当前课程知识点：工程伦理 > 第十三章 全球化视野中的工程伦理 > 第十三章习题 > 5.7 恰当的决策
大家好
现在我们开始本节
恰当的决策 的学习
哈里斯在《工程伦理：概念与案例》中
区分了恰当的工程决策
和恰当的管理决策
他认为 鉴于工程师和管理者有不同的视角
如果能区分
哪些决策应该由工程师做
哪些决策应该由管理者来做
那么很多问题是可以避免的
为了更好地区分
首先需要明确
工程师和管理者在组织中职能的区别
工程师在组织中的主要职能是
利用他们的技术知识
和所接受的训练
来创建对组织和客户有价值的
结构 产品 和流程
在工程实践中坚持职业标准
特别关注安全和质量标准
在考虑任何其他需要考虑的因素之前
必须先满足安全和质量标准
因此对工程师来说
恰当的工程决策
是指应该由工程师做出的
或至少受职业标准支配的决定
因为 它要么涉及工程专业知识和技术
要么 涉及安全和健康的伦理标准
管理者在组织中的主要职能
是指导组织活动
管理者是组织利益的守护者
主要关心组织当前和未来的福祉
在思考问题时
遵守组织标准
倾向于考虑所有相关的因素
相互权衡后得出结论
因此对管理者来说
恰当的管理决策
是指应该由管理者做出的
或至少由管理标准支配的决定
因为 它涉及和组织福祉相关的
如成本 进度安排 营销
以及员工的福利
恰当的管理决策
不能迫使工程师做出有违技术
或道德标准的行为
同学们 那么我们怎么去理解
恰当的决策呢
从上面的对比分析中我们可以看出
首先 恰当的工程决策
和恰当的管理决策之间的区别
在于决策中占主导地位的标准和实践的不同
其次 当恰当的工程决策
与恰当的管理决策发生实质性冲突时
尤其是当涉及到安全
甚至质量的问题时
管理标准是不能凌驾于工程标准之上
再次 工程决策通常是有益于管理决策的
或者说 管理决策通常能够
从工程师的建议中受益
工程师还可以预测并告知管理者
产品可能带来的各种问题
以及可用的替代方案
当然 这需要考验
工程师的想象力和沟通技能
好的
本节课就到这里
谢谢观看
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