对话联想（下）在线视频

在我的那个传统的印象当中

联想就是和PC关联在一起的

这是好多年前的一个概念

并且我在好多年前我也听到

联想提出了一个新的理念

叫PC+

所以我对这个概念特别的感兴趣

因为它和现在的互联网+

有异曲同工之妙

所以我也很想听一听

联想在对互联网+这个大趋势下

它有一个什么样的一个考量

因为把联想和PC等同起来

我觉得是很多人的一个观点

因为我们毕竟是PC之王

我们上个年度

我们大概PC的市场份额

是全球的20%

是当仁不让的第一名

但实际上刚才李老师您说的PC+的概念

我们记得我们是在12 13年提出来的概念

现在我们不怎么提这个概念了

这个当时有一个背景

因为当时的话联想的PC非常强

当时我们看到市场上

像平板电脑啊

像智能手机的发展

应该说是已经是蓬勃欲出

所以我们认为我们需要把PC的经验

PC的这些优势

复制到新的智能设备上去

来取得更多的一些成就

所以当时我们就提出PC+这么一个概念

那么现在我们大概不怎么提了

我们认为互联网+呢

就是大概叫人人互联网

物物互联网

和业业互联网

那么其实联想也在积极的在这个互联网+的

大的形势下

进行我们自己的业务转型

我们已经从原来讲的PC+的概念的话

变成了一个前后端设备组合

加软件服务的这么一个业务布局

简单讲的话

我们可以总结为三个叠加

那么第一个叠加的话

我们是个人电脑和移动设备的叠加

那么我们统一把它叫做智能终端

那么第二个叠加的话

我们是把这个智能终端

和后台基础设备叠加

尤其是像服务器

那么这样的话形成更全面更完整的

设备的一个组合的一个策略

那么第三个叠加的话

是我们把这个全设备组合

和这个云服务叠加在一起

那么形成了更全面的一个联想的体验

那么我们希望这三个层次叠加起来的话

以各种各样的设备

插上应用服务的翅膀

就能给用户提供更多的价值

提供更好的体验

所以基本上这是联想

在互联网+上的一个业务战略

所以我们整体上公司有很多布局了

那么因为我是负责联想台式和显示器业务的

所以我大概也讲讲我们在这块的一些想法

第一的话

像我们是如何了解客户的需求

我们自己建设了一个我们所谓的

这个大数据平台

那么希望通过这个平台的话呢

能够更好的了解

我们的用户到底每一天

怎么用我们的台式电脑

怎么用我们的显示器

那么从而能够让我们未来的产品

开发的时候

能更多的吸取用户的输入

来提高更好的使用价值给用户

那么第二个的话呢

其实我们也是在逐步的

优化我们的开发模式

你想我们知道

传统的电脑开发

相对而言它的周期比较长

那么迭代的时间是比较长的

那么像手机就不一样

它们可能你看

经常在迫使新的软件

新的application(应用）进行更新

所以我们在这一块的话

我们优化我们产品的开发流程

能够更快的 去迭代开发

让用户能够更多的体验我们新的软件

然后体验新的价值

第三个的话

其实我们做了一些尝试

如何建立用户和我们产品的

更直接的互动

比如说我们的Horizon这个产品

它非常特殊

有很多用户呢

应该说是我们的忠实的铁杆粉丝

那么我们就建立了一个Horizon的一个用户群

那我们的产品经理的话

每天和用户可以进行直接的交流

用户也能够很轻易的在这个群上

给我们的产品经理反馈他的使用的心得呀

用户体验

那么这些用户的话

也会为我们新一代产品开发

提供非常好的价值

所以这就是我们在这个

用户体验方面做得一些事情

所以总的来讲的话

其实我们在互联网+的

这个大潮下

联想应该说有了清晰的布局

我们也希望能够借助更多互联网的

融入互联网的精神

融入互联网新的开发模式

和新的互联网的思维

让联想在未来

在互联网这个大潮下

立于不败之地

给用户提供更多的产品和服务

听了您的介绍

特别是刚才又参观了一下

创新中心里面陈列的这样的一些产品

我就越来越感觉到

我们对联想的了解

实在是太过缺乏了

然后同时呢

我也更能够理解网络上的一句话

很多人都在讨论

联想的混血儿的这样的一个

它的创新能力和竞争力

所以也想在这方面听一听

您的这样的一个看法

其实混血儿概念

我还是第一次听人说起啊

说联想是个混血儿

但是某种意义上讲

我觉得也还是挺贴切的

今年应该说是一个

我们具有历史意义的一年

应该是我们收购IBM PC这个业务的十周年

这十年以前的话

我们是收购了IBM PC业务

那么联想的国际化道路也走了十年

那么其实过去十年的话

联想这个混血儿血统是越来越复杂

这个十年以前我们收购IBM PC

大概在2011的话

我们是和日本的NEC成立合资公司

然后我们也收购了德国的Medion公司

那么2012年的话

我们和EMC公司

建立了更广泛的合作

同时也收购了Stoneware

以及巴西的CCE的电脑公司

那么当然在14年底

大家都知道

我们有两大业界震惊的并购

一个是我们把摩托手机收入囊中

第二个的话我们又重新和IBM进行了新的合作

我们把IBM的服务器业务

也统一收购到联想业务底下

所以说混血儿的传统是越来越多了

但实际上就是您刚才说

混血儿这个优势

如何让联想更具有竞争力

其实我们认为关键还是

在这个多元文化之下

我们要有一个我们联想

不管你是哪国人

不管你是以前来自哪个公司

我们希望有一个共同的文化

所以这是一个基础

我们把联想的文化

总结成为5P

那么基本上它是叫做

第一个P叫做想清楚再承诺

第二个的话呢

我们就是承诺就要兑现

第三个的话呢

是我们叫做公司利益至上

第四个我们是每一年每一天

我们都要进步

第五个其实是两年以前新提出来的

我们叫做pioneer

就是希望勇于探索锐意创新

其实我们在这一点上

我们最近是非常非常强调

我们就希望每一个员工

都像创业者

像这个企业家一样

去思考 敢于冒险 敢于实践

这样的话呢

让联想可以走的更远

从联想的创新的架构上

基本上联想我们是一个

两级的一个研发体系

我们在公司一级别

我们有一个公司的

叫做研究院的部门

那么他们的话呢

是负责联想总体的创新的方向

创新的策略

以及相对而言比较远期的一些

核心业务创新业务的布局

那么同时呢

我们在每个事业部

比如说像我负责的台式和显示器事业部

我们都有自己的开发团队和创新团队

我们在两级开发体系下呢

其实在全球我们有很大的布局

联想在全球有超过100个创新实验室

那么在专利方面布局

我们有超过一万四千项全球的专利

我们还有超过8000名的工程师

所以联想在创新方面投入很大

我们开发出了很多创新的产品

举个例子来讲

就是全球的消费电脑展

每年在拉斯维加斯

每年一次

那么在最近的一次的话

我们是获得了77个奖项

那么这是创造了历史纪录

我相信也是作为厂商来讲

是获得最多的一个厂商了

我们刚开始讲了就是我们联想是

三个叠加战略嘛

我们其实认为PC和手机 平板等等一起

我们归纳为是我们第一个叠加的战略

统一叫做智能设备

所以这个我们认为PC在未来

还是有很大的空间和价值去存在的

同时的话

我们也认为随着PC的不断创新

它有更多的发展空间

我们基本上的感觉是说

计算可能是无处不在

未来产品的计算形态

可能会多种多样

可能未必是现在我们看到的

像台式电脑啊

像笔记本啊

像手机这样的形态

所以很多时候可能是有很多的显示

很多的柔性的显示

很多的大屏幕的显示

你可能不知道它的计算在哪

可能是在背后的一个小盒子

可能是在一个穿戴设备

可能是在云上

所以我们大概认为就是说

计算是无处不在

那么在这个里面PC的定位

是非常重要

而且是未来有很多前景 进行很多变化

和创新的趋势的