当前课程知识点：生产计划与控制 > 第五章 综合计划 > 第1节 综合计划及其综合单位 > 第1节 综合计划及其综合单位
同学们好
接下来在第五讲里边
我们来讨论一下综合计划的问题
所谓综合计划
就是一个在比较长的时间阶段里头
比如一年的范围里头
我们来安排企业的总体的生产计划任务
在传统的国营企业里边
综合计划这部分内容
也被称作是年度计划大纲
或者是年度的生产计划
在这一讲里边我们要首先理解
安排综合计划有哪些基本的要求
然后来考虑
在做综合计划的时候
我们要考虑哪些相关的成本方面
接下来我们来看看
针对不断波动变化的客户需求
我们怎么样来采取不同的策略
应对这些需求的变动
最后我们学习运用
综合计划的一些模型和方法
综合计划的任务主要是两个方面
一方面是要确定
我们在未来的各个时段
分别雇佣多少数量的员工
然后由这些员工可以生产出多少产品来
在综合计划这部分有一个基本假设
就是在发达国家在成熟的行业
一般企业的
生产的硬件设施的产能是足够的
这样具体的
在每个月份或者每个季度的产量
基本上是由员工人数来决定的
所以综合计划的主要任务就是
通过安排合理的人力的数量
来决定我们产出的水平
在安排综合计划的时候
我们追求的目标往往不只一个方面
当然首先是希望让我们的产量
能够满足在市场上顾客的需求
要随着市场的变化能够快速的响应
但是从另外一个角度来看
我们希望维持一支稳定的员工的队伍
换句话说就是
不希望车间里的工人的数量
忽然多了
忽然少了
这样的话呢
生产的效率和质量容易不稳定
当然企业运营的终极的目标
还是要追求盈利
要让我们在这段时间里边
实现利润的最大化
这是我们终极的目标
这些目标之间
往往互相是有牵扯甚至矛盾的关系的
我们要进行协调
综合计划的一般方法
就是要把对需求的预测
转化成我们的生产计划的蓝图
在这里边我们规划好
用多少人生产多少东西
当然这个综合计划
是要覆盖一定的计划展望期的
比如半年或者是一年的时间
在这个比较长的时间里头
做好一个总体的计划
对于大型的企业集团来讲
往往不仅仅在集团的顶层
来做这个综合计划
在它的各个事业部甚至大型的工厂
也要进行综合计划的安排
比如对一个家电集团来讲
它的电冰箱事业部
空调事业部
电视机事业部
微波炉事业部
都要分别做综合计划
可能到了某一个电冰箱厂
或者某一个空调厂
也要安排全年的综合计划
这样的话
才好安排好人力和产量
在做综合计划的时候
大多数企业会用一些启发式的
或者是尝试性的办法
来安排综合计划
看看怎么样效果比较好
当然如果是成本需求各方面
都能够比较清晰的描述的话
我们也可以用线性规划的方法
来解算一个最优解出来
在这节课的最后
会给大家看一个这样的例子
在安排综合计划的时候
我们碰到的第一个问题
就是你要用一个什么样的产品单位
来衡量我们的综合计划
比如在一个洗衣机厂
我们生产的有滚筒式的大型的洗衣机
有中档的波轮式的洗衣机
还有小型的
比如洗袜子 洗尿布 洗内衣
这样的小型的洗衣机
如果说我的产品线比较长
我们就要选一个典型的代表性的产品
来作为一个平均的产品单位
来考虑全厂的全年的
综合计划的安排
这样的情况呢
是产品有很大的相似性的时候
我可以找出一个代表性的产品来
作为一个平均的产品单位
但是有时候产品的差异性很大
比如在小家电的那个分厂
它生产的有豆浆机
咖啡机
烤面包的机器等等
各种各样的小家电
不好直接相比较
那么怎么办呢
我们就人为的构造一个综合性的
比较有代表性的产品
这就是这个所谓的综合计划单位
在设计这个综合的产品单位的时候
比如我是按照劳动力
来考虑综合计划的安排
那么就重点考察
在各类产品里边
生产一台产品需要多少工时
如果是为采购来考虑
比如说我要采购钢板
那么就看
各种小家电
每一台用几公斤的钢板
这样的话呢
我们来安排综合的计划
所以针对不同的需求
在进行这个综合产品单位安排的时候
我们会考虑它的重量
或者是体积 或者是工时
或者干脆就是价值的金额
所以最后一点我们来看
如果说产品线真的很复杂
我们没法从某个方面来单独考量的话
那么一个最直接的方式
就直接拿销售额度
来作为我们的综合产品的单位
就看一个工厂或者一条生产线
它每个月生产了多少产值的东西
这样作为我们
做综合计划的产品单位
下面我们来举一个例子
看看在一个大型家电制造企业
它生产六种型号的洗衣机
我们看到这列出的
六个洗衣机对应的型号
以及我们知道生产每一台
各种型号的洗衣机
分别需要多少个工时
我们也知道
每台洗衣机的售价分别是多少钱
大家在这看到
洗衣机的售价
第一种型号是最便宜的
往后越来越贵
那么我们就看看
每一个工时对应的
能够产生多少的产值
大家在这里边可以看到
A5532这个型号
每工时只能创造67.9美元的产值
而M3880这个型号
每工时可以创造125美元的产值
那么我们安排生产计划的时候
能不能多生产点这个M3880
这个又高端又挣钱的产品呢
这个问题没有这么简单
如果我们看一下
根据历史经验
各种产品所占有的市场销售额的比例
我们就会看到
这个最便宜最低端的产品
其实是卖的最好的
销售量是最大的
它占了32%的比重
将近1/3
而这个我们看起来最挣钱的产品M3880
它在总销售量里边只占到了6%的比例
如果是知道了这个比例的话
我们要考虑
明年安排洗衣机生产线的人力的时候
我们可以构造一个
虚拟的综合产品单位
最直接的办法就是
按照在销售额里边的比例作为权重
我们看看
不同的产品
它的销售的比例不一样
需要的工时不一样
我们把这个工时再乘上销售比例权重
把这些不同的洗衣机的这个
工时和权重的乘积给它加起来
这样的话就相当于构造了一种带权重的
标准洗衣机的需要的生产工时
比如第一种洗衣机需要4.2个工时
它占32%的比重
最后一种洗衣机
用5.8个工时
占6%的比重
我们把这些乘积全加起来
就相当于在我们这个洗衣机厂
生产一台最一般的代表性的洗衣机
它需要4.856个工时
我们就拿这样一台
人为构造的综合产品单位
来进行综合计划的安排
-第1节 生产系统
--第1节 生产系统
-第2节 生产运营管理概述
-第3节 课程内容
--第3节 课程内容
-第1节 企业使命与运营战略维度
-第2节 运营战略视角
-第3节 全球化竞争
-第4节 战略举措（1）流程再造与准时制
-第5节 战略举措（2）基于时间与质量的竞争
-第一章测试 战略与竞争（1）
-第1节 产品与制造流程的生命周期
-第2节 学习曲线
--第2节 学习曲线
-第3节 经验曲线
--Video
-第4节 生产能力扩张规划
-第5节 产能扩张策略
-第6节 动态产能扩张模型
-第二章测试 战略与竞争（2）
-第1节 预测及其特性
-第2节 主观预测方法
-第3节 客观预测方法
-第4节 预测误差
--第4节 预测误差
-第5节 移动平均法
-第6节 指数平滑法
-第三章测试 需求预测（1）
-第1节 回归分析
--第1节 回归分析
-第2节 Holt法
-第3节 季节因子
--第3节 季节因子
-第4节 移动平均分解季节性与趋势
-第5节 Winters法
-第6节 Winters法应用示例
-第四章测试 需求预测（2）
-第1节 综合计划及其综合单位
-第2节 综合计划问题
-第3节 综合计划的成本因素
-第4节 综合计划应用示例
-第5节 追踪策略（零库存计划）
-第6节 固定劳动力水平计划与混合策略
-第7节 线性规划解算综合计划问题
-第8节 线性规划应用示例
-第五章测试 综合计划
-小测验 （第一章~第五章）
-第1节 库存的类型
-第2节 持有库存的动机
-第3节 库存系统的特性
-第4节 库存的关联成本
-第5节 经济订货批量（EOQ）模型
-第6节 考虑订货提前期的EOQ模型
-第7节 灵敏度分析
-第8节 有限生产速率的经济订货批量
-第六章测试 针对确定性需求的库存控制（1）
-第1节 全量折扣模型
-第2节 增量折扣模型
-第3节 EOQ模型用于生产计划
-第4节 多品种轮番生产计划示例
-第5节 ABC分类库存控制
-第七章测试 针对确定性需求的库存控制（2）
-第1节 随机性需求与优化准则
-第2节 报童模型
--第2节 报童模型
-第3节 报童模型的扩展应用
-第4节 (Q, R)库存控制方式
-第5节 (Q, R)模型期望成本计算
-第6节 (Q, R)模型年度总成本计算
-第7节 (Q, R)模型应用示例
-第八章测试 针对不确定性需求的库存控制（1）
-第1节 (Q, R)库存控制方式下的服务水平
-第2节 针对第二类服务水平的最优(Q, R)策略
-第3节 估计提前期内的需求波动
-第4节 周期性观察库存控制及其服务水平
-第5节 交换曲线
--第5节 交换曲线
-第九章测试 针对不确定性需求的库存控制（2)
-小测验 （第六章~第九章）
-第1节 生产计划体系
-第2节 MRP分解计算
-第3节 生产批量规划（1）
-第4节 生产批量规划（2）
--Video
-第5节 批量规划与分解计算结合
-第6节 生产能力约束下的批量规划
-第7节 生产计划改进
-第十章测试 物料需求计划
-第1节 车间作业调度问题
--车间作业调度问题
-第2节 车间调度术语
--车间调度术语
-第3节 排序规则及应用效果
-第4节 车间管理目标讨论
--车间管理目标讨论
-第5节 单机排序理论
--单机排序理论
-第6节 延误工件数量最小化
-第7节 考虑紧前约束的Lawler算法
-第十一章测试 作业调度(1)
-第1节 双机调度问题
-第2节 约翰逊法则
-第3节 三机调度问题
-第4节 双工件流水车间调度
-第5节 多机调度（1）：帕尔默法
-第6节 多机调度（2）：CDS法与关键工件法
-第7节 随机调度（1）：单机问题
-第8节 随机调度（2）：双机并行加工
-第9节 随机调度（3）：双机流水车间
-第十二章测试 作业调度(2)
-小测验 （第十章~第十二章）
-第1节 精益生产原理
--精益生产原理
-第2节 大量生产与精益生产对比
-第3节 看板管理（1）：看板类型与用途
-第4节 看板管理（2）：如何运用看板
-第5节 看板管理（3）：看板数量与规则
-第6节 生产均衡化
--生产均衡化
-第7节 缩短生产过程时间
--缩短生产过程时间
-第十三章测试 精益生产（1）
-第1节 缩短生产准备时间
--缩短生产准备时间
-第2节 标准作业
--标准作业
-第3节 柔性生产（1）：U形线
-第4节 柔性生产（2）：多能工
-第5节 自主化质量控制——自働化
-第6节 现场管理（1）
--现场管理（1）
-第7节 现场管理（2）
--现场管理（2）
-第十四章测试 精益生产(2)
-第1节 经营目标与运作绩效指标
-第2节 瓶颈分析
--瓶颈分析
-第3节 OPT的九条原则（1）：围绕瓶颈同步生产
-第4节 OPT的九条原则（2）：加工与转运批量
-第5节 TOC的五个步骤
--TOC的五个步骤
-第6节 “鼓、缓冲和绳索”
-第7节 生产什么品种？
--生产什么品种？
-第8节 每种生产多少？
--每种生产多少？
-第十五章测试 约束理论
-第1节 制造企业面临的各种变动
-第2节 应对订单变动（1）：精准预测与产能调节
-第3节 应对订单变动（2）：快速转换与订单合并
-第4节 应对劳动力变动（1）：入职测试与岗位匹配
-第5节 应对劳动力变动（2）：适应型生产线平衡
-第6节 应对劳动力变动（3）：动态平衡与激励机制
-第7节 应对物料供应变动（1）：采购管理与供应商管理
-第8节 应对物料供应变动（2）：物料管理
-第十六章测试 制造企业应对变动
