球化竞争

-第4节 战略举措(1)流程再造与准时制

--第4节 战略举措(1)流程再造与准时制

-第5节 战略举措(2)基于时间与质量的竞争

--第5节 战略举措(2)基于时间与质量的竞争

-第一章测试 战略与竞争(1)

-第一章-讨论话题

第二章 战略与竞争(2)

-第1节 产品与制造流程的生命周期

--第1节 产品与制造流程的生命周期

-第2节 学习曲线

--第2节 学习曲线

-第3节 经验曲线

--Video

-第4节 生产能力扩张规划

--第4节 生产能力扩张规划

-第5节 产能扩张策略

--第5节 产能扩张策略

-第6节 动态产能扩张模型

--第6节 动态产能扩张模型

-第二章测试 战略与竞争(2)

-第二章-讨论话题

第三章 需求预测(1)

-第1节 预测及其特性

--第1节 预测及其特性

-第2节 主观预测方法

--第2节 主观预测方法

-第3节 客观预测方法

--第3节 客观预测方法

-第4节 预测误差

--第4节 预测误差

-第5节 移动平均法

--第5节 移动平均法

-第6节 指数平滑法

--第6节 指数平滑法

-第三章测试 需求预测(1)

-第三章-讨论话题

第四章 需求预测(2)

-第1节 回归分析

--第1节 回归分析

-第2节 Holt法

--第2节 Holt法

-第3节 季节因子

--第3节 季节因子

-第4节 移动平均分解季节性与趋势

--第4节 移动平均分解季节性与趋势

-第5节 Winters法

--第5节 Winters法

-第6节 Winters法应用示例

--第6节 Winters法应用示例

-第四章测试 需求预测(2)

-第四章-讨论话题

第五章 综合计划

-第1节 综合计划及其综合单位

--第1节 综合计划及其综合单位

-第2节 综合计划问题

--第2节 综合计划问题

-第3节 综合计划的成本因素

--第3节 综合计划的成本因素

-第4节 综合计划应用示例

--第4节 综合计划应用示例

-第5节 追踪策略(零库存计划)

--第5节 追踪策略(零库存计划)

-第6节 固定劳动力水平计划与混合策略

--第6节 固定劳动力水平计划与混合策略

-第7节 线性规划解算综合计划问题

--第7节 线性规划解算综合计划问题

-第8节 线性规划应用示例

--第8节 线性规划应用示例

-第五章测试 综合计划

-第五章-讨论话题

小测验 (第一章~第五章)

-小测验 (第一章~第五章)

第六章 针对确定性需求的库存控制(1)

-第1节 库存的类型

--第1节 库存的类型

-第2节 持有库存的动机

--第2节 持有库存的动机

-第3节 库存系统的特性

--第3节 库存系统的特性

-第4节 库存的关联成本

--第4节 库存的关联成本

-第5节 经济订货批量(EOQ)模型

--第5节 经济订货批量(EOQ)模型

-第6节 考虑订货提前期的EOQ模型

--第6节 考虑订货提前期的EOQ模型

-第7节 灵敏度分析

--第7节 灵敏度分析

-第8节 有限生产速率的经济订货批量

--第8节 有限生产速率的经济订货批量

-第六章测试 针对确定性需求的库存控制(1)

-第六章-讨论话题

第七章 针对确定性需求的库存控制(2)

-第1节 全量折扣模型

--第1节 全量折扣模型

-第2节 增量折扣模型

--第2节 增量折扣模型

-第3节 EOQ模型用于生产计划

--第3节 EOQ模型用于生产计划

-第4节 多品种轮番生产计划示例

--第4节 多品种轮番生产计划示例

-第5节 ABC分类库存控制

--第5节 ABC分类库存控制

-第七章测试 针对确定性需求的库存控制(2)

-第七章-讨论话题

第八章 针对不确定性需求的库存控制(1)

-第1节 随机性需求与优化准则

--第1节 随机性需求与优化准则

-第2节 报童模型

--第2节 报童模型

-第3节 报童模型的扩展应用

--第3节 报童模型的扩展应用

-第4节 (Q, R)库存控制方式

--第4节 (Q, R)库存控制方式

-第5节 (Q, R)模型期望成本计算

--第5节 (Q, R)模型期望成本计算

-第6节 (Q, R)模型年度总成本计算

--第6节 (Q, R)模型年度总成本计算

-第7节 (Q, R)模型应用示例

--第7节 (Q, R)模型应用示例

-第八章测试 针对不确定性需求的库存控制(1)

-第八章-讨论话题

第九章 针对不确定性需求的库存控制(2)

-第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平

--第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平

-第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略

--第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略

-第3节 估计提前期内的需求波动

--第3节 估计提前期内的需求波动

-第4节 周期性观察库存控制及其服务水平

--第4节 周期性观察库存控制及其服务水平

-第5节 交换曲线

--第5节 交换曲线

-第九章测试 针对不确定性需求的库存控制(2)

-第九章-讨论话题

小测验 (第六章~第九章)

-小测验 (第六章~第九章)

第十章 物料需求计划

-第1节 生产计划体系

--第1节 生产计划体系

-第2节 MRP分解计算

--第2节 MRP分解计算

-第3节 生产批量规划(1)

--第3节 生产批量规划(1)

-第4节 生产批量规划(2)

--Video

-第5节 批量规划与分解计算结合

--第5节 批量规划与分解计算结合

-第6节 生产能力约束下的批量规划

--第6节 生产能力约束下的批量规划

-第7节 生产计划改进

--第7节 生产计划改进

-第十章测试 物料需求计划

-第十章-讨论话题

第十一章 作业调度(1)

-第1节 车间作业调度问题

--车间作业调度问题

-第2节 车间调度术语

--车间调度术语

-第3节 排序规则及应用效果

--排序规则及应用效果

-第4节 车间管理目标讨论

--车间管理目标讨论

-第5节 单机排序理论

--单机排序理论

-第6节 延误工件数量最小化

--延误工件数量最小化

-第7节 考虑紧前约束的Lawler算法

--考虑紧前约束的Lawler算法

-第十一章测试 作业调度(1)

-第十一章-讨论话题

第十二章 作业调度(2)

-第1节 双机调度问题

--第1节 双机调度问题

-第2节 约翰逊法则

--第2节 约翰逊法则

-第3节 三机调度问题

--第3节 三机调度问题

-第4节 双工件流水车间调度

--第4节 双工件流水车间调度

-第5节 多机调度(1):帕尔默法

--第5节 多机调度(1):帕尔默法

-第6节 多机调度(2):CDS法与关键工件法

--第6节 多机调度(2):CDS法与关键工件法

-第7节 随机调度(1):单机问题

--第7节 随机调度(1):单机问题

-第8节 随机调度(2):双机并行加工

--第8节 随机调度(2):双机并行加工

-第9节 随机调度(3):双机流水车间

--第9节 随机调度(3):双机流水车间

-第十二章测试 作业调度(2)

-第十二章-讨论话题

小测验 (第十章~第十二章)

-小测验 (第十章~第十二章)

第十三章 精益生产(1)

-第1节 精益生产原理

--精益生产原理

-第2节 大量生产与精益生产对比

--大量生产与精益生产对比

-第3节 看板管理(1):看板类型与用途

--看板管理(1):看板类型与用途

-第4节 看板管理(2):如何运用看板

--看板管理(2):如何运用看板

-第5节 看板管理(3):看板数量与规则

--看板管理(3):看板数量与规则

-第6节 生产均衡化

--生产均衡化

-第7节 缩短生产过程时间

--缩短生产过程时间

-第十三章测试 精益生产(1)

-第十三章-讨论话题

第十四章 精益生产(2)

-第1节 缩短生产准备时间

--缩短生产准备时间

-第2节 标准作业

--标准作业

-第3节 柔性生产(1):U形线

--柔性生产(1):U形线

-第4节 柔性生产(2):多能工

--柔性生产(2):多能工

-第5节 自主化质量控制——自働化

--自主化质量控制——自働化

-第6节 现场管理(1)

--现场管理(1)

-第7节 现场管理(2)

--现场管理(2)

-第十四章测试 精益生产(2)

-第十四章-讨论话题

第十五章 约束理论

-第1节 经营目标与运作绩效指标

--经营目标与运作绩效指标

-第2节 瓶颈分析

--瓶颈分析

-第3节 OPT的九条原则(1):围绕瓶颈同步生产

--OPT的九条原则(1):围绕瓶颈同步生产

-第4节 OPT的九条原则(2):加工与转运批量

--OPT的九条原则(2):加工与转运批量

-第5节 TOC的五个步骤

--TOC的五个步骤

-第6节 “鼓、缓冲和绳索”

--“鼓、缓冲和绳索”

-第7节 生产什么品种?

--生产什么品种?

-第8节 每种生产多少?

--每种生产多少?

-第十五章测试 约束理论

-第十五章-讨论话题

第十六章 制造企业应对变动

-第1节 制造企业面临的各种变动

--制造企业面临的各种变动

-第2节 应对订单变动(1):精准预测与产能调节

--应对订单变动(1):精准预测与产能调节

-第3节 应对订单变动(2):快速转换与订单合并

--应对订单变动(2):快速转换与订单合并

-第4节 应对劳动力变动(1):入职测试与岗位匹配

--应对劳动力变动(1):入职测试与岗位匹配

-第5节 应对劳动力变动(2):适应型生产线平衡

--应对劳动力变动(2):适应型生产线平衡

-第6节 应对劳动力变动(3):动态平衡与激励机制

--应对劳动力变动(3):动态平衡与激励机制

-第7节 应对物料供应变动(1):采购管理与供应商管理

--应对物料供应变动(1):采购管理与供应商管理

-第8节 应对物料供应变动(2):物料管理

--应对物料供应变动(2):物料管理

-第十六章测试 制造企业应对变动

-第十六章-讨论话题

第4节 移动平均分解季节性与趋势笔记与讨论

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