当前课程知识点：公共危机管理 > 第四讲 风险评估与危机治理 > 4.未来危机治理发展 > 4.未来危机治理发展
最后一个方面我们给大家简要的
介绍一下中国
危机治理体系的这种
发展
和发展方向
首先我们应该
肯定
我们今天
我们中国的这一套
应急管理体系
可以说
它的
应急的效率还是非常高
我们从右边去看
经常我们会发现
真的出现一个重大事件以后
我们响应非常快
然后我们的
动员往往是非常有利
效果也非常
突出
那为什么会这样
这是跟我们十年来所
做的一案三制建设
是密切相关的
一案三制建设
应急预案
体制机制法制
和这相关领域的建设
我们在应急方面有
很多相关投入
这个背后其实也
跟我们的一套治理体系是密切相关的
我们的治理体系里边
比方说我们会
把我们
百姓的生命安全
越来越看的是第一位
我们在中央与地方关系的处理方面
我们的动员力度为什么那么大
可能跟我们的
中央和地方这样一个
权利配置有很大关系
上级政府的动员力度往往会非常大
可能还有跟其他的一些相关的
一些方面
这种作用有相应的
一个影响
所以大家会去看到
综合的一套治理体系
可能在
对我们的这一套
一案三制应急管理
体系起到很好支撑作用
所以我们有这么多
非常好的应急的一些优势
但同时我们在
现有的
我们的
应急管理体系里边
风险治理体系里还存在一些问题
比方说
我们可能
现在是
但部门的应急强调比较多
真正做联动
应急的相对来说
比较少
第二个方面就是
我们可能
重视
这种事件当中的应急控制
处置的比较多
当我们对于事前的这种风险预防
准备
这个方面重视的可能会
相对弱
还有时候的相对也会
比较弱
我们对政府的作用会关注更多
而对社会各方面资源的这种有效的
动员和利用
有的时候关注的还不是特别的高
这是几个主要的方面
那我们未来发展怎么办
我们希望
能够建立全面合适的
风险与危机治理的这套体系
能够建立全面和合式的
风险与危机治理的这套体系
最核心的概括
也许可以把它称之为
我们能从一案三制
要过渡到一本四全
这就是以人为本
全灾种
全过程
全主体
和全方位
这样几个方面
这样几个方面的话我们具体的
体现的就是我们
前面的课程里给大家展示的这张图
要把
灾种做全面的考量
我们的应对主体应对的工具
也要做综合的
配置和运用
然后我们的流程
我们从前边的
一些
规避
和准备
还有预测预警
我们要到后边的应急的响应
恢复重建
到学习提升
整个的流程
我们要来进行完善进行梳理
有这样一些
体系的构建
我们才可以真正
去构建全灾种
全流程的
全主体的
全方位的
真正我们说叫一本四全的
和合式的治理体系
具体的
我们要实现这个怎么做
可能需要做几种转换
一个是临时的应对
要到一个
长远的规划
这方面去发展
现在各地不仅在制定应急预案
也还在做应急体系的建设规划
十三五规划十二五规划等等
过去做的是应急管理现在要做的是
风险管理
我们重视风险管理还不够还要重视
危机管理
这几个要联动起来
我们过去单兵作战多现在需要协调性多
联动应急
联动治理
过去我们是政府应对比较
为主
可能过去我们
是这样但未来
可能需要更多的发挥
社会参与的作用
要真正实现
这些
目标体系的话我们说
这五个方面
又是需要我们进一步去关注
我们需要去做到几个和合
理念的和合
我们的理念可以不是单一的
可以是多元的
但多元的应急理念
它需要有一个
配合
比方说
政府为主的
应急体系
和这种社会为主的应急体系
也许
它的理念是不同的
适用范围是不同的
但也许在整个我们国家应急体系的
这种危机治理体系建设里两者都是需要的
需要我们有机的进行
整合
然后我们的利益要进行整合
制度要进行整合
组织整合
还有技术
整合等等
这些我们都做好
我们真的才可以去实现我们前面提到的
那样一个整体的
叫全方位的
我们叫和合式
风险治理的体系和危机治理的体系
好这是我们希望
能够达到一个
理想状态
为了实现这个我们还
有很长的路要走
今天我们给大家探讨的话题是有关
风险评估和危机治理
我们去看到风险评估
它的这样一个意义
它的具体的要求
它的一些实践的案例
另外一块
我们也去跟大家
分析
在这样整个危机治理体系里边
风险评估以及风险治理
它的价值意义
我们特别跟大家分享的是
中国社会稳定风险评估
有关的研究的一些
初步的进展
最后我们也给大家展示了未来
我们的
中国危机体系管理
来供大家参考
好谢谢大家
-1.课程介绍
--1.课程介绍
-2.情景模拟与案例研讨-天津港特大爆炸事件
-3.中国危机形势分析
-4.中国自然灾害分析
-5.中国事故灾难分析
-6.中国公共卫生事件分析
-7.中国社会安全事件及其他危机分析
--第一讲内容
-第一讲 中国危机形态分析--8.随堂作业
-1.何谓真正的危机？
-2.危机的特点有哪些？
-3.案例分析-上海外滩踩踏事件
-4.何谓卓越的危机管理？
-5.危机管理的过程要求
-6.危机管理的分析框架
-第二讲 危机与危机管理要义--7.随堂作业
-1.危机管理系统的基本概念
-2.中国现代应急管理系统的演变
-3.中国应急管理系统面临的新问题
-4.完善中国应急管理系统的途径
-第三讲 中国危机管理演化--5.随堂作业
-1.情景模拟与案例研讨-5·18事件
-2.风险评估与危机治理
-3.中国社会稳定风险评估
-4.未来危机治理发展
-第四讲 风险评估与危机治理--5.随堂作业
-1.社会冲突管理的基本概念与谈判案例
-2.社会冲突谈判的准备（一）
-3.社会冲突谈判的准备（二）
-4.社会冲突谈判的开局
-5.社会冲突谈判的中段
-6.社会冲突谈判的后段与结果
-第五讲 社会冲突与危机谈判--7.随堂作业
-1.情景模拟
--1.情景模拟
-2.何谓危机决策
--2.何谓危机决策
-3.案例分析
--3.案例分析
-4.危机决策力提升
-5.危机领导力提升与测评
-第六讲 危机决策与领导力--6.随堂作业
-1.危机协调工作的制度安排与实际运作
-2.认识危机协调的已知规律
-3.我国危机协调工作面临的主要挑战
-4.组织学习
--4.组织学习
-第七讲 危机协调与组织学习--5.随堂作业
-1.危机沟通起源、演变与概念
-2.新媒体环境下的危机沟通
-3.危机沟通与网络舆情
-4.危机沟通与新闻发布
-5.危机沟通与大数据挖掘
-第八讲 危机沟通与新媒体--6.随堂作业
-1.古代风险及概念
-2.古代危机、灾害及概念
-3.《周易》思想与危机管理（上）
-4.《周易》思想与危机管理（下）
-5.和合文化与危机管理
-第九讲 传统文化与危机管理--6.随堂作业
-1.城市化与城市问题
-2.中国城市风险与危机
-3.中国城市风险与危机管理
-4.未来怎么办？
--4.未来怎么办？
-第十讲 中国城市危机管理--5.随堂作业
