当前课程知识点：Strategic Management > Chapter 1 Introduction > 1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management > 1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
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下面我们要介绍一下企业战略制定过程中
我们究竟要在哪些领域里面做出一些决策
实际上也就是说所谓战略的内容体系
我觉得一个很有意思的例子来说就是
什么是战略呢
其实就像我们扔粉笔头一样
我们如果反身扔一个粉笔头 扔到黑板上
就相当于我们企业做的第一个战略选择
比如说 我们选择什么行业
那么 这个可能具有一定的偶然性
某个企业可能因为他父亲做了什么
所以他做了什么
或者因为当时那个时代没有其他选择
他做的是一个什么样的行业
但是战略更多的什么呢
是关系到第2个粉笔到49个粉笔
这个 到底扔到哪里
是扔在你的第一个粉笔的周围
还是满黑板乱扔呢
那 我们说你要扔出有一定的关系
和第一个粉笔有一定的关系
有可能围绕着它
有可能上下
有可能相关
但不管怎么样讲
我想这里反映出一个问题就是说
战略实际上是一系列决策和行为
那这些决策和行为都是要去
建立 保持 发挥优势
那么 怎么样去建立 保持和发挥优势呢
它必须在很长的时间里面
整个企业的所有的行为
都能够具有连续性 一致性
所以我们实际上把这些东西反映出来就是
战略内容的体系是由若干个范畴所构成的
这些范畴之间的关系
包括上下之间的关系
前后之间的关系
实际上是规定了企业
它的决策和行为之间的一种关系
所以从这个角度来理解就是
我们战略的内容体系不仅要决定是什么
而且要决定各个决策它们之间的关系
那我们看 按照战略的范畴及其相互的关系
来划分内容体系的时候
我们更希望做这样一个划分
比如说 我们将一部分决策它规定的是
长期的 重大的 根本性的
它需要长期的坚持
那么 这种决策我们把它取名叫 战略承诺
那么通常 就是所谓在战略内容决策中间
首先是战略意图和宗旨这些
都包括在战略承诺里面
那么 这种战略承诺的主要作用
就是要实现以静制动
那么因此 企业的这部分战略的内容
需要你承诺坚定
一经决策不可以随意地去改变
包括增加改变的难度就是让你坚持下去
那么 才能够去建立 保持 发挥优势
这部分内容通常包括企业的经营目的
经营的范围
经营的方式
经营的定位
关键竞争优势
利益分配的重点
像这些一般来说我们把它叫做承诺部分
那么 在承诺的基础上
为了实现战略承诺
那么 企业会有一些阶段性的目标
比如 如果承诺是管20年
那么 战略决策很可能需要确定5年
我要实现什么目标
然后 围绕这个5年的目标
那我要实施做出什么决策
那么 这些决策更多地是考虑到
如何去科学地处理静和动的关系
所以我们就觉得战略决策它的依据
就不再是基于价值来坚持
而是基于科学来进行调整
那这部分决策大概包括什么呢
比如说一个企业在未来的5年里面
它到底是采取增长战略 稳定战略
还是防御型战略
它是通过集中来实现增长
还是多元化来增长
还是国际化来增长
它是在某一个具体的行业里面
它是通过高差异还是低成本
来实现增长或者获利
或者是两种战略的整合
然后 它对商业模式 目标市场
产品或者服务 管理模式的调整等等
这一些都需要科学决策 而不是价值坚持
那么 在实施战略决策的过程中
企业要采取很多行动
那么这些行动可能是
比如说跨年度的或者年度之内
或者是跨部门的或者是部门之内
那么 这些决策的特点就是
它有对抗性 有博弈性 有策略性
它完全取决于环境的变化 对手的反应
这种博弈的需要
那么 我们把这些就归纳为叫战略行动
其目的就是要尽可能体现速度和创新
所以我们叫做以动制动
那么 这些决策可能它的制定
并不是依赖于价值的选择
也不是依赖于或者完全依赖于科学决策
而是更多的基于如何跟对手博弈过程中
体现出时间上怎么抢先
然后怎么样有意外性
怎么样有创新性来考虑
所以这样的话我们就觉得
有效地解决了一个企业
它既能够有长期的坚持
又能够科学的决策
又能够有迅速的行动
来实现企业的这样一个战略
那么 按照战略的主体及其关系来划分
这个内容体系我们通常是看
一个完整的企业有可能是
包括一个多元化经营的总部
我们通常喜欢把这一类企业叫做 企业集团
或者把总部叫做 集团公司
但是 这是目前的一种称呼
但是我们从战略的角度来说
还是把它取名叫做 多元化企业的总部
那么 这些总部制定的战略就叫 公司级战略
那么 公司级战略它关心的目标
是如何实现投资收益的最大化
它的战略的内容更多地涉及到
如何构建一个有效的
能够产生组合效益的组合
以及如何去管理这个组合
那么在它下面
第二个层次
战略的内容叫做单一业务经营单位
制定的这样一个经营级战略
那么 这种以行业经营或者业务经营
为主要的目的的主体
它们更关心的是如何基于这种投资
和在这个行业里我获得一个持续稳定的高收益
那么 这就需要平衡市场占有率和利润
那这部分内容更多地跟目标市场的选择
商业模式的确定
然后 营销策略
然后跟管理模式这些有关系 去选择
无论是公司级战略还是经营级战略
它们在下面都有职能部门
那么 由职能部门制定的战略
我们通常就叫职能级战略
那么 这种职能级战略更多地是关注
为了实现上面两个层次的战略
我们的职能活动怎么样能做到有效和有效率
也就是办与上述两种战略有关系的正确的事情
和以最小的投入和最大的产出
来办这样一个事情
就是解决这么一个问题
这是从战略主体的角度来划分
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
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--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
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--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
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-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
-Test
--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
-Test
--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
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-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
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--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
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-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
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--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
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-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
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--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
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-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
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--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
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-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
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--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
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