当前课程知识点:职业探索与选择 > 第五章 如何做决定? > 第三节 案例2:最好的,还是够好的?——最优原则与满意原则 > 5.3 案例2:最好的,还是够好的?——最优原则与满意原则
桐彤你好
感谢你预约我们中心的咨询服务
也感谢你对我个人的信任
今天你来这儿
是打算解决什么问题呢
何老师好
我今年大四了
打算直接工作
目前正在参加各种校园招聘
感觉都要累成狗了
那感谢你抽出宝贵的时间
莅临我们中心
何老师 您别开我玩笑了
我最近都要纠结疯了
你在纠结什么
能说出来
让我也跟着纠结一下吗
事情是这样的
我现在拿到了
AB两家公司的Offer
A公司和我专业对口
老板也很器重我
可是公司还在初创期
听说会有很多加班
B公司很有名
然后规模也很大
但是工作和我的专业不太对口
给的工作也比较单调
另外还有一家C公司
我也在申请
这家公司规模很大
跟我专业对口
给的待遇也很好
但是申请的人很多
我有点担心申请不到
最近A公司要求我赶紧做出答复了
所以我特别纠结这件事
听起来确实挺复杂的
我都快被绕晕了
那这样吧
我们现在化繁为简
来思考一下
你对第一份工作有什么期待
说实话我也不是很清楚
自己第一份工作想要点什么
但我挺清楚自己不想干嘛的
你不想干嘛能讲来听听吗
我不太喜欢无趣的工作
也不太希望这个工作
跟我之前的所学没有什么关系
另外最好也不要太影响家庭吧
那如果就是工作的无趣少一点
什么多一点
那就是工作有意思一点吧
那专业不对口的可能性小一点
什么又大一点
那应该是
更加能发挥自己的才能吧
那如果工作对家庭生活的影响
小一点
什么又多一点呢
那就是多一点时间
能照顾父母
照顾自己另一半吧
嘿 真是个靠谱清华男啊
那按照你刚才说的你想做一个
有意思 专业对口
然后能创造价值
还能照顾家庭的工作
按这样的一个标准来看
你觉得现在的Offer里面
哪一个更接近你的目标呢
我觉得如果以这个标准来
衡量的话
B工作不太能发挥自己的才能
感觉这个选项可以暂时放一放了
可是现在A公司要你给答复了
你现在怎么想的呢
我当然想等到拿到所有的选项
之后再做决定了
可是现在C的Offer还没有下来
A已经要我做出决定了
如果我不答复的话
就会按照放弃处理
所以我现在必须得做出选择
所以你现在的情况
其实是这样的
要么就放弃其他Offer
马上选择A
但从此你就跟C说拜拜了
当然也有可能就是你为了C
继续等待
但是很有可能C也不要你
然后A也抛弃你了
这个时候你就两手空空
什么都没有
确实是这样
那假如没有C的话
你会考虑A吗
我想会的
因为A虽然加班多一点
但工作内容和前景还是不错的
只是C是个更理想的Offer
如果C拒绝了我
我再选择A
这样我会更心甘情愿一些
以后也不会后悔
曾经有个那么好的机会
摆在我面前
我却没有珍惜
好熟悉的台词
那其实现在你面前
有两个选择
一条选择是你选择A
落袋为安
但略有遗憾
另外一条选择是
你为了追求完美继续等待C
你有可能会心想事成
但风险是
C没有给你Offer
A也离你而去
你两手空空 一无所得
如果这样你还愿意吗
我觉得我还是更愿意
去争取一下C的机会
那你还纠结吗
这样想好像不太纠结了
谢谢雪冰老师
第二个故事也讲完了
与第一个故事相比
这个故事的主人公
和第一个故事的主人公
面临的决策情境是完全不同的
前一个是处于决策过程当中的
信息收集阶段
而第二个主人公却是面临着
现实的三个选项
但是他的问题是
选项越多就越好吗
曾经有一个心理学实验
是这样做的
他们给我们的被试
提供了两种不同的选择
第一种选择是提供六种口味的
果酱试品
另外一个摊呢
是给了一个24种口味的果酱样品
那在考虑了同样的
时间 地点
以及人流的情况下
想看一看到底哪一个摊位
尝试的人和购买的人更多
研究结果很有意思
是那个有六种口味果酱的摊位
卖出去的果酱比24种口味果酱
卖出去的量要多很多
研究者就得出这样一个结论
可能并不是选项越多越好
当选项过多的时候
人们就往往会产生认知负担
所以也会产生焦虑
那对于桐彤来说
可能也是这样
咨询师的第一个思路
就是让他去在这三个选项当中
尽量地排除一个选项
那怎样去排除一个选项呢
就是那个选项B
是如何放弃的呢
这个还有一个标尺的问题
就是你觉得什么样的工作
对你来说是一个好的工作
我们还是要想清楚
到底自己想要什么
那在这个个案当中
我们是如何帮助主人公
想清楚自己想要什么的呢
咨询师利用的方法是
逆向思维
因为在现实当中
我们经常发现
很多人虽然不知道
自己想要什么
但是却知道自己不想要什么
那假如不想要的东西少一点
什么东西会多一点呢
这个方向可能就是你
想要的那个方向
所以同学们也不妨试试这个方法
对你是否有用
那另外一点呢
我们的故事中的主人公
表现得非常勇敢
因为他选的是C选项
C选项是一个非常不确定的选项
但是对于他来说
却是一个最完美的选项
A选项呢 也不错
可是略有遗憾
我们的主人公宁可放弃
这个稳定的选项
也要冒着风险去等待那个
完美的选项
他之所以会做出这样的选择
很有可能与他的决策策略相关
研究发现在我们的世界当中
大体上存在着两种认知的
决策策略
一种策略叫做完美型
一种叫做满意型
完美型的人遵循着
效益最大化原则
所以他们在决策的过程当中
时间也会比较长
但是他们会等待
那个在自己理想当中
最完美十全十美的结果
所以表现出一种完美主义
与之相对的满足型的人
他们往往遵循的是满意原则
所以他们的决策过程
会非常地快
他们的标准是足够好
就可以了
研究发现两种决策策略各有利弊
那么遵循效益最大化原则的
满意型(完美型)的人
往往得到的客观结果
是比较好的
比如他们对美国11所
大学的大学生
进行研究
发现遵循最大效益化原则的
这些大学生
得到的工作的起薪
要比满意型决策的大学生的
高出20%
可是这些人往往主观的感知
并不是特别的幸福的
研究者推测
很有可能他们在决策的
过程当中
投入的时间和精力更长
决策之后也会更加容易的后悔
因为他们总觉得
可能还有更好的选项
等待着他们
与之相对
那些满意型的人
他们遵循的是满意原则
足够好就可以
所以他们决策很快
虽然看起来选择的客观结果
会稍微差一点
但他们的主观满意度很高
所以在这里
我们的主人公显然是前者
遵循效益最大化原则的
完美主义者
那你是一个什么样的人呢
可能这个问题本身
就是一个选择性的问题
-第一节 让职场榜样带出愿景
-第二节 快问快答:职业规划有必要吗?
-第三节 什么是职业生涯?
-第四节 你将学到什么?
-第一章测试 关注职业生涯
-第一节 感知工作世界的经验来源
-第二节 认知工作世界的系统方法
-第三节 如何通过文献检索了解行业
-第四节 如何通过文献检索了解单位
-第五节 如何通过文献检索了解职业:职责与要求
-第六节 如何通过文献检索了解职业:发展路径(以“杰青”为例)
--2.6 如何通过文献检索了解职业:发展路径(以“杰青”为例)
-第七节 访谈、实践及自查工具箱
-第八节 未来的工作世界是怎样的
-第九节 如何参与未来的工作世界:学长学姐去哪儿了与典型案例
--2.9 如何参与未来的工作世界:学长学姐去哪儿了与典型案例
-第二章测试 如何了解工作世界?——职业信息的收集与处理
-第一节 来自雇主的调查
-第二节 能力的定义与分类——天赋
-第三节 能力的定义与分类——技能
-第四节 一般岗位需要的技能
-第五节 特定岗位需要的技能——研发
-第六节 特定岗位需要的技能——供应链
-第七节 特定岗位需要的技能——法务
-第八节 特定岗位需要的技能——财经
-第九节 专业对口与技能更迭
-第十节 技能的层级
-第十一节 天赋与努力孰轻孰重
-第十二节 如何培养职场需要的能力?
-第三章测试 职场需要什么人
-第一节 兴趣与职业兴趣
-第二节 职业兴趣类型
-第三节 职业兴趣测量工具的选择
-第四节 案例分析(一):兴趣集中与兴趣分散
-第五节 案例分析(二):兴趣很多,无法取舍怎么办?
-第六节 案例分析(三):兴趣会变化吗?
-第七节 如何根据兴趣找职业
-第八节 从识别兴趣到选择职业
-第四章测试 兴趣能当饭吃吗?——如何根据职业兴趣找方向
-第一节 总有一款适合你:大学生面临的职业选择问题
-第二节 案例1:他们都忙,我好慌!——想清楚了再决定,还是先有行动才有选择
--5.2 案例1:他们都忙,我好慌!——想清楚了再决定,还是先有行动才有选择
-第三节 案例2:最好的,还是够好的?——最优原则与满意原则
--5.3 案例2:最好的,还是够好的?——最优原则与满意原则
-第四节 案例3:坚持还是离开?——承诺升级及与重要他人意见不一致
--5.4 案例3:坚持还是离开?——承诺升级及与重要他人意见不一致
-第五节 案例4:选A还是选B,选B还是选A?——优柔寡断与担心做出错误的决定
--5.5 案例4:选A还是选B,选B还是选A?——优柔寡断与担心做出错误的决定
-第六节 如何做选择:基于认知信息加工理论的CASVE循环
--5.6 如何做选择:基于认知信息加工理论的CASVE循环
-第五章测试 如何做决定?
-第一节 简历是什么
-第二节 大学毕业生简历的核心要素
-第三节 不同单位的研发岗简历差异
-第四节 中英文简历差异
-第五节 不同求职方向的简历差异
-第六节 简历有套路吗
-第六章测试 简历勾画“你是谁”
-第一节 面试经验分享(1)——研发岗位的面试经
-第二节 面试经验分享(2)——管理咨询公司的面试经
-第三节 面试的心态准备
-第四节 面试的信息准备
-第五节 面试的类型与方式
-第六节 面试中常见的典型问题
-第七节 面试礼仪与面试实质
-第七章测试 面试展现“你是谁”