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3.危机沟通与网络舆情

下一节:4.危机沟通与新闻发布

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3.危机沟通与网络舆情课程教案、知识点、字幕

再看下在过去

几年间

政府的角度

刚才更多是

媒介环境的角度

我们看一下

从政府的角度

如何

去认知我们的

新媒体环境

从胡锦涛

温家宝

再到

我们的习近平

几位领导人

都是高度关注

新媒体

其中习近平同志

在09年的

3-01讲话中提出

21世纪的干部要具备

六种基本能力

其中

提高同媒体打交道的能力

尊重新闻舆论的

传播规律

正确

引导社会舆论

要与媒体保持密切联系

自觉接受舆论监督

在短短的几行文字当中

他重点谈到了

三个核心问题

与我们今天

这门课要探讨的

议题密切相关

那就是

应对风险

维护稳定

同媒体打交道

咱们未来的很多同学

将来会成为

重要的领导干部

我们看下六种

基本能力还包括

统筹兼顾

开拓创新

知人善任

这是前不久

习主席

去了媒体单位调研

包含着去

人民日报

新华社

去中央电视台

调研之后

进一步强调的要坚持

正确的

方向

创新

方法手段

提高新闻舆论的

传播力和影响力

这里边其实跟我们的

公共突发性事件

跟我们的危机事件

舆论

有着密切的联系

在过去

从十八大以来

关于

新媒体的

政策解读

关于新媒体

政府提出了一系列的

归置的方式

这里我们重点来探讨

14年的

2月27日

把握好

网上舆论引导的

时度效这个原则

这个时是什么意思

时是

时间

是第一时间

还是

仅仅是第一时间

还是有其他的时间

后面我们通过案例

可以进一步分析

那度呢

就是我们在

公共事件

在危机传播

过程当中的

把握的

方式

最后是一个效果

根据

传播的

意图性

它的计划性

和非计划性

和根据时间性

我们将

使用

今天我们在进行

探讨舆论的时候

重要的方式方法

这里面包含着

意图性和时间性

四个象限

其中在第二象限中

就是我们用的最

多的

计划性的效果和

短期效果

在计划性短期效果中

用的最多的是什么

框架

还有议程设置

这是一个

过去一百年间

传播效果的变化

因为我们在探讨

危机沟通的时候

一定会探讨效果

会探讨传播效果

过去

100多年间

传播学的效果

也经过了

强大效果论

有限效果论到

适度

效果论的回归

当然跟媒体的技术

发展有着密切的联系

我们再来看一下

在互联网环境当中

我们今天的

媒介环境

它有哪些主要特征

当我们了解这些特征

的时候我们再进行

危机沟通

我想就会有的放矢

首先

我帮大家从

四个方面做了总结

第一个就是

塑造

框选事实

第二

逆向思维

尤其是在互联网

环境当中逆向思维

变得特别明显

第三

关注数字

故事和细节

第四

关注

非官方消息

我们逐一来探讨

请大家看下这张图片

这张图片是否

有过似曾相识的感觉

我们再给大家看

另外一张图片

这是2012年的时候

神州9号

刘洋

第一位女航天员

上天的时候

他们家人

守候在

媒体旁

那我们再看下第二张图片

请大家思考这样一个问题

当你看到第一张图片

的时候对于信息的解读

和你看到

第二张图片

之后对于信息的解读

认同

是否一样

有怎样的差别

找哪位同学可以

谈一下

看了第一张图片

和看了第二张图片

你有什么样的

认知差异

觉得第一张图片

给我的感觉是

刘洋的家人

其实是非常

焦虑的

然后就是

因为我们也是可以理解的

毕竟作为

作为刘洋的

亲人

肯定在这一刻是非常

为她的人身安全

和各方面担心的

但是第二张图

因为被

暴露在了媒体之下

同时会有

多方面的考量

可能

就是

要把自己

担心的那一面暂时

放下而呈现出来一种

骄傲和

自豪的状态

虽然我觉的可能这两种

感情对于

这家人都是有的但是

可能在这种情况下

私密空间里

可能呈现

担忧会更多但是

暴露在媒体面前的时候

可能他会

去放大

自己觉得正面

积极的那种情感

谢谢非常好

刚我觉得谈到了一个

非常好的问题就是当

这个信息是在

私密环境下

和暴露在

公共媒体环境下

人们的

情绪状态是不同的

我们作为一个受众认知

它的信息量

也有很大差别

我们再给大家看张图片

请大家看下这张图

一杆枪

指着一个士兵

让我们感觉到

战争如此残酷

我们再请大家看张图

一个士兵

给另外一个士兵喂水

让我们感觉到

战争当中也有

人性关怀的一面

但是真实的情况

我们发现

既有一杆枪

指着一个士兵

也有

一个士兵

给另一个士兵喂水

如果说把这三张图片

看成是在

伊拉克战争当中的

三家不同的媒体

我们再进一步思考

受众们在

看了这三家

不同媒体报道

信息的时候

他们对这场

战争的认知

是不是会产生

不同

或产生差异

那这就是我们今天

要探讨的

一个问题就是在

我们的沟通过程当中

媒体的一个

重要规律就是

frame

就是框架

我们的摄像机

当我们这个焦点

对准了这个事件的

不同部位

它对这个事件的描述

就有着巨大的差异

这就是为什么我们在

突发性事件当中

在公共危机事件当中

我们要在

第一时间内

发出声音

就要保住你的

信息发出平台

保证你的声音能在

你需要的空间中

迅速的传递

再请大家看这张图片

大家觉得这位女市长

为了今天的讲话

做了充分的准备

选了一件漂亮的红色外套

精心的做了头发

但是有一个

没有注意就是

她在

媒体当中

传播的形象

所以我们

提出

在我们今天的

这样一个全媒体环境中

我们的信息传播需要一个

全媒体的思维

而不只是在场的思维

那今天

我们的很多领导干部

在面对

突发性事件的时候

面对公共危机事件的时候

往往有一些

雷人雷语

我帮大家做了些总结

这都是曾经发生过的事件

这里我特别想说的是第九个

面对采访

不能瞎说

面对采访

要有准备

这就是说

我们今天领导干部

在危机事件当中

需要

很好的

沟通

还有一个

就是领导干部

需要对媒体有

认知和了解

这里边的

曾经发生过

江苏省的一件事

在微博上

不能乱聊

舆论的形成

舆情的形成

它是一个怎样的

传播机制和生成机制

我画了这样一张图

大家可能看的更清楚

最早我们

会看到一条信息的爆料

也可能是谣言

这个爆料

之后

许多网民就开始

进行热烈的讨论

在讨论过程当中

就会形成

不断的

舆论压力

在这过程当中

如果有关方面能够

及时进行回应

这个问题就会很快消解

如果没有得到

很及时有效的回应

我们就会发现

它就会重新回到

舆论场

经过这样一个反复的过程

就变成了

大家看到的

这个舆论的压力波

甚至会产生爆炸

在这种舆情形成过程中

基本上

会有两种模型

第一种模型

也就是大家最常见的

从形成

爆发

高峰

减弱

到消散

这样一个全过程

还有另外一种情况

没有很好的在第一次

进行

解决和应对

就出现了

第二波高峰

也就是我们说的

复燃的情况

因为我们知道

一般来说

一个舆情的周期大约在

在5到7天

在5到7天过程中

我们能够很好去

按照

某一种类型

把它进行消解

这个问题基本就解决了

但如果没有很好去处置

可能会形成

两次高峰

在媒体沟通过程当中

我们接下来有个案例

我们一起来分享

在这个案例当中

我们重点来考虑

在沟通过程中

是否具备了

新媒体的思维

请大家思考这样一个问题

这是2012年

10月22日

美国总统奥巴马

和罗姆尼进行了

第三场的电视辩论

其中罗姆尼

咄咄逼人的用数字职责了

奥巴马的

裁军政策

我们现在的海军规模

比1917年来的

任何时候都小

你怎么回应这个问题

大家知道

大家知道

历届的美国总统

都是非常善用媒体

因为它要想获得

总统的宝座

就要获得选票

而媒体是

帮他获得选票中

最为有利的工具

我同时准备了一段视频

我们可以看一下

那我们看一下

奥巴马是会回应的

奥巴马说

罗姆尼州长

说的是战舰数量

比1916年要少

但州长先生大概忘了

我们军队中现在的战马

和刺刀

也少了

因为我们

军队的性质

变了我们应用了航空母舰

还有核潜艇

显然它是从

军队的

质量的角度来谈这个问题

回到我刚才

谈到的

媒介环境当中的

四个原则其中一个原则

他用了什么

数字

他用了

细节

来回应了

罗姆尼的

挑战

接下来有个问题

他为什么还提出

战马和刺刀

战马刺刀离我们很久远

为什么

人力

这里边就

提出了一个我们在

沟通过程中的

新媒体的思维

尤其是

新媒体环境中

如何让

信息更为有效

而快速的传播

奥巴马运用的是

全媒体语言

他首先纠正对方的

数字和细节不准确

气势上压倒对方

接下来用战马

和刺刀来驳斥对方

大家想一下

今天互联网

的网民们

大部分是哪个年龄段

年轻群体

非常好

年轻群体

根本就不知道

很少人知道战马和刺刀

但是他们有着好奇心

当你提出这个问题后

他们很多人就在

互联网的网页上

建立的非常多的

战马和刺刀的网页

那接下来

就会围绕这个问题

进行讨论

进行快速的传播

那这恰恰就是

奥巴马的

高明之处

所以我们接下来看到

这个事件最后的

结果

奥巴马用战马

和刺刀击沉了

罗姆尼的战舰

这条消息被

社交媒体

已转发了

16万次获得了

84万个赞

同时也在

传统媒体上

反复播出

我们看到了

充分运用了

新媒体的

传播特征

和传播规律

进行

信息

快速有效的传播

尤其是

全媒体传播

接下来还有个案例

这个案例是

今天在探讨

新媒体环境当中

除了我们要用数字

要用细节来沟通之外

还有一个非常

重要的方式就是要运用

新媒体的

语言来传播

一提到科技传播

大家都会觉得

是冷冰冰的

离我们的生活很远

尤其是

我们的

载人航天

我们的探月工程

我们的北斗

我们的北斗

但这里边

有一个案例

恰恰更好的是我们的

探月工程

这条信息

在能够有效

快速的

传播

在新媒体环境当中

那就采取的是新媒体语言

我们请看一下

它的新媒体语言

使用的是怎样的

语言风格

看看跟大家

平时在

社交媒体的语言

是不是一致的

大家好我是

月面

巡视探测器玉兔

你可以叫我

月球车玉兔

我来自中国

四个小时将和嫦娥

三号一起飞向月球

我长得有点普通

但能探测和考察月球

会收集

分析样品

这是我第一次

发微博

希望接下来

几个月

能和大家分享

太空的样子

其实我有点紧张

此处省略50字

你懂的

希望这次能够完成任务

最后还加了一个

小兔子的形象

那这条消息跟

平时大家

看到的

科技类的

新闻的语言风格一致吗

是不是有非常大的差异

接下来有个问题

大家知道

我们的

月球车

到了月球是一次科学实验

科学实验有成功

就有失败

那如果说

真的失败了

就会有

很多负面的

舆论

我们值不值的花这么多钱

影响太空

所以在这次的

沟通过程当中

就变的特别重要

当我们月球车

到了月球上还真的

出了点小故障

那我们的

危机沟通

将如何处置呢

采取的方式和方法

又是什么

我们先看一下

这是大约11点钟

啊我坏掉了

也是一个

新媒体语言的

传播方法

大家早上好我有

个好消息

和一个坏消息

好消息是三姐

昨天凌晨已经进入梦乡

成功进入

第二次月夜休眠

坏消息是我的

机构控件出现异常

有些结构不太听话了

本来应该今早

开始睡觉

但现在

师傅们都在试着想办法

不过

我还是有可能

熬不过这个月夜了

我想

听听大家的意见

当你看到

这条消息的时候

传到你手机上

你会

怎么想

它说什么呢

会不会

会想到

出事了

会不会为他担心

下午3点25

对不起让大家难过了

师傅们还没有放弃治疗

688
00:17:14,620 --> 00:17:14,650
我也不会轻易放弃

这里的太阳

已经落山了

温度下降的真快

今天说了好多

但总觉得还不够

告诉大家个秘密

其实我不觉得特别难过

我只是在自己的探险故事里

和所有的男主角一样

也遇到了一点

问题

这就是我们在社交媒体的

沟通方式

这次沟通

效果非常好

虽然这条消息比

2013年晚上

国防科工委

正式宣布的

这条消息

晚了将近12个小时

但这条消息在

微博上掀起了波澜

收到了8万多个赞

7万多个好评

那在这个

事件当中

他是一次

危机事件

它的

沟通的方式是

用新媒体的

新媒体语言进行沟通

所以

取得了很好的效果

一方面是它的

话语表达方式

使用的是新媒体语言

还有几个重要的时间节点

11点

11点12分

这个时间大家一般在干什么

好,上午的工作

做的差不多了

准备要吃饭了

很好

接下来

3点25这个时间

一般在干什么

下午工作当中

的一个coffee break

一个时间

对吧

接下来

22点36分呢

一般晚上

上床睡觉了

所以

其实我们刚才谈到的

新媒体沟通过程当中的

时度效原则

这个时

有的时候不一定

是第一时间

面对着非

公共安全事件的时候

有的时候我们选择一个

恰当的时间进行沟通

会有更好的效果

在这个案例当中

这个就是一个

很好的

说明

公共危机管理课程列表:

第一讲 中国危机形态分析

-1.课程介绍

--1.课程介绍

-2.情景模拟与案例研讨-天津港特大爆炸事件

--2.情景模拟与案例研讨-天津港特大爆炸事件

-3.中国危机形势分析

--3.中国总体危机形势分析

-4.中国自然灾害分析

--4.中国自然灾害分析

-5.中国事故灾难分析

--5.中国事故灾难分析

-6.中国公共卫生事件分析

--6.中国公共卫生事件分析

-7.中国社会安全事件及其他危机分析

--7.中国社会安全事件及其他危机分析

--第一讲内容

-第一讲 中国危机形态分析--8.随堂作业

第二讲 危机与危机管理要义

-1.何谓真正的危机?

--1.何谓真正的危机?

-2.危机的特点有哪些?

--2.危机的特点有哪些?

-3.案例分析-上海外滩踩踏事件

--3.案例分析-上海外滩踩踏事件

-4.何谓卓越的危机管理?

--4.何谓卓越的危机管理?

-5.危机管理的过程要求

--5.危机管理的过程要求

-6.危机管理的分析框架

--6.危机管理的分析框架

-第二讲 危机与危机管理要义--7.随堂作业

第三讲 中国危机管理演化

-1.危机管理系统的基本概念

--1.危机管理系统的基本概念

-2.中国现代应急管理系统的演变

--2.中国现代应急管理系统的演变

-3.中国应急管理系统面临的新问题

--3.中国应急管理系统面临的新问题

-4.完善中国应急管理系统的途径

--4.完善中国应急管理系统的途径

-第三讲 中国危机管理演化--5.随堂作业

第四讲 风险评估与危机治理

-1.情景模拟与案例研讨-5·18事件

--1.情景模拟与案例研讨-5.18事件

-2.风险评估与危机治理

--2.风险评估与危机治理

-3.中国社会稳定风险评估

--3.中国社会稳定风险评估

-4.未来危机治理发展

--4.未来危机治理发展

-第四讲 风险评估与危机治理--5.随堂作业

第五讲 社会冲突与危机谈判

-1.社会冲突管理的基本概念与谈判案例

--1.社会冲突管理的基本概念与谈判案例

-2.社会冲突谈判的准备(一)

--2.社会冲突谈判的准备(一)

-3.社会冲突谈判的准备(二)

--3.社会冲突谈判的准备(二)

-4.社会冲突谈判的开局

--4.社会冲突谈判的开局

-5.社会冲突谈判的中段

--5.社会冲突谈判的中段

-6.社会冲突谈判的后段与结果

--6.社会冲突谈判的后段与结果

-第五讲 社会冲突与危机谈判--7.随堂作业

第六讲 危机决策与领导力

-1.情景模拟

--1.情景模拟

-2.何谓危机决策

--2.何谓危机决策

-3.案例分析

--3.案例分析

-4.危机决策力提升

--4.危机决策力提升

-5.危机领导力提升与测评

--5.危机领导力提升与测评

-第六讲 危机决策与领导力--6.随堂作业

第七讲 危机协调与组织学习

-1.危机协调工作的制度安排与实际运作

--1.危机协调工作的制度安排与实际运作

-2.认识危机协调的已知规律

--2.认识危机协调的已知规律

-3.我国危机协调工作面临的主要挑战

--3.我国危机协调工作面临的主要挑战

-4.组织学习

--4.组织学习

-第七讲 危机协调与组织学习--5.随堂作业

第八讲 危机沟通与新媒体

-1.危机沟通起源、演变与概念

--1.危机沟通起源、演变与概念

-2.新媒体环境下的危机沟通

--2.新媒体环境下的危机沟通

-3.危机沟通与网络舆情

--3.危机沟通与网络舆情

-4.危机沟通与新闻发布

--4.危机沟通与新闻发布

-5.危机沟通与大数据挖掘

--5.危机沟通与大数据挖掘

-第八讲 危机沟通与新媒体--6.随堂作业

第九讲 传统文化与危机管理

-1.古代风险及概念

--1.古代风险及概念

-2.古代危机、灾害及概念

--2.古代危机、灾害及概念

-3.《周易》思想与危机管理(上)

--3.《周易》思想与危机管理(上)

-4.《周易》思想与危机管理(下)

--4.《周易》思想与危机管理(下)

-5.和合文化与危机管理

--5.和合文化与危机管理

-第九讲 传统文化与危机管理--6.随堂作业

第十讲 中国城市危机管理

-1.城市化与城市问题

--1.城市化与城市问题

-2.中国城市风险与危机

--2.中国城市风险与危机

-3.中国城市风险与危机管理

--3.中国城市风险与危机管理

-4.未来怎么办?

--4.未来怎么办?

-第十讲 中国城市危机管理--5.随堂作业

3.危机沟通与网络舆情笔记与讨论

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