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关于行业多元化战略
我们不能不提到美国在60年代到80年代
出现了一个多元化的高潮
并且有很多企业在这个高潮中间犯了错误
我们也不能不提到
中国企业在80年代到90年代中后期
也出现了一个多元化的高潮
有很多企业也为之付出了代价
所以我们就要在最后这个阶段讲一下
行业多元化企业到一定程度以后
它会在战略上出现一些问题
这个时候它有可能需要进行重组
当然并不是一步就进入重组
它可能开始的时候
通过一些组合管理来解决问题
后来发现组合管理解决不了问题
那就要进行重组阶段
经过重组之后
有很多企业降低多元化程度甚至回归主业
高度行业多元化战略给企业带来了什么弊端呢
我们可以看到这里描述的很典型的
企业规模是扩大了
但是它在每一个行业的优势都下降
由于它介入了越来越多它不了解的行业
所以它代理成本在上升
它的管控水平下降
它都不知道下面在干什么
它的这种多元化程度
由于它介入了很多领域它不熟悉
它在付学费
它的效益在下降而它的负债在增长
这个时候资本结构就恶化了
资本结构一恶化的时候
稍有经营风险
比如说出现金融危机这样的情况
那就会整个公司陷入很大的麻烦
通常就算是你不陷入这个麻烦
股票市场上的很多投资者
看到这个公司多元化程度不断在提高
它的股票价格就会下降
这个时候有一些我们叫corporate raider
它们就是专门从事兼并 收购的这些公司
它就会看上你这个公司
觉得你这个公司摧毁了企业的价值就并购你
并购之后把高管解雇了
把其它灭了
然后把下面的儿子分别卖出去
那可能增加了5个亿
股票价格一下降并购的威胁就上升
并购又成为逼迫企业
要回归主业的重要的力量
因此企业为了避免落入到这样一个境地
多元化程度达到一定水平的时候
它就会需要重组
重组大概有这样两种不同的方式
一种就是单纯的压缩人员的规模
英文叫作downsize
把这个企业的size压缩
这种单纯减人的方式
我们可以看从短期的效果来说
还可以降低一些成本
但是从长期的绩效来说
它会降低企业员工的忠诚度
也可能会造成人才的流失
那为什么会造成人才的流失呢
因为这个企业只要你多元化程度一高
你宣布要裁员
这个时候好人往往是比没本事的人走的快
另外一个就是当你这个企业去解雇人的时候
你要想用什么原则
无论你用哪种原则
它都会伤害这个员工对企业的忠诚度
比如说你是先进先出
老的就觉得你是伤害了他
我为你奋斗了这么久 最后你把我先赶走
如果你是后进先出
那你这个企业就没有后续的力量
如果你凭绩效来评价
往往理论上讲是不错
实际操作中间呢
具体解雇人的人
很可能把那些有个性的
那些敢于挑战他的员工赶走
所以我们说单纯的压缩规模呢
是有相当大的副作用的一种手段
第二种方法我们就叫做业务压缩
叫做down scope
把企业的整个业务范围压缩
关停并转企业
这种方式从短期来讲
有可能降低债务
那这个是不是能降低债务呢
取决于你是不是光卖亏损的企业
光卖亏损的企业不是降低债务
很有可能导致企业破产
你可能还要根据
它是否战略上符合这个组合的需要
如果不符合需要
哪怕是盈利的我也要卖出去
那你才可能降低债务
当然不管怎么样
你原来有100个行业现在压缩到20个
你的战略管控水平肯定是提高的
从长期来讲是好的
而且这些卖掉的企业以后
所产生的资源集中投放到
现在的20个或者3个或者5个
资源更集中 更容易建立优势
当然在整个重组变化的过程中
我们特别希望大家看到
单纯的缩减人员
单纯的缩减企业的业务范围
还不够
还应该进一步考虑
从根本上解决企业存在的问题
需要调整结构
要调整机制
调整文化
这样才能够防止原来出现的问题不会再次的发生
-1.1 The Rise of The Discipline of Strategic Management
--1.1.1The Origins of Strategic Management
--1.1.2 Development and Improvement of Strategic Management
-1.2 The Nature and Characteristics of Strategic Management
--1.2.1 Environment, Advantages and Strategy
--1.2.2 Definition of Enterprise Strategy
--1.2.3 The Thinking Mode of Enterprise Strategy Formulation
--1.2.4 The Content System of Enterprise Strategy
-1.3 The Nature and Characteristics of Enterprise Strategic Management
--1.3.1 The Activities of Enterprise Strategic Management
--1.3.2 The System of Enterprise Strategic Management
-1.4 Enterprise Strategy Manager
--1.4 Enterprise Strategy Manager
-Corporate Video
--Video
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--Chapter 1 Test
-Reflection Questions
--Chapter 1 Reflection Questions
-PPT
-2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
--2.1 External Environment Analysis of the Enterprise
-2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
--2.2 The Macroscopic Environment Analysis of the Enterprise
-2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
--2.3 Market Environment Analysis of the Enterprises
-2.4 Industry Environment Analysis
--2.4 Industry Environment Analysis
-2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
--2.5 Analysis of Competition and Cooperation Eenvironment of Eenterprises
-Corporate Video
--Video
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--Chapter 2 Test
-Reflection Questions
--Chapter 2 Reflection Questions
-PPT
-3.1 Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
--3.1Purpose and Characteristics of Internal Environmental Analysis
-3.2 Enterprise History Analysis
--3.2 Enterprise History Analysis
-3.3 Enterprise Resource Analysis
--3.3 Enterprise Resource Analysis
-3.4 Enterprise Capability Analysis
--3.4 Enterprise Capability Analysis
-3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
--3.5 Analysis of Enterprise Core Competence
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--Chapter 3 Test
-Reflection Questions
--Chapter 3 Reflection Questions
-PPT
-4.1 The Nature of Strategic Commitment
--4.1 The Nature of Strategic Commitment
-4.2 The Content of Strategic Commitment
--4.2 The Content of Strategic Commitment
-4.3 The Form of Strategic Commitment
--4.3 The Form of Strategic Commitment
-Test
--Chapter 4 Test
-Reflection Questions
--Chapter 4 Reflection Questions
-PPT
-5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
--5.1 The Nature and Types of Business-Level Strategy
-5.2 General Positioning Strategy
--5.2 General Positioning Strategy
-5.3 Unique Positioning Strategy
--5.3 Unique Positioning Strategy
-5.4 Portfolio Positioning Strategy
--5.4 Portfolio Positioning Strategy
-Corporate Video
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--Chapter 5 Test
-Reflection Questions
--Chapter 5 Reflection Questions
-PPT
-6.1 The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
--6.1The Nature and Characteristics of Corporate-Level Strategy
-6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
--6.2 Industry Diversification Portfolio Strategy
-6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
--6.3 Industry Diversification Portfolio Management Model
-6.4 Restructuring of Diversified Corporate
--6.4 Restructuring of Diversified Corporate
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--Chapter 6 Test
-Reflection Questions
--Chapter 6 Reflection Questions
-PPT
-7.1 The Motivation of Company Internationalization
--7.1 The Motivation of Company Internationalization
-7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
--7.2 The Advantages and Risks of Company Internationalization
-7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
--7.3 Strategic Choice of Company Internationalization
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--Chapter 7 Test
-Reflection Questions
--Chapter 7 Reflection Questions
-PPT
-8.1 Company Strategic Alliance
--8.1 Company Strategic Alliance
-8.2 Company Mergers and Acquisitions
--8.2 Company Mergers and Acquisitions
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--Chapter 8 Test
-Reflection Questions
--Chapter 8 Reflection Questions
-PPT
-9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
--9.1 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Static Environment
-9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
--9.2 Corporate Strategy Imlementation and Evaluation in a Relatively Dynamic Environment
-9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
--9.3 Methods of Corporate Strategy Implementation
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--Chapter 9 Test
-Reflection Questions
--Chapter 9 Reflection Questions
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