当前课程知识点：Strategic Management > Chapter 2 External Environment Analysis > 2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises > 2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
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在完成了外部环境分析中间的
宏观环境或者一般环境分析之后
绝大多数国内的教材都从这里
直接就进入到了行业环境分析
那么 我们觉得其实这有一些弊病
因为竞争的同质化使我们反省
其实战略的起点更应该是考虑市场的需求
所以我们在宏观环境和行业环境之间
我们加了一个市场环境
有效地分析市场环境
才是能够提高战略制定的有效性
那我们在分析市场环境的时候
当然有很多的因素要分析
但是我们更多的是考虑到
外部市场环境分析中间的几个关键点需要考虑
比如说 市场的规模和增长的速度
如果你所在的市场 它的规模很大
增长速度很快
或者是规模很小
增长速度比较慢
它对企业的经营或者未来一段发展有影响
另外一个就是看供求关系的变化
因为在整个转型期的过程中
我们从原来供不应求逐渐变到供过于求
整体上来说
从具体的市场行业可以去区别
这种供求关系对企业战略的选择
实际上是有很大的影响
除此之外 我们更重要的是看
这样三个因素对企业的影响是比较大的
一个是市场需求的多样性
因为改革开放30年来
原来我们是供不应求
所以消费者他们选择东西的时候
更多的采取的一种模式是
别人有的东西我也想要
就是那个时候谈不上 因为市场是趋同
当这个供求关系发生变化以后
消费者的需求从趋同到更多的是希望拉开差异
采取另一种模式就是别人有的
我想有另外一种
这个在最近一段时间表现得越来越充分
所以 由此就产生了很多的企业
如果不能够基于市场需求的差异化
来做出战略选择的话
它就会面临很强烈的这样一种同质化的竞争
或者不能够有效地提高产能的价值
而另一些企业如果它关注需求的差异性
然后从满足差异性甚至是个性化的需求中间
就会找到很多机会
所以我们觉得应该在市场环境分析的过程中
认真地考虑消费者需求的变化
第二个我们看到消费者的消费方式的变化
随着交通的越来越发达
通讯越来越发达
甚至于互联网的这样一种发展
使得消费者消费的方式发生了很大的变化
如果你这个企业能够有效地去适应这种变化
那你就可能会把握一些机会
如果你不能够适应这种变化
你很可能就会去面临一些威胁
正如今天我们看到的
所有的制造业企业都在希望
怎么样融入互联网的这样一个时代
怎样能够适应这样一个交通 通讯事业的发展
对消费者消费方式带来的影响
那么第三个因素就是考虑上述两个因素的变化
有没有实现商业模式创新的可能性
如果在商业模式创新越来越快的情况下
如果一个企业不能够去认真地考虑
商业模式的变化对自己的影响
那么很可能面临着一些威胁
如果你能够及时地把握消费者需求的变化
消费方式的变化
率先地去对商业模式做一些创新
那你很可能就会抓住一些机遇
考虑到转型期30年来 在全球化的影响下
以及中国经济转型的这样一些特点
那我们来看国内市场的整个的企业
所嵌入的市场环境
有一些值得我们特别应该予以重视的一些特点
比如说 中国被公认为全球市场规模最大
也是增长速度最快的一个市场
但是我们现在看到
由于我们前期的这种增长比较粗放
然后最近就出现了一些增速逐步逐步趋缓
从目前这个意义上讲
大概这个就是新常态的一个基本的意思
就是从高速增长变成中高速增长
那么这是一个市场的变化趋势
我们就要去分析重视这样一个特点
第二 我们看到由于我们在转型期过程中
实施的是一种渐进式的 放权式的一种改革
就造成了国内区域之间相互竞争
甚至地方保护
那么就造成了企业的数量比较多
然后一些不那么有竞争力的企业
并不能够及时地被淘汰
所以在整个中国的各个行业 各个市场上
都不同程度地出现了供过于求而竞争强度过高
企业的盈利水平偏低的这样一种情况
这也是我们需要关注的第二个市场环境的特点
第三 从表面上看 我们的国内市场很大
有13亿人口
如果在这个13亿数字乘以任何数字
都是一个很大的数字
所以冲着这个数字
国外的企业就进入中国很多
他们认为谁失去了这个市场
谁就失去了未来
那么对中国来说 中国企业来说
理论上来讲
它也确实存在着利用国内市场做大的可能性
那从实际来说
大家会发现 由于区域竞争 地方保护
造成了中国各个区域之间的产业的趋同
地区之间的制度受区域竞争的影响
表现出了很强的差异性
所以国内市场实际上存在着
比较严重的封隔的状态
那就是跨区域横向整合国内市场
存在着很大的困难
这客观上导致了我们能够占有率高的企业不多
相反 围绕一个地区搞多元化的企业比较多
这是第三个特点
第四个特点就是总体上来说
中国的需求 市场还不是那么成熟
消费者也不是那么成熟
那么 这种不成熟
往往它会影响企业的增长
比如说我们看
像互联网现在 双十一 产生了很大的销售
但是 这个中间可能卖了一些假冒伪劣产品
那为什么会有这么多消费者
还会去买这个假冒伪劣的产品
这是他不成熟的一种表现
另外一个 你看我们的品牌的变化
这个价值实际上没有增长
越来越多新的品牌出现
那么老的品牌生命周期比较短
这也是说明我们消费者他在做消费选择的时候
他这方面不是很成熟
这些不成熟的因素也是我们在
中国企业制定战略的过程中需要考虑的因素
另外就是整个中国在过去30年变化非常快
原来交通落后
现在交通发达
原来通讯落后
现在通讯很发达
原来的信息技术基本上没有
现在整个互联网的发展
应该是在全世界都是领先的
那么这种情况对整个消费的方式的影响
加上我们今天看到商业模式的不断地创新
对企业的影响也很大
所以这些特点
我们觉得是我们今后一段时间
可能中国企业在制定战略的时候
必须要予以重视的一些特点
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
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--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
--Video
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--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
-PPT
-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
-Test
--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
-Test
--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
-PPT
-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
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--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
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-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
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--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
-PPT
-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
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--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
-PPT
-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
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--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
-PPT
-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
-Test
--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
-PPT
