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大家好 我叫零慧

我是友成企业家扶贫基金会的秘书长

我今天想要跟大家分享的

是我们友成基金会

如何来打造一个社会创新的一个生态

那么首先我给大家讲一个小故事

这个故事是发生在印度的东北部

有一个叫Ma ju li的一个岛

它在100年前呢

因为这个气候变化

导致这个土壤的很严重的一个退化

然后成为了一片荒地

那么野生动物在这个岛上就消失了

那么有一个16岁的印度男孩

他在79年的时候

他发现洪水卷上来的这些蛇

都躺在这个岸边淹淹一息

他说这个世界到底怎么了

然后他就决定要采取一些行动

那么他不间断地每天要种很多的树苗

那么种了数万棵

然后呢种了树以后怎么来浇灌这些树苗

又成了他的一个老大难的一个问题

那么他发明了一个方法

他用这个竹子一根搭一根的

形成一个竹子的轨道

然后在竹子上打了洞

然后能够滴灌 滴灌这些树

那么慢慢的经过他的

20多年不懈的一个努力

他养活了整片这个树林

那么现在在这个树林里呢

以前是干涸的沙地

那现在住着各种各样的鸟兽

还有鹿 还有犀牛老虎大象

这样的一些稀有的野生动物

也都找到了自己的这个安身之地

所以我们说它从一片荒漠开始

打造了这样的一个生态非常丰富的

这样的一片这个森林

所以呢我们说从种子开始

他把自己终身的事业

锁定在这样的一片荒山之上

那么我们希望大家带这样的一个情境

来想象一下

我们整个国家在2005 04 07年

那会儿的时候

大家对于社会创新社会企业

社会投资这样的一些词的认识

实际上是非常的少的

也就是说我们

如果要做这样的一番事业的话

可能我们需要从零开始

来做很多基础性的一些

环境打造生态打造的一些工作

那么友成基金会呢

我们全称叫友成企业家扶贫基金会

我们还有一个英文的名字叫

You Change Chia Social

Entreneur Founclation

就我们是带着社会企业家

这样字样的一个基金会

我们就是在07年的时候正式成立的

当然也经过了一两年的

这样的一个筹备的时间

那么我们基金会呢

我们的定位超出于这个传统的

慈善组织的一个定位

我们的愿景是探索社会创新之路

成为推动人类社会

更公平更有效率

更可持续发展的重要力量

那么我们的定位很简单

叫天使加平台

那我们的两大使命

第一个就是发现和支持

新公益领袖人才

那第二个就是

建立跨界合作的

社会创新网络支持平台

也就是我们说的

这样的一个支持社会创新的一个生态

那我们采取的方式方法

可以分为三大类

第一类叫研发倡导

第二类叫实验孵化

第三类叫资助合作

这是我们基金会的创始人王平女士

她是我们基金会的创始人

然后现在两届理事会的这个理事长

我们基金会是一个在

国务院批准民政部注册的

非公募的基金会

我们也是一个独立的

我们说自己是非常创新的一个基金会

我们的业务主管单位是国务院扶贫办

那么刚才邓老师说

我们也算是比较大的基金会之一

那我们基金会呢

是由两岸三地著名的企业家

共同发起的一个平台

那么这里头有香港信和的黄志祥先生

也有这个泰康人寿的陈东升先生

还有我们中国最年轻的院士

邓中翰先生

还有台湾富兰克林

证券投资的刘吉仁先生

这是跟我们友成基金会的王平理事长

一起来发起基金会的几个著名的企业家

那目前我们的第二届理事会

一共有15名成员

可以看到这里头有一些

大家比较熟悉的一些面孔

像我们既有企业家的代表

有学者的代表

然后也有这个政府官员的代表

还有一些这个其他的一些

关心社会发展的人士

大家可以看到

这个王名老师也是我们第二届的

这个理事会的成员

还有可能大家也认识像

这个康晓光老师等等

那么下一页是这个王名老师

在我们前两次理事会的时候

对友成基金会的一个评价

他说以友成为代表的平台型基金会

是未来中国公益慈善发展中间

非常具有潜力的一种类型

那友成走出了在项目

就是运作型基金会

和资助型基金会之外的第三条道路

就是平台型

那他认为我们应该把这个经验总结出来

跟行业来分享

另外还可以搭建更多形式的这样的平台

那么下一页是我们友成以社会创新为旗帜

我们的整个的战略发展的一个脉络

我们在2007年的时候

在麦肯锡的这个支持下

基金会制定了一个

12345的这样的一个战略

那么是把社会创新和社会企业的

端到端的全面支持机构

这样的一个大的战略

放到了我们基金会的这个

五年战略规划里面

然后08 10 11

我们分别推出了一些在这个战略之下

能够落地的一些项目

像扶贫志愿者行动计划

友成大学就培养人的这样的一些项目

然后我们也都慢慢的发展出来

这些也是我们在

亚洲开发银行的一些课题的这个指导下

后来进一步也得到了

麦肯锡的一些战略规划的一些支持

12年的时候

我们正式提出这个平台为主线

人才和研究倡导为辅的

这样的一个机构发展战略

这是我们基金会和

人大非营利组织研究所

一块来做的这样的一个战略规划

那么我们后来慢慢总结出来

我们发现我们的研发实验倡导

其实我们基金会很有利的一个

做事的一个方法和这个路径

那么2016年的时候

我们确定了这个平台型基金会的

这样的一个道路

清华大学公益慈善研究院

正在给我们做十年

社会创新的这个影响力的一个评估

所以我们希望这个评估

也能够更好地总结经验

能够指导友成基金会

在未来十年或者五年的一个发展

那么说这么多友成到底创了什么呢

我们是第一个提出精神扶贫的

现在在这个国家的这个报告里头

叫物质扶贫与素质扶贫并举

那其实我们叫精神扶贫与物质扶贫并举

我们也是第一个来支持

社会企业第一个倡导新公益

并且我们理事长提出

人的发展才是最大的公益

2007年我们将这个社会创新

写入机构的战略

09年的时候我们基金会支持

英国使馆文化处

来做社会企业家技能培训

然后设立了社会企业家的这个奖项

发现并资助了第一批社会企业家

所以说我们是这个项目的天使投资人

当时它别人并没有给它这个相应的资助

那它找到了中国社会企业家基金会

也就友成基金会

那我们给了它们这样的一个

天使的一个资助

那么还有就是09年

我们跟北京大学合作

在国内设立这个社会创新的学分课

也是把社会创新的理念

引入到这个高校的这个教育体系里边

然后我们还是08年

资助这个512民间救助服务中心

这是当时一个非常具有标志性的一个资助

这个中心是当时没有正式注册

所以国内外很多机构想要给它资助

但是给不出去

因为它没有一个合法的身份

能够来接这个事情

但是我们的理事长

因为在灾区的第一线

它当场拍板决定我们给它1万块钱

然后就帮助这个小组织

挺过了第一周特别关键的时间

那它后来就陆续地申请到了

这个相应的一些资质

那就有很多后续的基金会

和这个包括国内国外的

就可以给它资助

所以我们觉得这种天使型的

雪中送炭型的这种资助

那是友成最大的一个价值

那么在2008年

我们还建立了第一个跨界合作

就当时我们是政府企业

和众多社会组织联合在一起做的

灾后资源协调平台

我们叫社会资源协调平台

并且在灾后重建的这个过程中

发挥了非常多的这种

资源协调的作用

大家也都知道很多灾害发生的时候

其实是资源分配不均的

那也是因为信息的不对称

和这个需求的不明确

然后会造成一些资源的浪费

然后有一些地方又得不到资源

所以我们通过这样一个

灾后资源协调平台的这样一个方式

能够使资源最大化的优化的这个配置

那10年的时候我们资助出版了

国内第一套社会创新与社会企业的译丛

一共有4本

很多那个国内做社会创新的这些研究者

和一些基金会

都把这套书作为案头的工具书

那我们也资助出版了社会创新蓝皮书

10年的时候

我们举办了一个倡导大众参与的

一个社会创新的倡导项目叫新公益嘉年华

然后王平理事长在嘉年华上

提出了七个新公益趋势

就是说我们要倡导新的理念

发现新的需求聚集新的动力

整合新的资源尝试新方法

采纳新技术成就新人才

这是在全国整个全球化和这个互联网

方兴未艾的这个阶段提出的一个

七个新公益趋势

所以我们觉得目前这几个

还仍然具有目前的一个时代特征

还值得我们在这些方向上

继续去创新继续努力

那么11年的时候

在汤敏老师的这个倡导下

我们是第一个将慕课技术

用于支教和电商扶贫的一个基金会

我们不光倡导我们还要自己做

那么这个项目现在也是取得了

非常大的这个成功

得到了总理的很多批示

也用得比较好

那么2013年的时候我们提出

社会价值投资的一个理念

我们在之前一直在用公益创投的方式

支持了非常多的这个社会组织

包括社会企业

那么我们觉得在中国

如果要解决这么大的社会问题

已经不仅仅是那些弱势群体的

边缘的这些问题的时候

我们要更多的来动员政府

和商业企业的力量

所以我们提出了一个更为

宽泛的一个概念叫社会价值投资

那么我们也倡导成立社会价值投资联盟

当社会价值提出的时候很多人

就希望说那社会价值到底是什么

我们生产一个杯子是不是也有社会价值

我生产一个电脑是不是也有社会价值

所以我们就提出了一个

如何来界定社会价值的三A三力的

社会价值投资标准和评价体系

一会我后面会展开讲三A

那么我们就发现其实

整个的我们每年做得很多的创新

和我们要做的这些不同的事情

其实都是在推动中国的

社会创新的一个生态的一个行程

就是我们总结了我们十年

明年是我们第十年

就是友成基金会从成立07年到这个17年

十年的这个路程上

我们都做了哪些我们觉得应该留下足迹的

这样的一些事情

刚才也陆续提到了

我觉得这条路的这个发展

同时也是中国社会创新

整个行业的推动和发展的一个路

特别值得一些专家去研究和总结

那么我们截止到今年年底

据不完全统计

我们的整个的公益支出

应该是十年是三个亿

然后我们资助了各类的社会组织

和社会企业是171个

自主研发和试点

这种创新的项目和平台是16个

受益人群遍布全国的22个省市

那说友成其实我们是在用

这个创投的方式来支持公益

支持社会创新

所以也有人把友成基金会

称之为社会创新的天使

我们基金会不是在做项目

我们是在做人的工作

不是在盖学校

而是要出一些新的一些思想和新的理念

那么我们也不只是在传播知识

我们希望能够改变人们的理念

进而改变人们的行动

我们不是在做机构的品牌

而是在做一个生态

我们说的跨界的一种链接的平台

因此我们觉得打造这样跨界合作的

社会创新生态

比打造自己的知名度更重要

我不知道咱们在座的同学里头

有多少个以前听说过友成基金会

但是我们希望大家已经感受到

这样的一个社会创新的一个生态的

正在逐步的形成

那我们基金会的资助和实验

其实也经历了不同的这个发展阶段

我们有非常短暂的一段时间

是说要做资助型的基金会

因为我们有一定的这个

本金的这样的一个基础

但是后来我们发现

资助型基金会

在我们这个理念还是比较靠前

比较领先的这样一个情况下

在中国要去找到这样的社会创新的项目

其实成本要非常的高

所以我们后来开始做一些参与式的资助

就是我们会和我们资助的对象

非常密切的去互动

互相的学习探讨去提升

然后我们自己也做一些创新性的实验

那么发展到今天

我们发现友成基金会已经成为一个

孵化平台的平台

就是在我们内部我们有很多平台项目

可以在我们内部来进行这个创业

那么对外呢我们也有很多的参与式资助

能够帮助我们看中的这些平台型的组织

能够更好的发展

所以仍然没有脱离

我们这个天使加平台的这样的一个定位

那么友成基金会如何来打造社会创新生态

具体而言刚才我提到三种方式

一个是研发倡导

第二个实验孵化第三个资助合作

那么在研发倡导方面

我们做了很多书籍的翻译

然后组织研讨会 提供培训

举办大型的活动

然后我们是最早来在中国做这件事的

同时我们还出一些报告提出一些标准

都是我们基金会在研发方面

做的比较突出

而这个研发是基于中国本土情况

又结合了国际的一些发展理念的

这样的一种原创性的一个研发

那么在实验孵化方面

我们找到正确的合作伙伴

然后呢跟他们共同的来制定

这个目标和战略

然后提供种子基金在内的

其他的资源的支持

用陪伴式的方式来孵化这些组织和项目

那么在资助合作方面

我们也是

这个刚才提到了

社会领域的这个天使投资

把这些刚才说的简单的放在一起来看

我们基金会的关键词就是社会创新

我们的愿景是更公平更有效率

更可持续发展

这三个更

我们希望有这样的一个社会

那我们自己的使命是天使加平台

然后呢我们的方式是

研发倡导实验孵化和资助合作

如果刚才大家记不住那些特别

繁复的信息的话

记住这样的一页PPT

就能知道友成基金会到底是在做什么