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最后一个部分我们再讲

一个基金会

当我们的理念是要改变整个世界

改变人类社会发展的这样的一个

不能说改变 我们希望它朝着一个

更加公平更加有效率

更加可持续的方向去的时候

光靠自己的力量是远远不够的

所以我们基金会整个影响

达到的这个渠道我们希望还能够有

像政府 企业 研究机构 媒体

和一些国际机构

能够听到看到我们中国的故事

中国的经验

然后也希望能够跟它们

进行很多的交流和合作

那我们目前比如说在政府方面

我们主要合作的是这个

国务院扶贫办和地方扶贫办

我们有很多的这样的一些合作点

包括我们的扶贫志愿者行动计划

和这个志愿者驿站的建设

然后还有我们的扶贫科研成果奖

然后救灾和跟当地的合作

还有就是近期做的这个电商扶贫

然后比如说像民政部

我们也是积极的参与民政部的一些工作

我们也主办一些跟民政部相关的一些

比如说慈展会上的一些研讨会

然后基金会的这种双月沙龙

包括现在我们跟这个社会治理研究会

合作的这个社会治理创新学社的活动

然后跟教育部这一块呢就有像

教育扶贫相关的这样的一些内容

然后跟团中央商务部宗教局等等

我们都有广泛的这样的一个合作和交流

还有就是企业方面

因为我们基金会叫友成企业家扶贫基金会

所以很多企业会觉得我们是一个

非常好的一个合作伙伴

那么我们的合作的就给我们基金会捐款

和跟我们友成形成互动的

就有包括国企民企跨国企业

和投资基金在内的很多种形式

当然我觉得我们还应该再列一个

就是那些社会创新创业的企业

也应该列在我们整个的这样一个

企业界的一个交流合作里面

那么这里头其实都是还挺大牌的

这个邓老师刚才

我进来的时候听见您在讲

这个企业的社会责任和社会创新的推动

那我觉得像我们榜单上的

友成合作的这样的一些企业

也是我们非常值得尊敬的一些企业家

还有就是跟这个学术机构交流和合作的

包括一些高校

然后还有一些智库机构

我们也都有不同形式的交流合作

在媒体资源方面我们从中央到地方

从主流经济媒体到公益行业的媒体

还有一些特别关注扶贫的一些媒体

它们都有相应的一些报道

还有很多是成为我们友成基金会的这个

媒体的一个很好的一个联动的一些机构

我们都特别感谢它们

就是在这样的一个

社会创新的一个宣传的这样一个过程中

能够把好这样的一个方向去传播

我们说新公益和社会创新的理念和经验

还有就是我们跟国际机构的

这些交流和合作

也非常的多

前几天还就是接待了好几批这个

国际来访问的这样的一些

青年学者和一些研究者

我觉得这个问题就是关于

平台和生态的一个思考

我想就是留给大家

就是说什么样的平台

对各方而言是有价值的

然后就是平台如何来打造生态

那么这个生态中

我们需要注意的这些元素又是什么

咱们同学们可以很快地说

你知道了什么叫平台

或者说哪些是你理解的平台

我觉得这个平台不管是在哪个行业吧

首先就是汇总了各方面的资源信息

然后是一个公开的

在一定范围内是公开的

然后有一定公平性的一个场所吧

然后现在我觉得在这个

公益慈善类的平台

和生态的建设是非常有必要的

就是一个很简捷的事情

因为我个人觉得在国内的这个

大的环境下

可能对社会企业

对这个公益组织的整个发展

不管是政策上的

还有包括大家的思想意识上的

还有整个其它的这种市场环境下的

都需要一个更好的生态

需要一个更加能够给大家

做事情提供资源提供指导

然后大家来不断的交流来推动

所有的愿景的一个前进的一个平台

能举一个例子吗

比如说你觉得哪个算是一个平台

就是比如说现在

就跟互联网相结合的

这些新的一些公益组织

比如说阿里巴巴 腾讯公益

包括一些微公益

我觉得这个其实也是

也相当于是一种平台吧

它可能不仅仅是公益组织的平台

可能是就是给这些社会上的

大家的这些公众的参与搭建了一个平台

对这个例子举得特别好

谢谢 谢谢

非常感谢我们范艺冰同学

我觉得她这个思考的方向和我这个

停在一个道上的

那我们说这个平台的话

特别理性的一个定义叫

连接至少两个特定群体

为它们提供这种互动的机制

然后满足它们这个

在这个平台上的这些群体的需求

并且能巧妙的从中盈利

或者是创造社会价值的

这样的一个业务模式叫平台战略

那么如果我们从更感性的角度去理解的话

通过你的服务通过你提供的资讯

去连接各方的一个媒介

有人说平台这事有点像空手套白狼

就你啥都没有

但其实不是啥都没有

是因为你掌握了这样的一些信息和渠道

那个例子就课后再举吧

然后呢这个比如说这个Kindle这个

Kindle就是一个平板吗

它链接的是书商和读者

那么交易平台像刚才说的

淘宝 阿里甚至一些集市

那么它连接的是买卖的双方

那安卓手机系统

它链接的是这个手机商软件开发商

用户和广告主

那么它为它们来提供相应的价值

那么特别典型的一些平台

这些都号称自己是平台的

像Google 微软 Facebook等等的

然后还有这个比如说淘宝 银联

交易所等等这些

它都是有不同的这个07:52

在它的这个平台上

那么这个是我思考的一些

我觉得可以跟大家分享的一些点

就是如果要做一个平台

那你平台上要有哪些要素

我们从这个中国传统的文化角度

去想这个事儿的话

分为阳的要素是什么

阴的要素是什么

和它背后的道是什么

从阳的要素的角度来讲

我们其实需要一些基础的设施

包括它的硬件软件服务资金和人才

然后呢还有就是他参与的各方

就是价值链上的各方

这里头包括平台的拥有者

平台的提供者和生产者和消费者

也就使用这些平台服务的人

和提供这些平台服务的人

这些都在这个上面

是你能看得到的那些东西

这叫阳

那么从阴的角度来看

它其实是背后的一些规则

那它的机制标准和它们之间的协议

它的政策和它的这个协议和契约

也很像

那我们把自己放在互联网

这个平台上的时候

大家可以去构想

你碰到的阳的东西是什么

阴的东西是什么

那我们觉得其实最后

决定这些阴的和阳的因素是一个道

就是你背后的理念

你共同的愿景

和这里头创造的价值

和你的价值交换的一个循环

其实是整个平台能够

成功的非常重要的因素

那平台的特色就像刚才这个同学说的

它应该是相对开放的

能够有各方来参与的

有互动有分享的

然后从平台的建设者的角度

应该是共建共享共担共赢的

这也是我们社会价值投资联盟的一个叫

四共的一个原则

然后还要有供给侧

和需求侧的一个网络效应

就是如果我们只推一个项目

只有一个投资人

他不一定能对得上话

或者说不一定能牵手走到一起

但是如果我们推的是很多的项目

和很多的投资人

它们之间一定会有一些投资的发生

那么当平台的战略提出的时候

我们从整个管理和战略制定的焦点上

其实也会发生非常微妙的变化

那么以往如果我们是做单一组织

和单一项目的

可能我更多强调说我要严格控制

自己的要素

这个不要低效了

那个不要跑偏了怎么怎么样的

但是我们就要转变为

我精心管理我所能rich到的资源

他们分别的优势劣势和需求到底是什么

然后我们从优化内部流程的角度

也会转变为更多的去跟外部去互动

那从增加客户价值的角度

可能就要转变为

生态系统价值的最大化

这是整个平台思路和

一般的做产品的思路不一样的地方

当然说转变为

并不是说前面那些就不重要

那些仍然很重要

但是你要additional attention to

后面的这些

因为那些可能是原来只做产品

只做一般类型的服务的

不需要注意的地方

那么我最后提出了一个叫

平台型社会组织的10问

也是从我们整个这个三A的角度

提出来的10问

这10问呢其实是问每一个

想要做平台型社会组织

或者说你在地方上想做

枢纽型社会组织或者是

甚至是一些平台型的这种

创业项目的10问

那就是第一个是aim

你的价值主张是什么

原有的模式的局限在什么地方

为什么现在需要一个平台的模式来解决

那么你自己的定位在哪里

你有什么样独特的资源

你想要什么

你有什么你想要什么你能放弃什么

然后从approach的角度就是

你这个平台为大家带来的是什么价值

你为了带来这个价值

你要提供哪些产品和服务

这个平台有没有它自己的收入来源

你为了搭建这个平台

你要有哪些成本的付出

然后就是在action层面

你有没有实际的

为多边的用户去创造价值

有没有核心的团队和你的合作伙伴

还有你这个平台本身

如果要迭代的话

下一步的发展方向

你的二点零三点零在什么地方

那整个这个三A问了九个问题

那么我最后问一问

就是你的合一性的一个检验

就是对整个社会生态

你带来的贡献是正的还是负的

是有效的还是无效的

等等这样的一系列的一些问题

这十个问题送给我自己

也送给所有想要搭建平台的社会组织

也送给我们听这个课的所有的同学

那个最后我们有一个展望

希望友成基金会能够参与到

中国社会创新创业平台

和社会创新创业生态的打造的过程中

也希望能够跟大家一起

来推动我们中国的社会创新

能够成为一个更加美好的社会