当前课程知识点：建设工程招投标与合同管理 > 第七章 建设工程施工合同的履行 > 7.1 建设工程施工合同履行前的准备 > 7.1.1 建设工程施工合同履行前的准备
大家好
我们本章要讲的是建设工程施工合同的履行
在本章的学习中
我们要了解施工合同履行的原则
及合同双方的责任
熟悉合同管理工作的组织形式
掌握合同争议的解决办法
掌握施工合同中
有关工程质量管理 工期管理 价款管理
安全管理 竣工验收 施工索赔等的规定
本节我们要学习的是
建设工程施工合同履行前的准备
先来看一个案例
X房地产开发有限公司的花园小区
1期工程项目通过公开招标
最终Z建筑工程有限公司中标
Z建组建花园小区1期工程项目部
同时任命张晓为项目经理
张晓代表Z建负责该项目的施工管理和合同履行
双方在合同专用条款中指定张晓为承包人代表
并将其姓名 职务等具体情况
写入合同专用条款
Z建为了便于项目实施
建立了合同管理制度
此外Z建还组织项目部相关人员进行了合同交底
那么我们思考一下
合同履行前有哪些准备工作要做
建设工程施工合同的管理工作有哪些
施工承包单位如何进行合同交底
带着这些问题我们来看本节课的内容
一 合同履行的相关知识
先来看一下合同履行的概念
合同履行
是指债务人全面地 适当地完成其合同义务
债权人的合同债权得到完全实现
如交付约定的标的物
完成约定的工作成果并交付工作成果
提供约定的服务等
合同的履行是合同当事人订立合同的根本目的
也是实现合同目的最重要和最关键的环节
直接关系着合同当事人的利益
而履行合同往往最容易出现纠纷和争议
那么生效合同中
如果有约定不明确的条款应该如何履行
合同生效后
当事人就质量 价款或者报酬
履行地点等内容没有约定或者约定不明的
可以协议补充
不能达成补充协议的
按照合同有关条款或者交易习惯确定
我们再来了解一下合同履行的抗辩权
《合同法》中的抗辩权
是指在合同履行过程中
债务人对债权人的履行请求
加以拒绝或者反驳的权利
合同履行抗辩权的设置
使当事人在法定情形下可以对抗对方的请求权
使当事人的拒绝履行行为不构成违约
可以更好地维护当事人的合法权益
《合同法》规定了合同当事人
在履行合同过程中享有的三种抗辩权
即同时履行抗辩权 后履行抗辩权与不安抗辩权
同时履行抗辩权
当事人互负债务
没有先后履行顺序的应当同时履行
后履行抗辩权
当事人互负债务
有先后履行顺序
先履行一方未履行的
后履行一方有权拒绝其履行要求
先履行一方履行债务不符合约定的
后履行一方有权拒绝其履行要求
3 不安抗辩权
不安抗辩权的行使是有一定条件和限制的
如无确切证据证明
对方丧失履行能力而中止履行的
或者中止履行后
对方提供适当担保时而拒不恢复履行的
不安抗辩权人承担违约责任
二 合同履行的原则
合同履行的原则是
诚实信用的原则 适当履行原则
协作履行原则 经济合理原则 情事变更原则
三 建设工程施工合同管理工作
建设工程施工阶段管理的主要工作
由施工承包企业完成
通常施工承包企业
为了保证建设项目的顺利实施
会建立企业 项目部两级合同管理制
我们先看一下
施工承包企业的合同管理工作
施工承包企业设立专职合同管理部门
在企业经理授权范围内
负责合同管理的制度
组织全企业所有施工项目的
各类合同的管理工作
其具体的管理工作如下
1 编写本企业施工项目分包
材料供应统一合同文本
参与重大施工项目的投标 谈判 签约工作
2 定期汇总合同的执行情况
向经理汇报提出建议
3 负责基层上报企业的
有关合同的审批 检查 监督工作
并给予必要的指导与帮助
再来看一下项目部的合同管理工作
项目部的合同管理工作具体包括
1 按照施工合同中确定的开工日期
和竣工日期及计划组织劳动力进场
2 结合施工合同中施工要求
加强对项目部人员的安全
质量和文明施工等方面的教育
3 向参加合同履行的施工人员
进行施工组织设计和技术交底
以保证工程项目严格按照要求进行施工
4 建立考核制度
调动职工的施工生产经营积极性和创造性
提高合同的履行效率
5 建立工地各项管理制度
保障合同的全面履行
最后看一下项目负责人的合同管理工作
项目经理是承包人任命并派驻施工现场
在承包人授权范围内代表承包人
负责合同履行的项目负责人
是项目动态管理的体现者
项目总合同 分合同的执行者和管理者
项目生产要素合理投入和优化组织的组织者
直接对企业经理负责
四 建设工程施工合同交底
为什么要做合同交底 呢
1 项目部技术和管理人员了解合同
统一理解合同的需要
2 规范项目部全体成员工作的需要
3 有利于发现合同问题
并利于合同风险的事前控制
那么建设工程合同交底的重点是什么呢
项目的基本情况
明确合同版本 交底日期 工程名称
合同总价 工程开竣工时间
工程质量和工期等基本要素
2 合同工期
需明确施工合同中对合同工期 工期顺延条件
工期奖罚措施等相关条款有无明确约定
3 计价方式交底
4 付款方式交底
5 工程质量 签证与工程安全
6 质量保修明确质保金的相关约定
对于质量保修工作提示
项目部管理人员依照合约指定专人管理
7 违约责任要予以明确
我们再来了解一下合同交底的程序
合同交底是公司合同签订人员
和精通合同管理的专家
向项目部成员陈述合同意图
合同要点 合同执行计划的过程
通常可以分层次按一定程序进行
层次一般可分为三级
首先
公司向项目部负责人交底全面陈述合同背景
合同工作范围 合同目标
合同执行要点及特殊情况处理
并解释其问题
最后形成书面合同交底记录
其次
项目部负责人向项目职能部门负责人交底
陈述合同基本情况 合同执行计划
各职能部门的执行要点 合同风险防范措施等
并解答各职能部门提出的问题
最后形成书面交底记录
再次
职能部门负责人向其所属执行人员交底
陈述合同基本情况
本部门的合同责任及执行要点
合同风险防范措施等
并解答所属人员提出的问题
最后形成书面交底记录
最后
各部门将交底情况
反馈给项目合同管理人员
由其对合同执行计划 合同管理程序
合同管理措施及风险防范措施
进行进一步修改完善
最后形成合同管理文件
下发各执行人员指导其活动
以上便是本节课的全部内容
本节课开始的几个问题你是否已经有了答案
感谢大家的观看
-1.1 建设工程招投标制度的历史演变和发展趋势
--1.1.1 作业
--1.1.2 作业
-1.2 建设工程招标投标概念
--1.2.1 作业
-1.3 招标投标法律法规体系
--1.3.1 作业
-1.4 工程招标投标的当事人
--1.4.1 作业
-1.5 工程招标投标分类
--1.5.1 作业
-1.6 工程招标投标监督体系
--1.6.1 作业
-1.7 建筑市场的概念
--1.7.1 作业
--1.7.2 作业
--1.7.3 作业
--1.7.4 作业
-2.1 建设工程招标范围
--关于进一步做好《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》实施工作的通知
--2.1.1 作业
-2.2 建设工程招标方式
--2.2.1 作业
-2.3 建设工程招标程序
--2.3.1 作业
-2.4 建设工程施工招标资格预审文件的编制
--2.4.1 建设工程资格预审文件的编制一——资格预审公告
--2.4.1 作业
--2.4.2 作业
--2.4.3 建设工程资格预审文件的编制三——资格审查办法
--2.4.3 作业
--2.4.4 建设工程资格预审文件的编制四——资格预审申请文件格式与工程建设项目概况
--2.4.4 作业
--2.4.5 作业
-2.5 建设工程施工招标文件的编制
--2.5.1 作业
--2.5.2 作业
--2.5.3 作业
--2.5.4 作业
--2.5.5 作业
--2.5.6 招标文件内容6——图纸、技术标准和要求、投标文件格式
--2.5.6 作业
-2.6 建设工程施工招标标底及控制价的编制
--2.6.1 作业
--2.6.3 作业
-3.1 建设工程投标程序
--3.1.3 作业
-3.2 建设工程投标决策
--3.2.1 作业
-3.3 建设工程投标策略与技巧
--3.3.1 作业
-3.4 建设工程投标报价
--3.4.1 作业
-3.5 建设工程施工投标文件的编制
--3.5.1 作业
--3.5.2 作业
-【慕课思政】利益诚可贵，诚信价更高——失信被执行人能参与招投标吗？
-4.1 建设工程开标
--4.1.1 开标
--4.1.1 作业
-4.2 建设工程评标
--4.2.1 评标
--4.2.1 作业
--4.2.2 作业
-4.3 建设工程定标
--4.3.1 定标
--4.3.1 作业
--中标候选人不再排序！“最低价中标”退场！招标人自主确定中标人！
-5.1 建设工程合同的相关概念
--5.1.1 作业
-5.2 建设工程合同的种类和特征
--5.2.1 作业
-5.3 建设工程合同体系
--5.3.1 作业
-5.4 建设工程合同的内容
--5.4.1 作业
-5.5 建设工程合同签订和实施的基本原则
--5.5.1 作业
-6.1 建设工程施工合同概述
--6.1.1 作业
--6.1.2 作业
--6.1.3 作业
-6.2 《建设工程施工合同（示范文本）》简介
--6.2.1 作业
-6.3 建设工程施工合同的主要内容
--6.3.1 作业
--6.3.2 作业
--6.3.3 作业
--6.3.4 作业
-6.4 FIDIC土木工程施工合同条件
--6.4.1 作业
-7.1 建设工程施工合同履行前的准备
--7.1.1 作业
-7.2 建设工程施工合同中的质量管理
--7.2.1 作业
-7.3 建设工程施工合同中的工期管理
--7.3.1 作业
-7.4 建设工程施工合同中的价款管理
--7.4.1 作业
-7.5 建设工程施工合同中的安全管理
--7.5.1 作业
-7.6 建设工程施工合同中的分包管理
--7.6.1 作业
-7.7 建设工程施工同中的竣工验收
--7.7.1 作业
-7.8 建设工程施工合同争议的解决
--7.8.1 作业
-7.9 建设工程施工索赔
--7.9.1 作业
--7.9.2 作业
-8.1 建设工程施工合同的变更
--8.1.1 作业
-8.2 建设工程施工合同的解除
--8.2.1 作业
-8.3 建设工程施工合同的终止
--8.3.1 作业
-实训1-2组建团队和建立企业
-实训3 招标策划
--实训3招标策划
-实训4 资格预审
--实训4 资格预审
-实训5 资格审查
--实训5 资格审查
-实训6 工程招标
--实训6 工程招标
-实训7 工程投标
--实训7 工程投标
-实训8 工程开标与评标
-实训9 定标与签订合同
-第一部分 法律
--法律
-第二部分 国务院行政法规
--国务院行政法规
-第三部分 国务院文件
--国务院文件
-第四部分 最高人民法院文件
--最高人民法院文件
-第五部分 国务院部门规章
--国务院部门规章
-第六部分 国务院部门文件
--国务院部门文件
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