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课程视频课程教案、知识点、字幕

同学们好 欢迎来到客户关系管理课堂

今天用一个具体的例子

介绍四方图模型的具体应用

四方图模型它是对被调查对象

各种指标进行满意度和重要度

两个维度的测评分析

并最终得出结论的模型

具体操作方法是

一 对某一个产品选择n项指标

对每个指标对满意度和重要度进行测评

二 建立坐标轴

纵轴代表重要度

横轴代表满意度

将这样坐标轴平均分成四个区域

然后将n个指标在坐标轴上描点

三 坐标轴划分成的四个区域

分别是 优先改进区 竞争优势区

等待观察区 保持现状区

根据指标落入区域情况

给出综合性分析和具体改进建议

为企业的研发 生产 销售提供参考

我们来看一个具体问题

题目是这样的

某连锁经济型酒店

为了了解该酒店顾客的满意度

且希望能够针对一些具体的指标

对酒店进行改善

以提高顾客满意度水平

为此他们做了顾客满意度市场调研

经过问卷设计 问卷调查

数据录入 数据清洗

数据分析后得到后表数据

注意 大家看一下

满意度和重视度的满分均为五分

请利用客户满意的四方图模型

对以下数据进行分析

并给出分析结果

好 大家看这十三个指标

这里n等于13

在这十三项指标当中

我们可以看到 从重要度来讲

最低分是2.67分

建筑美感

最高分是卫生条件4.38分

确实作为消费者住酒店

觉得卫生条件很重要

至于建筑美感重要度排在后面也可以理解

毕竟客户是住在酒店里面

外面的华丽对于很多客户来讲

就只是锦上添花

再看一下满意度的数据

题目当中这个酒店最满意的是卫生条件

分数为3.77分

最低分是建筑美感3.1分

我们把最低分和最高分圈出来

圈出来是因为我们要根据

最大值和最小值画坐标轴

横轴的满意度是从3.0到3.8

刚好把满意度的最大值最小值包进来

纵轴重视程度是从2.6到4.4

也刚好把重要度的最大值最小值包进来

也就是说 X轴和Y轴的取值

不是从原点 0 0 开始到正无穷大

X的最小值是满意程度的

最低分数去掉最后一位小数后

减去0.1

X的最大值是满意程度的最高分数

去掉最后一位小数后加上0.1

Y轴的最小值是重视程度的最低分数

去掉最后一位小数后减去0.1

Y的最大值是重视程度的最高分数

去掉最后一位小数后加上0.1。

我们把坐标画完了之后

把他分成等待观察区

保持现状区 优先改进区

和竞争优势区四个区域

并将S1到S13这十三个点

在数轴中描出

如图所示 我们可以得出以下结论

第一个结论是

等待观察区的指标有

S1建筑美感 S2大堂的重视度

S7房间的面积 S10餐饮设施与服务

S13会议设施

这些指标重要性较低 满意度较低

可暂时忽略

第二结论 保持现状区的指标有

S11预订服务

此项指标满意度较高

但是对于顾客重要性较低

可保持现状

第三个结论 优先改进区的指标有

S8房间设备和舒适度

S9房间的安静程度

这两项指标对顾客的重要性高

但是顾客的满意度较低

因此要优先改进

提高其满意度

最后一个结论是

竞争优势区的指标有

S3安全 S4地理位置

S5卫生条件 S6床的质量

S12商务服务

这些指标对顾客的重要性较高

顾客满意度也较高

因此这些指标是

企业和同业竞争的优势

要继续保持

这样就完成了对数据的分析

我们回过头来

刚才我们特意给大家强调了

x轴的取值是从3.0到 3.8

y轴是从2.6到4.4

如果不是这样取值

而是随意放大取值区间

比如X和Y轴都是从0到5取值

然后划分区间 描点

会造成什么结果

会不会影响最终的分析结论

大家可以思考一下

我们现在一起看一下

如果我们从原点开始取值

X轴与Y轴都是从0到5

中点2.5 会发生什么

会发生一个奇怪的现象

这十三个点都会落在竞争优势区了

如果是这样的话

最终给到企业的一个结论就是

十三个指标都是行业的竞争优势

这显然是错误的

其实我们四方图模型它非常强调 相对性

真的有可能你十三个指标都很好的

都是行业领先的

但是这十三个指标当中

相对来讲 哪些是竞争优势

哪些是需要优先改进的

这是可以通过模型分析出来的

这个是非常重要的

也是四方图模型的一个特点

给大家拓展一下

其实四方图模型

根据横纵轴代表的含义不同

可以在不同的工作 生活场景中应用

举几个例子

比如 我们在做事情的时候

可以从重要度和紧急度两个维度考量

建立四方图模型

划分四个区域

先做紧急重要的事情

再做紧急不重要的事情

然后再做不紧急重要的事情

最后做不紧急不重要的事情

再比如我们领导在提拔任用人的时候

可以建立业务能力和思想品德两个维度

优先提拔业务能力强 思想高尚的人

不考虑业务能力差、思想品德落后的人

再比如你再找男女朋友的时候

也可以建立四方图模型

这两个维度可以选

人品和相貌

我们可以优先选择人品相貌俱佳的人

人品好相貌差的次之

人品一般颜值特别高的也可以考虑

但人品差颜值也不行的人

你就可以彻底排除了

上面几个例子

我们可以归纳一下

四方图模型的特点

特点一 四方图是一个二维模型

从两个维度开始测评

特点二 测评结果具有相对性

不具有绝对性

是对所选指标相对优劣的衡量

以上就是我们这个课程的主要内容

请大家课下

对任一你感兴趣的

产品进行四方图调研和分析

并最终得出结论

完成这个作业还是有一定难度的

大家可以小组配合去完成

客户关系管理课程列表:

项目一:走进客户关系管理

-项目一概述

-1-1 客户关系是否要靠“搞关系”、“走后门”实现?

--课程视频

--知识点

--小测试

--讨论

-1-2 客户关系管理是不是就是数据库的管理?

--课程视频

--知识点

--小测试

--讨论

-1-3 哪一类企业更重视客户关系?

--课程视频

--知识点

--小测试

-项目一小结

项目二:潜在客户关系管理

-项目二概述

-2-1 给你的客户发哪种等级的会员卡?

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--知识点

--小测试

-2-2 用MAN原则锁定潜在客户

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--知识点

--小测试

-2-3 头顶马聚源,脚踩内联升——精确定位客户群

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--知识点

--小测试

-2-4 提供公共物品法网罗潜在客户

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--小测试

-2-5 拜访客户的形象管理

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--知识点

--小测试

-2-6 懂礼仪者行天下——握手礼仪 吻面礼仪

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--小测试

--讨论

-2-7 懂礼仪者行天下——名片礼仪 方位礼仪

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--讨论

-项目二小结

项目三:客户关系的建立

-项目三概述

-3-1 产品功能越强大越好吗?

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-3-2 产品功能满足客户需求的好方法-KANO

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--知识点

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-3-3 什么样的产品是优质产品?

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-3-4 羊毛出在猪身上,狗买单

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--知识点

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-3-5 价格的本源

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-3-6 需求价格弹性

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-3-7 2020年新冠疫情后商家该不该涨价?

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-3-8 谁为客户创造更多的剩余,谁就赢得了市场

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-3-9 带个胖子来吃饭

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-3-10 研究一下迪士尼的票价

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-3-11 了解市场

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-3-12 中国联通的无线流量包

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--小测试

--讨论

-3-13 企业花费巨资做广告的原因——信息不对称角度

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--小测试

-3-14 企业花费巨资做广告的原因——改变人们的观念,确保垄断地位

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--小测试

--讨论

-3-15 企业花费巨资做广告的原因——纳什均衡

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-3-16 效用与边际效用

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-3-17 边际效用递减规律与促销策略

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--讨论

-3-18 100斤的人重吗?

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-3-19 参照依赖与定价策略

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-3-20 锚定效应

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-3-21 锚定效应与促销策略

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--讨论

-项目三小结

项目四:客户关系的提升

-项目四概述

-4-1 传话游戏的结果为什么总是让人捧腹

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--小测试

-4-2 有效沟通的重要性

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--知识点

--小测试

-4-3 沟通九式

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--小测试

--讨论

-4-4 客户关系提升的关键——客户满意

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--知识点

--小测试

-4-5 客户满意的四方图模型

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-4-6 重复购买带来巨额利润——客户忠诚度的提升

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--小测试

-4-7 路径依赖与客户忠诚

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-项目四小结

项目五:客户关系的维护

-项目五概述

-5-1 维护客户关系遭遇的第一个挑战——客户投诉

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--知识点

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-5-2 客户投诉的处理方法

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--小测试

-5-3 维护客户关系的最后一搏——流失客户的挽回

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--小测试

--讨论

-项目五小结

课程视频笔记与讨论

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