当前课程知识点：Strategic Management > Chapter 1 Introduction > 1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management > 1.1.1The Origins of Strategic Management
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回顾企业战略管理学科的兴起
主要是有两个目的
一个是希望通过这样一种回顾
来讲清楚企业战略管理为什么重要
第二个是想让大家了解一下
企业战略管理这个概念本身是一个动态
我们需要基于不同的时间 不同的地点
来理解什么是企业战略
其实回顾企业战略学科的发展历史
我们应该看到企业战略管理的战略实践
远远早于这个学科的出现
管理者在实际做出决策的过程中
遇到了一些这样的问题
比如说环境在变
企业是跟着它不断地变呢
还是应该自己有所坚持
因为建立企业的优势
保持企业的优势 发挥企业的优势
往往需要企业家有一定的坚持
因为只有足够的时间 足够的资源
才能够让企业拥有优势
所以 这里面临一个问题
那到底是以动制动好呢 还是以静制动好
那第二个问题其实就是
当一个企业它要去建立优势的过程中
往往不是一次性决策
而是有一系列决策
那么这一系列决策到底哪一个重要
其他的决策和这个前面的决策是什么关系
这里涉及到有一些决策可能是长期的决策
有一些决策可能是中期的甚至短期的
那么这些决策之间的关系是什么样的
第三个问题就是
作为企业来讲有不同的层次
比如说 有母公司 有子公司 有孙公司
那么这些层次之间的
这些战略决策之间是什么关系
最后一个也是最重要的一个原因
就是管理者本身他的时间有限
他如何把自己的时间有效地分配在那些
比如说 长期的 重大的 根本性的决策上面
这实际上是企业战略产生的主要的推动力
无论是从整个人类的企业管理发展历史来讲
还是从某一个单个的企业
它的自然成长过程来说
对战略的重视都是源于这样几个原因
那么 我们首先看战略管理的起源
源于我们刚才讲的那样几个原因
但是最直接的一个原因就是
当企业越来越大的时候
有多层次 有长期问题
管理者的精力有限的时候
这个时候 他需要做出一个决策
就是如何管理好管理者的时间 精力
把这些时间和精力
放在那些最需要他做出的一些决策上面
比如说长期决策 重大决策 根本决策
那么另外一个我们看到
由于这样一个原因
有些管理者就开始区分决策
借鉴于军事上的运用
我们看到军事上有战略决策 战术决策
在一个大的战役中间
我们需要可能是战略决策
而战役中间一些小的战斗可能是跟战术决策有关
那么借助这样一个决策呢
我们企业战略管理曾经也将企业的决策
划分为战略决策和战术决策
另外一些学者将这个概念进一步延伸
巴纳德提出来能不能将管理的决策
区分为战略决策和经营决策
战略决策是管长期的 重大的 根本的
而经营决策更多的是跟
具体的 行业的 日常的事务有关系
另外一位著名的学者就是罗伯特 西蒙
他注意到企业管理者面对着很多决策
当他面对着新的决策的时候
这个决策很可能是非常规性的
需要这些管理者去做出创新
这个就叫做非常规决策
当非常规决策一旦做完以后
管理者应该有这样一种能力
将非常规决策的程序
或者所决定的内容变成常规性决策
下面再遇到这个决策的时候
中层管理者或者经营者
就可以根据这些程序 制度 安排来做出决策
所以他们实际上希望什么呢
就是有效的管理者
经常能将非常规决策变成常规决策交给下面
然后这样高层管理者
才能集中精力去做一些所谓（非）常规性决策
所以我们现在讲到的战略决策里面
一般是指的长期 重大 整体性的决策
但是 从西蒙的角度来说
这些决策通常也是非常规性决策
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
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--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
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--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
-PPT
-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
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--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
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--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
-PPT
-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
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--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
-PPT
-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
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--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
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-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
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--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
-PPT
-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
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--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
-PPT
-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
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--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
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