当前课程知识点：公共管理前沿——社会企业家精神 > 第二讲 社会企业家精神——社会创新的核心 > 社会企业家精神是什么（1） > Video
那接下来我们看一下
到底什么是社会企业家精神
我们先看看什么是企业家精神
因为我们是先有企业家这个概念
有企业家精神这个概念
然后才运用到社会领域
什么是企业家
那企业家的原意就是
指具有对冒险事业的经营者或者组织者
这就是企业家
那在现代企业之中
企业家大概分为两种类型
一种呢是企业的所有者的这种企业家
另外一个呢
是受雇于所有者的一些职业的企业家
那一般而言呢
我们指的企业家
是指所有者
企业的所有者这种类型
而把第二种类型呢
我们一般通常认为是一种职业经理人
那这就是企业家的概念
那什么是企业家精神呢
不是所有的企业家都具有企业家的精神
那什么是一种企业家精神呢
那不同的学者呢有不同的定义
那萨伊就认为
企业家精神包括价值的创造者
你们看很多的企业家
他会提出企业自己的这种经营的理念
比如说松下比如说这个索尼
他提出这个企业
它的这种价值是什么
诚信什么高品质满足社会的这种需要
高品质的这种产品
就是很多企业家
他的这种精神会带来一种
社会的一种价值理念
他会是一种价值的创造者
那熊彼特认为呢
企业家精神最重要的是一种创新
他特别强调创新的价值
我们上节课也讲了
对企业而言创新能带来什么
能带来超额的利润
所以创新是企业的这种生命线
那他认为企业家精神的人
都是具有这种创新与变革思维的
这样一些人
那德鲁克呢特别强调
企业家精神的人
善于抓住机会利用机会
抓住机会带来一些创造性的活动
这才是企业家的一种精神
那好 那很多学者呢
就把这样一些
企业领域的一些概念理念
运用到我们的社会部门
于是呢就提出了
社会企业家社会企业家精神
这样一系列的新的概念
那社会企业家
人们认为
他是企业家的一种特殊的类型
那社会企业家跟企业家不完全一样
社会企业家
他最重要的是具有社会使命感
为理想所驱动
他致力于社会问题的解决
你看社会企业家跟商业企业家
就不太一样
他是致力于社会问题的解决
那一般而言呢
社会企业家主要是指
非营利性组织 社会企业的创立者
当然也有一些学者认为
社会企业家主要指
社会企业的创办者
不包括非营利组织的创办者
但我认为社会企业家这个概念
我们应该把他拓宽一点
那从事一些这种公益慈善活动的
一些公共性的
为一些公益目标服务的
致力于社会问题解决的这样一些人
都是属于社会企业家
就既包括社会企业的创办者
也包括一些公益慈善组织的创办者
那这就是社会企业家
那什么是社会企业家精神呢
那不同的学者也有不同的看法
比如一个非常著名的学者
原来这个杜克大学的一个教授叫迪斯
他就提出
他也是借鉴了企业家精神的这样一个概念
他认为社会企业家精神
就是能够创造社会效益
持续的创新不屈于现存的这个资源
而勇于行动的这样一些人
就是具有社会企业家精神的人
所以你看他具有创造性
能够不断的创新
而且能够勇于行动
那不同的学者对社会企业家精神
有不同的理解
不同的这个标准
那有的人侧重于他们具有一种创新
有的人侧重于他们能够善于去
挖掘社会的这种资源等等
那总体来说
那到底什么是
具有社会企业家精神的人呢
其实每个人都可以具有
一种社会企业家的精神
那具有社会企业家精神的人
他通常具有什么样的特征特质呢
我们再回想一下
我们刚才分享的两个故事
甚至包括我们以前分享了
很多的这种故事
那么具有社会企业家精神的人
他具有一些什么特征呢
同学们我们自己也对照一下自己
我们具有这种特征吗
好 第一呢
其实刚才很多同学回答得也很对
具有社会企业家精神的人
首先他们具有使命感
具有责任心
这是他们行动的一个动力的源泉
就我们有些同学一看到遇到
也看到过垃圾啊
也看到过这些废弃的塑料啊
但是有时候我们没有行动
我们也看到很多贫困的这种现象
贫富的差距
可能有些同学
那我们就捐点钱吧
就没有更进一步的行动
那这种社会企业家精神的人
他们往往具有强烈的这种使命感
甚至责任心
这个是非常非常重要的
这是他们第一个特征
当然我们看到斯娜迪和邓飞
的这种使命感责任心一样吗
一样不一样
既有一样的地方也有不一样的地方
是不是
这个邓飞是具有一种社会问题
看到一种贫困的这种现象
所以他积极踊跃地去回应
他回应的是社会的一种问题
思纳迪回应的是什么
个人家庭
是首先是自己家里的一些遇到的问题
她主要一开始作为一个母亲
她要关心自己的孩子
这也是一种责任担当对不对
解决自己的问题
也可以带动更多的社会问题的解决
这本身也是可以的
所以这种使命感与责任心
有时候他也是多元的
所以我们也不要太局限
所以其实在这个社会
有很多具有社会企业家精神的人
一开始就是从关心自己
家里内部的矛盾开始入手
像斯纳迪对不对
她一开始就是作为一个母亲
关心自己的孩子
让他们能够有一个安全的环境
那其实还有很多很多人
也是一开始从关心自己
关心自己的家庭
那只有我们每个家庭生活幸福
这个社会才会更快乐更幸福
所以有的人的这种使命感责任心
一种担当是从自己
由己及人的
当然最终他们也是
对社会问题有一种责任和担当的
那这是第一个特征
第二一个特征呢
就是这些人有勇气有一种胆略
他认定目标他能够持之以恒
能够去迎接挑战
而不是遇到一点困难就退却
这个很多同学刚才都已经提到了
这也是具有社会企业家精神的人
所拥有的一种特殊的一种品质特征
不会因为遇到一点困难一点挫折
就退却
那在这个故事里面
我就特别想给大家提一个人
就是大家有没有关注过
自闭症领域的一些公益慈善机构
听说过自闭症吗
那其实这个概念
能够引起社会广泛的关注
跟一家机构有关
这家机构叫星星雨
这是国内第一家
关心自闭症儿童的
一个公益慈善机构
它的创始人就是田惠萍
其实她之所以创办这样一个
自闭症的这种公益机构
最主要的原因
是什么呢
对 她自己的儿子就是一个自闭症患者
所以她是基于这样一种使命
所以你看我们的使命感
其实是可以来自于不同的方面的
当然最终的结果呢
她都带来了一类社会问题的解决
那她创办这样一个公益慈善机构
她原来在重庆
从重庆辞了自己的这种教师的职业
跑到北京来
就是想寻找一些
更好的解决自闭症儿童教育的
怎么教育这个自闭症孩子
不知道啊
那北京市这么大城市
北京的知识更多
所以她就跑到
从重庆一个偏远的地方
跑到北京来
来寻求这种新的知识
看看怎么来解决
自闭症儿童的教育问题
然后慢慢慢慢
她就探索摸索 摸索到一些知识
最后她又希望
能够把这些知识分享给更多的人
那这就是一种使命感
一种责任担当啊
那她在这个过程中一开始
办了一家自闭症领域的这种机构
那很艰难啊缺钱啊
缺场地呀缺人哪
什么都没有啊
而且那个时候她的这个机构
还不是一个合法注册的机构
还随时面临被取缔的这种风险
就一开始她就面临
很多很多的这种困难和挑战
那甚至也面临关门的风险
经常就办不下去了
或者这个场地租期到了
别人要赶她走
不让她在这儿
那或者是面临这个资金
方面的这个问题 困境
有时候也面临
好不容易培养几个老师出来
然后老师又跑了
又自己去别的地方
我们很多老师就自己
就办自己的公益慈善机构去了
跑到别的这个地方去办了
就人员的流失 离职
所以她面临很多很多的困难
很多很多的挑战
但她都没有因此而退缩
不断地坚持坚持再坚持
那最后不仅星星雨
获得了很大的成功
获得了社会的这种很多的关注
最重要的是
她又把这种模式通过培养更多的家长
不仅教育儿童
自闭症的儿童得到了教育
而且她把这种知识
传播给了更多的这种家长
然后很多家长又回到自己的本地
又在当地办起了自闭症领域的这种
儿童教育机构
所以慢慢慢慢带动了全国这一类的
这个领域的公益慈善机构的发展
那最后呢也得到很多媒体的关注
你们看了一个电影
李连杰 文章
他们共同拍的海洋天堂
对不对
那就是以星星雨
这个故事为背景来拍的
就是他最后引起了社会对自闭症
这个问题的更广泛的认知和关注
甚至带动了整个全国
这一类的公益慈善机构的发展
使得更多自闭症儿童
能够及时地接受一些教育
让这些家长了解相关的知识
所以这就是一种勇气和一种胆略
遇到困难持之以恒坚韧不拔
最终取得成功
这是他们第二一个特征和品质
第三一个呢就是这些人啊
往往非常具有创意
非常具有创新的点子
遇到问题他总能找到
一些新的方式方法去解决
比如说邓飞
刚才同学们分享了
他利用现代科技技术 微博的方式
利用一种新的组织这种方式等等
那思纳迪呢
她也是找到了一种新的组织模式
这就是什么
生态电力合作社
其实合作社早就有
其实这也不是原创
所以有时候创新不一定是原创
而是把别的领域的东西
借鉴到自己的领域
其实这也是一种创新对不对
所以创新不一定是原创
就像苹果电脑
它也不是所有的东西
都是自己的原创
它有时候就是一种组合
这也是一种创新
所以这些人不管怎么样
不管是原创还是一种模仿
还是一种组合
那他总有一些新的点子
来回应各方面的问题质疑和挑战
在这个方面
我也特别给大家
分享一个特别具有创意的案例
这就是印度的亚拉文眼科医院
大家听说过这个眼科医院吗
那大家都知道印度的这个穷人
患这个眼疾特别特别的多
那这个亚拉文眼科医院的创始人
维博士
他就想
怎么去更好地去解决
穷人看得起眼科疾病
特别是很多眼科疾病
导致了很多穷人
最后双目失明呐
那他作为一个眼科医生
那他就想
怎么去解决这种社会问题呢
我有什么办法呢
所以他想了很多很多
创新的点子和办法
所以人有时候是智慧是无穷的
关键有时候要把自己的潜能
充分地激发出来
那他就想那怎么办呢
唉 我就穷人看不起病吗
我有技术我可以为富人看病对吧
挣富人的钱
然后让穷人免费看病
这不就可以实现
一个组织的自我运转了吗
他是一个眼科大夫
他的技术非常好
那我很多富人也愿意到我这来看病
我就收他的钱来为穷人免费看病
那这是一种理念的一种创新
那同时呢他又有一种组织方面
他也是一种创新的模式
他是一种社会企业的方式
这个是一个非常成功的社会企业
那我们下一讲会讲
到底什么是社会企业
它就是完全用一种
商业运作的方式
来解决社会问题
所以它组织模式方面呢
它也是一种创新
那还有呢他利用高科技的手段
来解决这个为穷人看病
因为印度的有眼科疾病的穷人
数量非常大
那要解决这么一个社会问题
其实是很难的
因为维博士本人的资源
也是非常有限的
那这个眼科医院
一开始它的这个力量
也是非常有限的
那怎么能够更好地去为这么多的穷人
解决他们的眼科疾病问题呢
所以特别是印度地域也很辽阔啊
一些偏远地区
你知道印度的交通是非常不便的
那为那些偏远地区的这些穷人
怎么让他能享受到
这种高科技的眼科技术
享受到大城市的这种医生
能够帮他们看病呢
那他在这个方法方面呢
也有很多的创新
就是怎么利用远程技术
来为偏远地区的穷人来看病
那在运营模式方面呢
他受这个麦当劳的启发
就在印度建立连锁眼科医院
这他是最早在全球
建立连锁眼科医院的人
在很早以前他就在印度
建立了很多的这种连锁的眼科医院
这样可以为更多的穷人服务
甚至现在他已经在全球开始建
这个连锁医院了
在管理方面他也有很多的创新
那他的创新之一呢
就是在人力资源管理方面的创新
就是培训大量农村妇女
你们知道印度的农村妇女的地位
是非常低的
她找工作就业是很难的
那么这个亚拉文眼科医院
主要就是培训一些农村的妇女
那通过一些标准化的这种程序
来训练这些人
那一方面为这些偏远地区的农村的妇女
提供了就业的机会
这本身也是一种解决社会问题
对不对
而且这些偏远地区的这些妇女
那非常珍惜这些就业的机会
所以她们的服务的质量会非常的高
所以它就提高了自己医院的
这种服务的质量
又解决了农村妇女的就业问题
所以这都是很多的这种创新的点子
最后使得这个亚拉文眼科医院
它的效率非常地高
比很多一般的眼科医院
它的效率要高得多
所以这也是一个非常具有创新性的
一个案例
所以一些具有社会企业家精神的人
他遇到了问题和挑战
你看他遇到了印度这么多的穷人
患有眼科疾病
要解决这么多穷人的
怎么免费看病的问题
那他就是想尽了各种各样的
创新的点子创新的方法
最后非常成功的
比较好地解决了
这一类的这种社会问题
如果大家有兴趣
我们看一段视频
-宣传片
--宣传片
-大纲
--Video
-为什么需要社会创新：人类何以应对全球性挑战
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-什么是社会创新：解决社会问题的新方法
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-社会创新的价值：经济学、社会学、管理学的视角
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-国际社会创新发展趋势
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-中国社会创新发展趋势
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-对话南都公益基金会秘书长彭艳妮女士
--1
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-第一讲 社会创新的兴起与发展趋势--课后练习
-引言
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-免费午餐的案例
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-社会企业家精神是什么（1）
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-亚拉文眼科医院的故事
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-社会企业家精神是什么（2）
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-社会企业家精神可以培养么？
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-如何从社会角度培育社会企业家精神
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-如何从自身出发培育社会企业家精神
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-对话山水伙伴文化发展公司郑岚女士
--1
--2
--3
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-第二讲 社会企业家精神——社会创新的核心--课后练习
-引言
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-社会企业内涵、外延及特征
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-社会企业的认证及创新逻辑
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-社会企业的生成、机遇和挑战
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-社会企业案例分享——鸿芷企业（上）
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-社会企业案例分享——鸿芷企业（下）
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-第三讲 社会企业--课后练习
-规模化与社会影响
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-历史的重新开始
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-社会创新一触即发
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-社会创新促进社会转型与进步
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-中国社会创新的新气象和机会
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-何为”集合影响力”
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-集合影响力的实践案例
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-案例讨论：集合影响力在农村学前教育中普及的实践
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-邓老师点评：规模化与小而美
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-第四讲 社会创新--课后习题
-社会创新的理论模型
-社会创新的维度与方法
-社会创新的新工具
--社会创新的新工具
-讲座：社会创新的设计思维
--系统性思维
--设计思维
--扁平化思维
--系统性分析
--系统性设计
-补充案例
-第五讲 社会创新的工具与方法--课后习题
-什么是社会创新
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-社会创新的基本特征和社会创新七步走
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-分析社会问题注意的四点和社会创新第一步
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-社会创新第二/三步
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-社会创新第四步、第五步
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-社会创新第六步、第七步
--Video
-第六讲 社会创新七步走--课后习题
-1. 社会创新中的政府
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-2. 社会创新中的企业
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-3. 社会创新中的基金会
--Video
-4. 社会创新中的公众
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-5. 社会创新中的孵化器、加速器和网络资源
--Video
-6. 中国社会创新生态系统的问题与挑战
--Video
-7. 友成基金会简介
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-8. 如何打造社会创新生态——研发倡导
--Video
-9. 如何打造社会创新生态——实验孵化
--Video
-10. 如何打造社会创新生态——资助合作
--Video
-11. 友成影响力渠道
--Video
-第七讲 社会创新的生态系统--课后习题
