2.5 项目管理在线视频

项目管理

是我们计划性管理活动当中

一个非常有效的管理的一个方法

我们说什么是项目

在我们前面讲的计划阶段的时候

我们也曾经给大家介绍过

比如说一次独立性的活动

或者一个独立性的任务

甚至于我们某一次的

一个科研性的一个计划

都会构成了

在我们实现计划性活动当中的

一个专项性的独立的相关的

这么一次项目

所以在这样的一个项目的过程当中

有的时候

我们在呈现的载体上

与我们传统的计划性活动

实现的组织载体来讲

最大的区别在于

它是因事而立

换句话说

就是因为不同的计划

我们的项目制的

这样一个特征和特点

集合了不同的资源

临时呈现一个组织

来呈现我们最终

这样的一个计划性活动

所以因此

项目制管理在特点上

与我们一般的计划性活动

还是有所区别的

但是由于在近些年

我们大量的使用的一些方式

都是以专项性活动任务的完成

为基本特征和特点的

这种计划性活动

所以项目制管理

越来越受到我们在管理当中

高度的一个重视

因此我们讲

在项目制管理当中的特征

是需要我们比较早的

去进行有效的甄别和鉴别

这个也便于我们在后续的

计划实现的过程当中

去扬长避短的

首先我们说项目制管理有哪些特征

什么是我们说项目制管理的基本特征

第一

这样的一个项目制

它往往具有如下几个基本特异性

第一个

就是它一定要有一定

相对的普遍性特征

换句话说

如果是在一个突发事件

或者是一个没有任何规律可循的

一个特征性事件的面前

我们是很难找到项目制管理的

基本规律

换句话说

就是一事一议

不是一个好的项目制管理

项目制管理是在普遍一定意义上

我们进行有效的一个系统化的

一个标准化的实现过程的总结

第二个

项目制管理

它往往具有独特性

如果说所有的项目制管理

都是同一种方式

同一种逻辑

同一种实现的方式

那我们相信

这样的项目之间就没有区分度了

那它就变成一个普遍式的计划性管理

我们一套计划能普遍应用

往往在项目制管理

就是在于它有不同的特异性

决定了我们同样的一套标准的方法

在同样的一个特征性

不同的项目制面前

能呈现的不同的结果的时候

我们才把它进行有效的区分的情况下

进行专项性的管理

第三个

项目管理的一个非常重要的目的性

在于什么呢

就是我们希望把这样的一个项目

作为一个问题

集合与项目相关的资源

进行有效的整合

达到更好的一个性价比的

这么一个管理性的效果

所以我们可能在某些项目制管理上

它不仅仅集合在一个组织

可能是个体系当中

完成的某一项管理活动

我们把它抽离出来

能够更好的集合某系列性的资源

来呈现

第四个

我们讲在项目制管理的过程当中

有很多的时候

我们讲它具有非常重要的一点

叫做集成性

比如说现在在社会老龄化面前

国家在推展大型的

比如说互联网加养老的这样的服务

我们会发现

在这样的一个新兴的一个项目制面前

我们这里涉及到的

相关专业的集成和集合

是非常明显的

比如互联网+

互联网是谁

我们传统的IT

我们传统的计算机领域

+的是谁

加的是服务领域

那这里还涉及到有数据

还涉及到有数据后的集约整合

和大型模式的研究

所以它涉及到的相关领域和专业

是非常广泛的

所以在这样的一个

所谓互联网+养老的项目面前

其实它就是一个新型的

我们在项目制管理当中的

最有典型和代表性的

集成性特征的这样的一个项目

同时像这样的一个项目

在整合的过程当中

它面临着都是跟我们传统的服务

非常不一样的地方

比如说互联网加养老

表面上看

这里没有任何护理两个字

但我相信

所有的护理人都会认为

在互联网加养老的过程当中

是有非常重要的护理专业角色的

因此在这个过程当中

护理这个角色

从一个我们传统的临床的急性期护理

进入到这样的一个中长期

甚至于更长期的养老服务当中

要进行重新的定位

重新的功能的界定

重新的标准的设立

甚至于包括数据有效特征下的采集

都要重新进行有效的这样的研究

和标准化了以后

才能够变成一个数据性的形式

跟我们所说的互联网

进行有效的结合

所以这一点上来讲

这样一个项目当中

我们既看到它非常有效的集成性

同时也必须有很好的创新性

还有一点大家要注意

项目制管理往往不是一个常态下

永远进行的一个问题

也就话句话说

它有一定的时效性

当一个项目结束了

可能新的项目就会产生

所以一个项目制管理

是在一个特定的项目实现过程当中的

管理性活动

当这个项目结束

开启新的项目的时候

那就是另外一个项目制管理的开始

所以它是有一定的时间时效

对于它来进行前提的一个约束的

所以基于这一点上来讲

我们说好的项目制管理

就像我们讲的一般的管理活动一样

它也要围绕着

我们非常重要的核心性资源

进行有效的再分配

包括我们所说的

特别是时间

对象

人 财 物

有效的进行分解

而这个分解

跟我们前面讲到的目标管理的

最大区别在于

目标管理是由目标的等级性决定

来进行分解的

而我们项目制

往往由项目制构成的基本内容

包括你比如说

我们项目制要完成的基本的

它的功能

它的内容

它在这里相关的制度

它的一些风险的评判

它的资源的一些分配

还有进行有效的评价

信息的收集

方案的再改进

所以在这样的一些

我们叫活动任务连锁性的

管理性的分解

是我们项目制管理过程当中

非常重要的

这样的几个基本的前提和步骤

所以项目制管理的集约内容

基于上述我们说的

这样的一些基本的条件

它必须包含在项目基本范围的设定

它的有效期

也就是我们一般讲的

实现性的一个规定

还有我们大概想投入多大的成本

想得到什么样的产出

在这个里面

我们说我们可以动用的

相关的人财物的各项管理资源

还有就是质量控制的基本方法

如何进行有效的信息反馈

如何进行流程的优化

以及在这个过程当中的财务制管理

和目标实现评判的一些基本方法

都构成了我们目标管理的基本内容

基于上述的我们基本内容之间构成的

我们讲逻辑性实现的闭环

就成为项目制管理当中

能够围绕着我们在整个的目标

有效性的实现过程当中

联动性的非常重要的一个过程

它每一个环节的重要的作用

就相当于我们实现在一个

有效闭环的这么一个前提下的一个

美丽的一个项链

我们每一个在这里面项目制管理

活动过程当中的内容

比如说我们的资源

比如说我们的服务内容

比如说我们的监管

都成为构成这个美丽项链当中

非常重要的一颗珠子

但是核心联动的是什么

是这个项目本身的实现性

也就是这个项目本身

涵盖的基本内容

和要达到的呈现的

最终完成的基本结果

当把我们所有的这样一些基本要素

有效的串联的过程当中

项目才能保证它平衡有效的去实现

而这一点上来讲

也是特别是管理活动当中

特别是专项管理活动当中

特别重要的一点

比如就像我们前面目标管理当中

也曾经讲到的

我们在优质护理服务活动过程当中

如果说一个大的优质护理活动

我们以目标的等级性分解

可以从上而下

包括有我们讲的医院等级的

科室等级的

和个人等级的

但是以项目本身优质护理

就是一个项目

所以在优质护理过程当中

我们明白优质护理的范围

优质护理我们需要花费哪些的

一些成本

我们需要进行的时间

然后我们进行的项目的活动的内容

我们现在存在的问题

我们如何去整改

如何去监管

如何去优化

所有这一整套的完善过程

就是实现我们优质护理

一个专项性活动

非常有效的一个管理性的一个方法

所以项目制管理

也是我们一种特殊的

计划性管理活动形式