当前课程知识点：Strategic Management > Chapter 1 Introduction > 1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management > 1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
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下面一个问题 我们去讲一下
企业制定战略的一个基本的思维方式
什么叫做思维方式呢
其实是很多的企业
它们在应对环境 制定战略的过程中
它们基于对结果的观察
逐步形成了一些模式
也就是说在什么环境下
然后 用什么样的一个思维方式
去制定战略 效果更好
那我们看 在相对静态的条件下
企业的战略思维模式更多的是
所谓叫做以市场为基础的思维模式
或者英文叫做market-based view
我们也可以简称叫MBV的观点
那么 主要的代表人物就是Michael Porter
在30多年前 他在观察一个企业
为什么会有一个高利润的时候
他首先讲 企业能否获得
高于社会平均水平的收益
很大程度上跟它的外部因素更相关
注意 并不是忽视内部 而是更相关
而在外部因素中间
行业的选择更重要
因为什么 因为行业的结构
它作为一个外部因素
会制约这个企业获得多高的利润
然后 他就沿着这个地方去研究
经过他的研究发现
确实在一个漫长的时间里面
比如30年 不同的行业
它的平均收益率有稳定的差别
那么 这个研究成果支撑了他提出来
就是一个企业制定战略首先要去选行业
行业好了 企业不可能不好
那顺着这个研究下去
为什么行业好呢
因为一个好行业就是竞争强度低的行业
一个坏的行业就是竞争强度高的行业
而这个竞争强度的高低跟什么有关呢
就跟这个行业的竞争结构有关
而这个竞争结构里面包括了5个因素
这5个因素的相互作用
导致了竞争强度的高低
那么 他从这样一个分析中间
逐步逐步地就有很多的企业
运用他的观点去进行战略思维
那么这个思维其实就是我们后来看到的
更多的是把握机会
而机会更多的是来自于行业的选择
比如新兴的行业 高利润的行业
然后 通过把握这些机会
获得了高于社会平均水平的收益
那么 按照这样一种思维模式来制定战略
我们看到战略思维的基本范式大概是这样的
首先 做外部环境分析
在外部环境分析的基础上
重点去做行业竞争结构分析
目的就是选择哪一个行业的收益率高
然后在此基础上
第三步骤就是制定战略
决定要进入这个高利润的行业
然后 第四个步骤就是为了进入这个行业
我们才去寻找或者分析
自己有什么资源 有什么能力
然后 找到这个基础之后
最后就是实施战略
结果就在一个特定的时间点上
比如西方的60年代到80年代
中国的80年代到90年代中期
很多企业依靠这种思维模式
去实施了多元化战略
然后 把握了很多外部环境
特别是行业里的机会
然后获得了好的收益
那么 这种思路统治了企业战略管理20多年
影响很大
但是 我们注意到
当市场竞争越来越激烈
环境越来越动态的时候
就出现了一些问题
特别是美国的 80年代开始
多元化特别是高度多元化战略
遇到了极大的挑战
那么 人们就发现
为什么一些企业进入行业 他成功了
一些企业进入这些新的行业没有成功
那么 这个时候人们就发现
光单纯地把握机会
而忽视自己内在的资源 能力 特别是优势
那就可能出现这样的问题
那么 所以人们这个时候才想起来
50 60年代 Panrose他没有研究多个行业
为什么会有稳定的利润差别
而是研究同一行业多个企业之间
为什么会有稳定的差别
那么 当时他的研究结果就是解释多个企业
在同一行业存在稳定利润差别的原因
就是其中某一些企业它拥有一种
难于模仿 难于复制的资源
那么 这种资源他当时就定义成叫 组织性资源
那么 由此人们把他的成果拿出来之后
就形成了一种新的思维模式
就叫做以资源为基础的思维模式
也就是叫做 resource-based view
或者简称叫RBV的观点
那么 资源为基础的战略思维模式
实际上是更强调什么呢
就是企业的高收益并不主要来自于外部
而是主要来自于内部
主要来自于内部的资源 能力 竞争优势
特别是难于复制 难于模仿的一些优势
那么当然 中国也经过了一个同样的过程
在80年代高度多元化
然后到90年代开始回归主业
人们也在这个时候引入了资源为基础的观点
所以今天实际上我们看到很多的企业
它不再采取MBV的观点而是采取RBV的观点
按照这样一种思维模式
那么 制定战略时候
我们步骤和顺序就发生了变化
首先上来不是问外部环境而是问内部环境
你究竟有什么样的资源 能力
然后再看资源能力中间你有什么竞争优势
特别是难于复制 难于模仿的核心专长
然后基于这个核心专长
下面一句话很重要
你适合于干什么行业
这个适合要考虑到
第一 有没有利于发挥你原来的核心专长
第二 能不能反身强化你原来的核心专长
这个是选择企业战略的一个依据
就代替了对外部行业机会的评价
而成为企业战略选择的主要的目的
然后基于这样一个情况
我们再基于内部的资源 能力 优势
或者考虑到我们所选择的行业特点
制定一个既有利于发挥 保持 强化优势
又能够体现行业特点的战略
然后再去考虑如何实施
这就是和MBV的观点形成了一个
比较明显的差异性或者是对立性
那我们看到 中国其实到目前为止
我们看十八届三中全会在对中国
到底是一个什么样的环境
其实它作了一个很好的描述
就是中国未来 从15年到2020
或者到更远的时间里面
我们要致力于建设一个
统一高效 公平有序的市场
那就说明中国现在的市场它还不是很统一
存在着国内市场分割
还不是那么很高效
因为它还是一个正在发展中的市场经济主体
第三 还存在着很多不公平
很多制度不完善的地方
那么因此 考虑到中国所嵌入的环境
具有这样一种特点
比如说转型经济的特点
新兴市场的特点
或者制度多重的特点
那我们就觉得这两种思维模式
可能在特定的阶段
要取决于你在哪个地区 你是什么行业的
它可能有不同的这个 都可以用
但是你要回答用哪一种合适
可能你要问自己几个问题
比如说你在什么区域 你在什么行业
然后来选择不同的思维模式
总体来讲 我们觉得这两种思维模式的对立
是取决于环境的
然后 它是否适用也是取决于环境的
那么 如果我们看未来中国更有可能
建立一个统一高效 公平有序的市场
或者朝向这个方向变化
那我们就更需要确立
以资源为基础的思维模式
当然这个选择是需要对中国情境
有很深刻的理解的基础上去考虑
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
-Test
--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
--Video
-Test
--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
-PPT
-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
-Test
--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
-Test
--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
-PPT
-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
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--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
-PPT
-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
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--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
-PPT
-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
-Test
--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
-PPT
-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
-Test
--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
-PPT
-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
-Test
--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
-PPT
