当前课程知识点:Strategic Management > Chapter 7 Internationalization Strategy > 7.1 The Motivation of Company Internationalization > 7.1 The Motivation of Company Internationalization
返回《Strategic Management》慕课在线视频课程列表
返回《Strategic Management》慕课在线视频列表
今天我们要讲一下第七章 国际化战略
这一部分我们分成这样几个部分
第一个部分我们要讲全球化
与企业国际化的动因
那么 企业国际化战略是企业在适应
和利用全球化影响的过程中
为提升全球资源整合与价值创造能力
而做出的一系列决策和行动
这些决策和行动将会使企业有效地
发挥国家特定优势
和提升企业特定优势
从而在全球范围内持续获得
高于平均水平的收益率
那我们看这样一个定义的时候
有这样几个地方要特别注意
首先 企业国际化战略
它是要适应和利用全球化的趋势
在利用这个趋势的过程中
企业希望做出一系列的决策和行动
来提高它在全球资源整合和价值创造
这样一个系统的地位或者能力
那么这些决策和行动主要的目的
是围绕着怎么去发挥本国的国家特定优势
以及在国际化的过程中
怎么样去提升企业的特定优势
通过这样两个优势的结合和发挥
从而在建立国际竞争力以及在全球范围内
持续获得高于行业平均水平的收益
那么这个企业全球化的这种趋势和影响
现在是变得越来越明显
但是它在几十年以前就开始了
影响越来越大
趋势越来越明显
我们现在简单地回顾一下
其实全球化的进程
主要是受技术进步的推动
包括交通 通讯 网络技术的发展
通过这样一种技术进步
世界就变小了
人们的交往 沟通 了解增加了
人们的需求就趋同
然后隔阂 冲突 对立就下降
那么 企业就会利用这样一种技术进步带来的
全球需求的趋同这样一种趋势
去推动实现跨国化经营
或者叫国际化经营
而各个国家也希望利用这样一个趋势
来发展本国的经济
所以他们更多的是降低贸易的障碍
寻求国际的合作
双边或者多边的合作
使得全球市场的交易规则越来越趋同
贸易的障碍越来越少
这样又进一步促进市场的全球化
然后企业就开始越来越广泛的
去采取全球化的战略
基本上是这么一个进程
演化的一个过程
在这个过程中
我们看到企业国际化首先是源于发达国家
从发达国家到发展中国家这样一个趋势
那么在这个趋势中间
我们看到首先是西方的某一个国家的某一些企业
通过技术创新开发了一个比较先进的产品
那么这个产品开始在它本国
或者在水平相当的国家的少部分人中间开始销售
然后导致更多的企业看到这个产品的市场很好
他们就开始跟进
跟进的过程中
有些可能受到专利的限制
就去开发一些可替代的产品
compatible product service
那么 另外一些企业可能会等着专利期过期
然后才进入
不管怎么样说
经过一段时间以后
当越来越多的竞争者开始进入
那么成本的问题就变得越来越重要
为了降低成本 提高竞争力
有一些企业就开始将这些产品的生产制造
低附加值的生产环节转移到发展中国家
发展中国家的企业开始是通过委托加工的方式
替这些企业制造产品
然后用发达国家的牌子返销发达国家
同时也可能这些发展中国家会整条线
引进先进的生产线
然后通过自己的生产贴上自己的牌子
然后返销到国际市场
这里就解释出第二个全球化的趋势
是从发展中国家通过承接发达国家的产业转移
而开始进行国际化
所以我们可以看到这里面有两条国际化路线
一个是从发达到发展中
一个是从发展中再回到发达国家
那么 在这个过程中我们看到
发达国家与发展中国家
在全球价值链过程中
他们既有一种竞争的关系
又有一种合作的关系
通过这种竞争与合作的关系来获利
来获得发展
中国的企业它的国际化也是承接这么一个过程
首先是承接了发达国家企业的产业转移
然后逐步逐步地通过参与到主动地响应
然后到积极应对 这么一个国际化的过程
经过30年的改革开放
我们可以看到当前中国企业国际化
面临的主要的挑战有这样三个
一个我们可以看到从经营活动这个角度来说
如何将经营活动的国际化
从原来附加值比较低的环节
逐步逐步推进到比较高的环节
那我们看这就是我们当前转型升级中间
一个很重要的内容
我们把它概括成要做高
第二个方面就是企业国际化的方式方面
从过去我们相对比较被动地接收
发达国家的产业转移
采取的形式就是 3来1补 合资
这样的一种方式
我们在这个基础上再走向国际化的时候
我们通常就是通过出口
这样一种比较浅的方式
我们希望中国企业的国际化
从开始方式上由浅到深
逐步开始投资 控股 全资
这样一种方式来进一步提升
这叫中国企业国际化面临的主要挑战
是如何 做深
那么 第三个挑战就是过去
我们在企业这个国际化的过程中
我们市场范围的选择
一般来说是相对从比较少的国家
那现在逐步要推动这些企业提高国际化的程度
市场覆盖的程度
从母国开始向全球更多的国家扩大
所以 我们把这个挑战叫做 做宽
那么 在中国企业国际化的过程中
随着中国企业的做宽 做深 做高
它就会和跨国公司面临着一系列的竞争
一种竞争的关系
这种竞争博弈的关系变得越来越明显
所以外国公司首先是感受到了
中国公司在它的这个国际化的发展过程中
越来越给西方企业带来很大的挑战
它们概括中国企业用了一种所谓成本创新的方式
也就是说用低成本去做高差异
或者是用高新技术去做低成本
那么这改变了世界三个主要的竞争的游戏规则
过去是高科技 高价格
然后 个性化 高价格和特殊产品 高价格
那么中国企业在它发展当中
越来越开始表现出高科技 低价格 不增加价格
个性化也不增加价格
特殊类产品还不增加价格
那么这个对发达国家带来了很大挑战
因此发达国家就提出来要应对中国企业国际化
它们也出了些很好的应对的策略
那么 了解这些策略对我们下一步
中国企业国际化是会有重要的作用
大家看到 过去 它们有不赚钱的产品
它们可以让中国企业拿去
今天它们不愿意
过去 中国企业要做低成本的
普通类型的和标准化的产品
它们就退让
它们退到高科技 特殊类 个性化的产品
今天它们不愿意
第三 过去 它们不是那么积极
参与中国市场的竞争
而今天它们认识到
谁不进入中国 谁就会失去世界
因此 它们在进入中国的时候
它们也意识到虽然还有很多很多的困难
它们不惜 哪怕是与中国竞争者联盟
那么也希望通过联盟来提高自身的竞争力
特别是在国际市场上的地位
那我们可以看到中国汽车 轿车业的发展
当然 是需要和国外合作
同时 国外的汽车企业也通过与中国企业的合作
大幅度地降低了成本 扩大了它的规模
那么我们看到 通过这样一个回顾以后
我们来系统地总结一下
究竟中国企业国际化有哪些动因与风险
这个问题其实比较典型
因为中国有13亿人口
面对这样一个大的市场
一般来说企业国际化的动因就不那么强烈
相对于亚洲的四小龙
相对于欧洲的一些小的国家
它们有更强的国际化动因
原因是它们的国家市场小
但是 我们看到
即使中国有这么大的一个市场
我们还是要充分和全面地考虑
企业国际化的动因
当然也包括这相关的一些风险
那么这个模型
它的纵轴 就是讲企业国际化
有可能帮助我们企业实现3个目标
一个就是提高效率
一个就是管控风险
第三个就是适应学习和创新
我希望特别强调第三个目标
在中国企业国际化的这种初级阶段上
那我们确实应该把
先不一定要把获利看成是很重要的目标
更重要应该把适应 学习和创新
看成是重要的目标
那样我们才能够在国际化的道路上越走越远
横轴 实际上是讲三种可以满足
上述3个目标的手段或者方式
一个是国家差异
一个是规模经济
一个是范围经济
那么 我们可以对比这个模型
中间的横纵轴来寻找
提高效率可以通过在全球获取资源
包括更低成本的资源和更高差异的资源
因为各个国家的自然条件不同
各个国家的产业结构不同
有可能出现价格有很大的差异
所以在全球范围内去获取这种资源
比在本国要更有效率
第二个就是当你在一个国家经营
那么你又在扩到另一个国家
再扩到另一个国家
那么这个企业的各种经营活动的规模就会扩大
那么规模每扩大多少
单位产品这种活动的成本就会下降
这就叫规模经济
同时 由于你在一个国家搭起一个经营活动的平台
不管是采购还是研发还是品牌
那么这种平台如果能够被100多个国家所共享
那么就会节约100多个平台的投资或者成本
那么这样的话就会产生范围经济
从管控风险的角度来说
毫无疑问 国家差异越大
不管是自然差异还是制度差异
自然会去降低风险
那么 造成东方不亮西方亮这样一种情况
另外 企业的规模扩大
它自然就会增加企业在经营上的一种弹性
第三 当你的市场越来越多的时候
无论是投资还是经营都会分布到不同国家
那么它就会降低风险
第三个 从适应学习和创新的角度来看
差异本身要适应它就会导致学习
有了学习就会导致创新
所以跨国 跨地区
当你接触到不同的这种差异
无论是制度还是自然条件还是社会文化
都会有利于你学习和创新
另外一个 从规模效益本身
它就是一个重复
通过重复来产生学习
然后积累 熟能生巧
这个学习曲线的效应就体现出来了
还有就是 如果你只有一个国家市场
你的某一个创新只能被一个国家市场所使用
那这有点浪费
如果你有多个国家的市场
那你在一个国家的创新
就可以被多个国家所使用
那就会产生范围经济效应
那么 我们可以看到
跨国公司都会什么
每年在全球选几个最佳实践中心
比如选5个
今年选5个 全球推广
明年选5个 全球推广
实际上 它就是什么
就是把某一个国家的创新
然后被多个国家所共享 分享
那么这就产生更好的效果
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
-Test
--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
--Video
-Test
--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
-PPT
-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
-Test
--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
-Test
--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
-PPT
-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
-Test
--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
-PPT
-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
-Test
--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
-PPT
-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
-Test
--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
-PPT
-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
-Test
--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
-PPT
-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
-Test
--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
-PPT