当前课程知识点：Strategic Management > Chapter 2 External Environment Analysis > 2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise > 2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
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企业外部环境分析的第一个层次
我们通常叫宏观环境分析
或者叫做一般环境分析
采用的方法PEST这种方法
当然也有些分类的方法不一样
比如说经济 政治 社会 技术
甚至有些还包括一些人口社会学方面的特征
那么这个分析主要的目的是要寻找
最宏观 最一般的层面上企业的环境因素
有哪一些类型的因素会影响企业
当然这包括了寻找是什么因素
以及这些因素会有什么样的变化趋势
以及这种变化趋势会对企业产生什么样的影响
基本的一个思路就是按照这样一个方法
先去寻找各种各样的一般环境中间的
影响企业未来战略行为的一些因素
然后在寻找的基础上我们去确认
哪些是主要的或者关键的因素
然后在这个基础上 我们去预测
这些主要或者关键的因素的变化趋势
然后才去分析这些变化趋势
会对企业产生积极的或者消极的影响
判断哪些是主要的机会
哪些是主要的威胁
那么一般在做外部环境分析的时候
企业战略管理者会遇到一些困难
比如说 企业的外部环境
或者宏观环境有这么多因素
那我们怎么知道哪些因素
会影响企业未来的发展呢
我希望大家要记住这个地方是寻找因素
那我们就看这个企业过去10年 20年
在整个发展的历史上
有哪些因素影响这个企业
然后 因为走到历史上来看
这个因素比较容易找
比如说我们看原来的战略
原来的总结
或者分析原来这个企业有哪些分析报告
它会概括出来这个企业成功或者失败
是由哪些外部的宏观因素影响
那么找到过去的因素之后
这些因素会不会将来影响这个企业呢
那我们就要看在战略分析的这个时点的前后
有没有什么重大的历史事件发生
比如说十八届三中全会
比如说中国加入世贸
这样一些重大的历史事件
它会不会改变
比如说原来影响的因素不再发生影响
而又新增了其他的东西
其他的一些影响因素
我们再做一些调整
在此基础上 我们可能找到了
20个 25个或者30个因素
这样的话可能会太多
因为在有限的时间里面
企业没有经历或者也没有必要
去对25个或者30个因素逐一做预测
然后分析它们的影响
所以我们就需要聚焦
那我们在25个或者30个因素中间
进行一个加权的分析
看看哪些更重要
哪些不那么重要
这里可以企业内外请一些专家
对这些列举出来的因素进行打分
然后判断 最后留下具有一定权重因素
比如说0.1以上的这样一些因素
这就可能会将25或者30个
缩减到7 8个或者8 9个
可能就比较合适
然后我们才能够在此基础上去预测
这7 8个 8 9个因素
未来会有什么变化趋势
比如汇率的变化
劳动力的成本
经济增长的速度
或者是国际化的影响
技术进步的影响等等
那么在这个预测中间
我们有可能需要借助一些二手的资料
或者其他研究机构发布的一些报告
或者是利用一些基础的数据
来做一些相关因素的回归分析
然后我们在这个基础上才来判断
如果这个因素向哪个方向变化
它会产生什么影响
比如说人民币的升值 或者贬值
它会产生什么影响
劳动力成本的上升 或者下降
会产生什么影响
那么这样的话来判断
对于企业来说
这种趋势的变化是机会还是威胁
那么一般来说 我们下一步
就要去根据宏观或者一般环境中间的
四大因素 或者五大因素来去看
这样的因素的划分去寻找
哪些因素有可能对企业未来的变化产生影响
然后预测这些变化的趋势
分析它的作用是积极的还是消极的
那我们在教材中间分别列举了政治法律环境
经济环境
还有技术环境
以及人口社会环境
还有社会文化环境中间的
一些通常我们需要去辨别的一些因素
以及这些因素它出现的变化
一般会对企业产生什么影响
我们在教材里做了一个详细的列举
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
-Test
--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
--Video
-Test
--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
-PPT
-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
-Test
--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
-Test
--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
-PPT
-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
-Test
--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
-PPT
-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
-Test
--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
-PPT
-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
-Test
--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
-PPT
-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
-Test
--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
-PPT
-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
-Test
--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
-PPT