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第2节  创业的过程

随着时间的推移,创业活动将经历四个紧密联系的不同阶段。具体来说,创业过程包括以下四个阶段:一是创业理解的认知阶段;二是创业准备的谋划阶段;三是创业实施的行动阶段;四是创业管理的持续阶段。

一、创业理解阶段

在理解“创业是什么”的时候,应认识到创业活动首先取决于个人是否决定成为创业者。不少人是因为看到了创业机会,受潜在收益的诱惑,激发了创业动机,进而成为一名创业者或创业团队中的一员。

本书的第2章主要阐述创业的概念、特点、要素、过程和类型,第3章主要阐述创业动机与创业决策、成功创业者的特征以及决定成为创业者所必备的创业素质能力。

创业理解的这一过程称为“知识改变命运,创新创业成就未来”的认知阶段,得到的励志启示是:与其羡慕做雇佣型的就业者,不如做自主创业的自我雇佣者。

二、创业准备阶段

许多新创企业没有安全度过42个月的创业初期就夭折了,不是因为创业者不够努力,而是因为没有准确识别创业机会。识别创业机会是创业过程的核心。开发成功的商业创意,包括商业创意的开发途径、初筛商业创意、商业创意的可行性分析以及商业模式的开发。

本书的第4章阐述了创业者如何发掘、塑造、初筛商业创意,以及如何进一步围绕产品可行性、产业/目标市场可行性、组织可行性和财务可行性四个方面进行更为详尽的评估分析,同时探讨了商业模式。第5章讲述如何撰写高质量的创业计划。创业计划是帮助创业者筹资和吸引商业伙伴的有效工具。制定创业计划也是明确新创企业的发展蓝图、战略、资源和人员要求的最好方式之一。

创业准备的这一过程称为“临渊羡鱼不如退而结网”的孕育、谋划阶段,得到的创业感悟是:创意得来终觉浅,捕获商机要评估。

三、创业实施阶段

将创业计划变为现实的第一步是创建一个新企业。采取的行动包括选定拟建企业的法律组织形式。一旦选择“有限责任公司”作为新创企业的法律组织形式,接着就是要按照我国公司法以及公司章程的有关规定,选聘董事会成员并成立董事会,选聘顾问委员会等,组建企业的最初管理团队。公司执照办理、税务登记、银行开户等事务性工作完成后,新创企业就可以开始运营了。此时,以一个合法的企业法人组织身份去开展创业融资活动,更容易、更可信、更可行。

本书的第6章阐述了创业者如何给新创企业选择适宜的法律组织形式、如何保护企业知识产权以及创建新企业的主要流程及实务。第7章讲述新创企业如何进行创业融资、如何获得风险投资的青睐以及融资流程及技巧。

创业实施的这一过程称为“心动不如行动,但要知道如何行动”的创立阶段,得到的创业感悟是:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。

四、创业管理阶段

激烈的竞争环境要求对新成立的企业倍加呵护以促进其健康成长,确保它们持续发展。这是创业过程的终极目标。

本书的第8章专注于初创期企业管理中面临的特有问题,主要讲述了人力资源、市场营销、财务安全等管理方面的“技术诀窍”。创业管理的这一过程称为“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的成长、持续发展阶段,得到的创业感悟是:创业成功关键在于管理;创业犹如针挑土,败业犹如浪淘沙,管理细节决定创业的成败。