当前课程知识点：Strategic Management > Chapter 3 Internal Environment Analysys > 3.2 Enterprise History Analysis > 3.2 Enterprise History Analysis
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在进行内部环境分析的时候
我们觉得要想了解企业的优势和劣势
特别是了解深层次的
比如说在价值观方面
在文化方面
那么这样的话我们需要做一个历史的分析
大家还记得我们在讲什么是战略的时候
其实我们讲到战略
有可能是一种行为模式
然后我们也讲到一个企业未来的战略选择
并不一定是完全遵从于计划的
它有时候可能要在动态的条件下
可能受它的价值观的影响
所以我们前面也讲过一句话就是
如果你想知道企业未来实际的战略选择
很可能要看一看企业过去是从哪里来的
所以内部环境分析是非常重要的
那么在内部环境分析中间
我们大概有这样五个内容需要了解
一个是企业成长的历史和目前的状况
通过这样一个了解
大体上可以把企业分成几个阶段
以及目前经营的状况 存在的问题
通过这里会进一步明确
我们做这个新的战略的目的是什么
第二个就是我们要分析
企业竞争优势的来源
在企业成长的历史阶段划分的过程中
我们要看到优势的建立
有可能是基于环境的变化
企业怎么应对环境的变化
然后做了怎么样的资源配置
精力的配置
然后建立了优势
然后 在环境变化之后
资源又怎么调整
又形成什么优势
所以 一般来说
我们要把优势的形成
嵌入在它成长的历史之中
然后我们看到企业适应环境的变化过程中
它不仅建立了优势
而且它形成了一个自己的思维模式
或者路径的依赖或者是价值观
那么这个对它整个企业未来的战略选择
是有重要影响的
所以将来我们做战略的时候
是决定要顺着它这个价值观来
还是要去改变它的价值观
取决于外部环境的变化有多大
企业战略要做多大的调整
但是 我们首先要明白
这个企业的核心价值观
第四个 进一步了解企业战略管理者
他们的行为模式
那么这个战略管理者
可能不同于企业的核心价值观
为什么呢 他可能是新来的
或者是最近做的一些调整
那我们要研究他们的
这种年龄 性格 背景 知识 经历等等
以及他们在过去的决策中的一些行为
那么这样的话
来判断这样的管理者他们的行为模式
将来会怎么样影响战略
或者过去怎么影响战略
因为将来也有可能制定新战略实施的时候
需要对高管团队进行调整来改变价值观
最后一点 就是基于前面三（四）个问题之后
我们进一步来确认
因为下一步要制定战略了
这个时候再来确认
基于外部的机会 威胁
内部的历史 现状的分析
来把握究竟企业面临什么样的战略问题
确定战略问题
才能做出战略的决策
战略问题都判断错了
那战略决策一定是会出问题
那么 我们看到历史的分析方法
实际上就是将企业的发展
嵌入在更大的社会 经济 政治
这个环境之中
这种分析它要把企业的这种增长的
比如销售额 利润的增长
和重大的战略的变化 行为
和标志性的成果
嵌入在它发展的历史阶段
或者重大的环境变化之中
在这个之间建立一种联系
来看到环境对企业战略选择的影响
那么分析的目的当然不是为了描述过去
而是要服务于今天
了解今天在这个时点上
企业所有的东西是怎么形成的
另外它要服务于未来
那么这些形成的东西
未来会对企业发生什么作用
尤其是那些软的东西
比如企业的价值观
高管团队的行为模式等等
那么历史的分析
一般应该是按照前轻一点
就是前面一共三十年历史
第一个十年 第二个十年
逐渐比重(量)增加
到最后一个阶段就要详细
特别是现状 面临的问题和挑战
这个部分要加大分析的比重
这样的话才能够衔接的比较好
那么在历史的分析中间
我们要把握一些将来
有可能对我们有意义的一些东西
比如说这个企业出生的时间 地点 原因
这些东西都可以让我们看到
这个企业今天的一些东西
可能跟它当时
形成的时间 地点 原因是有关系的
另外一个 这个企业形成初期
它的目的是什么
然后它的性质是什么 是国有还是民营
它的经营方式是什么
特别是它是一个独立的企业
还是一个配套的企业
其实都会对企业
未来的发展产生重要的影响
第二个就是发展的环境
第三个就是成长的主要战略
和成长的路径
比如说一开始是高差异的 还是低成本的
是通过合资起来的还是独资起来的
然后它的成功的经验是什么
这些成功的经验和教训是什么
它会对这个企业的未来
产生什么样的影响
其实我想表达的意思就是
在转型期内30年中间
其实中国企业的环境变化非常快
这个企业的成长的过程
对这个企业未来的选择有重要的影响
比如说我们今天走进一个宾馆
我们可能可以迅速地去猜测
比如说这可能是一个县委招待所
原因就是它形成的时间 地点 原因
它的性质 成长的方式等等
这些东西对在今天依然有很大的影响
然后我们在历史的分析基础上
我们对这个企业现行的战略
因为我们要制定新战略了
那我们对原来的战略
要做一个基本的判断
比如说原来这个战略
它提出的背景和环境是什么
那我们在后面分析的时候
提出新战略的时候
我们可能考虑背景变化 环境变化
所以我们要搞清楚
提出的背景包括外部环境 内部环境
然后基于这种外部环境 内部环境的分析
前一个战略它是什么类型的
它是什么内容
我们要分析合理性
因为只有这样的分析
然后我们再去看这个分析
这个战略制定实施以后
它的执行情况
它的有效性的评价
通过这样的一个分析
我们将来可以从中间
找出来我们为什么要制定新战略
有可能是背景变化
这个包括外部环境变化 内部环境变化
有可能是原来制定的战略它本身就是错的
并不对应当时的内外部环境分析
这也有可能是
第三个就是 原来的背景没有问题
战略和背景的匹配也没有问题
但是战略的执行情况不好
那我们可能后来制定战略的时候
就是要瞄准如何提高战略执行的有效性的问题
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
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--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
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-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
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--Chapter 2 Test
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-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
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--Chapter 3 Test
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-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
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--Chapter 4 Test
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-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
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-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
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-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
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-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
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-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
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--Chapter 6 Test
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-7.1 The Motivation of Company Internationalization
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-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
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-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
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--Chapter 7 Test
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-8.1 Company Strategic Alliance
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-8.2 Company Mergers and Acquisitions
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--Chapter 8 Test
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--Chapter 8 Reflection Questions
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-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
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--Chapter 9 Test
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--Chapter 9 Reflection Questions
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