当前课程知识点：公共管理前沿——社会企业家精神 > 第七讲 社会创新的生态系统 > 8. 如何打造社会创新生态——研发倡导 > Video
那么接下来我们从研发倡导
和实验孵化等等这些方面
我们展开来讲
我们首先是有这个理念标准案例工具
报告 杂志 专著 奖项 大型活动
等等的一个叫全手段的一个研发倡导
那么在理念方面呢
我们更多的强调以人为本
强调了人的参与和人的改变
这一点在当时是比较突出的
因为很多机构都在比数字
在比我盖了多少学校我捐了多少钱
而很多公益项目都忽略了人的这个发展
那我们不仅关注人
我们还强调其实这是一个
参与者和受助者之间
双向受益的这样的一个过程
那么人既是服务的对象
也是志愿服务的提供者
那么我们提出的新公益理念还包括
精神与物质扶贫并举 天人合一
授人以鱼等等一些
今天大家其实都已经形成共识了的
一些理念
那么同时我们还对社会创新
提出了友成基金会自己的一个定义
那么它非常重要的一个特点是
三大部门的跨界合作
我不知道这个和其他老师讲的
是不是一样
但这是我们对社会创新的一个理解
我们认为社会创新是一个
发现和解决社会问题的一个过程
那么需要三个部门来跨界协同
那目标应该是以人为本的
社会价值最大化
然后更公平更有效率更可持续的
解决社会问题
那么在方法上我们要发现新问题
还要发现新的资源
然后用创新的机制和模式
能够来形成社会问题的解决方案
那么谁来做呢
我们三大部门都有各自的角色
那么社会组织的独特的定位
有的是定位在协调
有的定位在执行
有的定位在研究等等的
这里头都可以发现社会组织
有非常多的这样的空间和可能性
那我们基金会有一个模型
希望大家可以看一下
我们也可以讨论讨论
我们把这个社会价值的创造
放在了这样的一个坐标上
大家可以看到纵轴是我们讲
社会议题的公共性公平性和紧迫性
就我们关注的
到底是一个什么样的一个问题
它涉及的面到底有多大
那么横轴就是你提出的
解决方案的专业性系统性
协同性和可持续性
那么在这两个轴的这个定位下
我们就发现其实可以大略的
分为传统慈善 公益
新公益和社会创新这四个层次
那么传统慈善可能是
个人情感价值观导向的
我到底是愿意关注小猫小狗
还是愿意支教
还是愿意救灾这样的一些
那么可能很多形式上有时候体现为
个人捐钱捐物 做好人好事
那么往专业化的方向进一步
就我们不一定是关注
特定的某个事某个人
那我们有
更多的公共议题的关注的时候
我们又用社会组织来做专业化的服务
那可能我们就进入了这个公益领域
但公益领域呢是这个我们叫
暂时缓解局部的一些问题
从效果上来看
那么还有就是新公益领域
我们认为要更多地引入市场的机制
要做更可持续和更有效率的公益
而不是说我们做对了事情就行
我们还希望做对的事情要做更好
效率更高
那么我们认为社会创新应该是我们
努力的一个积极的方向
这个方向是需要三大部门的合作
能够系统性地来解决
这个以人为本的社会价值的创造
这样的一个比较大的一个命题
所以呢这它所夹的这个面积
就是我们创造的社会价值
这是一个示意
在刚才其实第一个A
就是社会议题的公共公平和紧迫性
定义了它的社会目标的驱动力
到底有多大
我们叫第一个A是AIM
第二个A解决方案上
就是这个横轴上
其实讲的是它的创新力
它的方法上有没有一些
更加系统的一些创新
那我们觉得应该加上第三个维度
来定义它的社会价值
就是它的行动力
也就是它的组织和团队
实施创新解决方案达成社会目标的
执行行动的能力
这三个A相乘
才是它所创造的这个社会价值
这也成为我们在选择资助对象
和投资对象的时候
一个非常重要的一个评价的模型
大家可以看到
这是我们基金会发展出来的这个
社会创新型企业版的这个
评价的一些指标
我们除了看它在三个A上面的
不同的子指标上的一些表现之外
我们更重要的还要看它们的一致性
这是我们讲合一性的
一个很重要的一个体现
从大的方面来讲
你的APPROACH
是不是支持到你的AIM
还有就是你的ACTION是不是证明了
你的前面的AIM和APPROACH的
可行和实际的效果
这些是大的方面来讲3A要一致
然后再3A里头每个A下面
包括你的愿景使命战略定位
和资源禀赋之间
是不是匹配
是不是形成一个螺旋向上的一个张力
这是很重要的一些考察的要点
还有就是在解决方案方面
它的这个产品服务的创新性
商业模式的系统性
还有它治理结构的社会性
也是应该朝着一个
解决社会问题的方向去的
那么在组织行动转化力方面
它的管理和运营的有效性
以及市场表现
还有它的社会成效
这些它们之间
也有一个相对应的一个关系
那么这些东西要综合起来看
我们才决定资助和投资
那么如果我们只看一个
这个人有非常高远的这个梦想
但是没有模式没有团队没有行动
那这个可能是下一阶段
我们需要辅导他的
那有一些是模式设计得非常漂亮
但是缺少ACTION的部分
那我们觉得这个它的这个社会价值
我们也需要打一个问号
那么如果它是一个3A具足
它其实它可以有非常大的一个
往下一个阶段去提升的
这样的一种潜力
因为3A这样的一个系统
我们开发出来之后呢
它的指标的专业性和它
需要这个创业者去填写的东西
我们就给它开发出来了一个
线上评估的一个系统
我们把这个3A的子问题放在这个网上
创业者可以到这个网上去填写
自己的创业项目相关的这个问题
那我们基金会在后台
会给他出一个这个3A的报告
一方面是提示他哪些地方还可以改进
另一方面也是一个自我评估
自己照镜子成长的一个
战略梳理的一个工具
那并且这样的一个系统
如果我们形成相对多的样本和数据的话
它实际上是可以比较
可以去追踪它的一个变化的
这个是我们跟中国发展研究基金会
做的这个中国社会价值投资报告
这是在这个G8
国际的这个影响力投资报告发布之后
中国的第一份国别报告
这个我们前两周
在这个08:26
就是08:26
这个年会上我们发了这样的一个报告之后
也引起了全球的这个
社会价值投资人的一个关注
还有我们举办了这个新公益嘉年华的活动
有非常多丰富的一些内容
能够搅动这个社会组织还有这个企业
还有社会公众的一些参与
还有就是我们跟国务院扶贫办
一块颁发的这个
友成扶贫科研成果奖
也是这个副总理到场颁奖
然后很多在
原来扶贫领域的一些科研成果
得到了认可
然后并且也资助了一些新的一些研究
那我们还举办了很多
跨界倡导的一些活动
然后呢就这个今年上半年而言
我们就参加了无数次的这种联盟
这个包括年会呀 然后这个论坛呀
然后还有一些社会创新方面的露演
这是我们理事长去讲课
去发表演讲的一些很多的这个现场
这些也都是生态
就我们说舆论
其实是一个很重要的一个生态
去打造的一个很重要的一个方式
这是参加一些国际的一些研讨
去介绍这个社会价值投资报告
还有这个我们三A三力的评价指标
还有这个20国集团C20的会议
大家知道G20是政府间的
C20就是civil society这个部分
然后王理事长讲了
我们中国的社会组织
怎么通过跨界创新
来使减贫更加的有效
还出版了这个跟斯坦福社会创新评论
合作出版的这个叫社创客
明年会正式更名为中国设创客
会有秦朔跟我们一起来做这样的一个
新商业文明的一个探索
还有我们自己的一些日常的出版物呀
等等的
刚才说的是研发倡导类的
就是我们用比较通俗的话说
是说的功夫
-宣传片
--宣传片
-大纲
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-为什么需要社会创新：人类何以应对全球性挑战
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-什么是社会创新：解决社会问题的新方法
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-社会创新的价值：经济学、社会学、管理学的视角
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-国际社会创新发展趋势
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-中国社会创新发展趋势
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-对话南都公益基金会秘书长彭艳妮女士
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-第一讲 社会创新的兴起与发展趋势--课后练习
-引言
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-免费午餐的案例
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-社会企业家精神是什么（1）
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-亚拉文眼科医院的故事
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-社会企业家精神是什么（2）
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-社会企业家精神可以培养么？
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-如何从社会角度培育社会企业家精神
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-如何从自身出发培育社会企业家精神
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-对话山水伙伴文化发展公司郑岚女士
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-第二讲 社会企业家精神——社会创新的核心--课后练习
-引言
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-社会企业内涵、外延及特征
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-社会企业的认证及创新逻辑
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-社会企业的生成、机遇和挑战
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-社会企业案例分享——鸿芷企业（上）
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-社会企业案例分享——鸿芷企业（下）
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-第三讲 社会企业--课后练习
-规模化与社会影响
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-历史的重新开始
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-社会创新一触即发
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-社会创新促进社会转型与进步
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-中国社会创新的新气象和机会
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-何为”集合影响力”
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-集合影响力的实践案例
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-案例讨论：集合影响力在农村学前教育中普及的实践
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-邓老师点评：规模化与小而美
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-第四讲 社会创新--课后习题
-社会创新的理论模型
-社会创新的维度与方法
-社会创新的新工具
--社会创新的新工具
-讲座：社会创新的设计思维
--系统性思维
--设计思维
--扁平化思维
--系统性分析
--系统性设计
-补充案例
-第五讲 社会创新的工具与方法--课后习题
-什么是社会创新
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-社会创新的基本特征和社会创新七步走
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-分析社会问题注意的四点和社会创新第一步
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-社会创新第二/三步
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-社会创新第四步、第五步
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-社会创新第六步、第七步
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-第六讲 社会创新七步走--课后习题
-1. 社会创新中的政府
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-2. 社会创新中的企业
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-3. 社会创新中的基金会
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-4. 社会创新中的公众
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-5. 社会创新中的孵化器、加速器和网络资源
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-6. 中国社会创新生态系统的问题与挑战
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-7. 友成基金会简介
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-8. 如何打造社会创新生态——研发倡导
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-9. 如何打造社会创新生态——实验孵化
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-10. 如何打造社会创新生态——资助合作
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-11. 友成影响力渠道
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-第七讲 社会创新的生态系统--课后习题
