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2.3创业者的创业素质在线视频

2.3创业者的创业素质

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2.3创业者的创业素质课程教案、知识点、字幕

同学们好

今天我们有幸的请到了几位企业家

走进我们的创业课堂

好 我们一起来分享他们的创业智慧

在我看来应该是三个方面的

第一个方面我觉得应该是独立的思想

对你是要有独立的思想和独立的思考能力以后

你才可能对自己的决策或者对称的行为

承担责任

我觉得创业除了你要有经验之外

更重要的是你要有任性 你要有耐心

抬头看路也会那个埋头拉车

我觉得这两个都很关键

然后第二个的话我觉得应该来讲学习

学习的能力

就实际上我刚才讲了他是一个修行的过程

知道修行的过程就是我们一句老话就是

活到老 学到老

然后在实践当中 在具体碰到问题当中

我们去提高学习的能力

对 所以我觉得学习能力应该是一个成功的

创业者或者创业家或者企业家

应该具备的最基础的一个能力

首先他应该具备就是

我们说的就是有强烈的这种愿望

目标性 目标性极强应该是

然后第二个呢 他要有超强的这种忍耐力

就是如果你有这个能力你

抓住了一个很好的机会

那么你创业就可以成功

但如果说你能力不足

就没有人会因为说你是大学生

去创业然后会怜悯你或怎么样子

对吧

所以呢 我觉得呃

我觉得大学生的话

在创业之前其实还是应该做好充分的准备

还有就是这种

我觉得是应该是一个演技

或者说我们说的格局也好

他应该是打开他的眼界然后去

多领悟多多看

然后第三个我们讲的应该是

应该是意志力吧或者讲毅力

就超强的毅力我觉得应该是创业者应该具备的

因为在这个过程当中我们会

碰到很多很多的问题或者困难

有些东西可能没有人理解你的时候

那你怎么去应对或者你怎么去度过这样的难关

那没有超强的意志力 我觉得是很难达到的

当然 需要有超强的意志力还是需要有

我们讲的一个超强的身体才行

其实我觉得大学生创业这件事件

我觉得应该从两个层面去理解

我觉得第一个层面应该是

让大学生具备创业的精神

我觉得大学生的话在创业之前其实还是应该

做好充分的准备

我个人觉得有以下的几个点吧

第一个是认知能力

就是你能不能看清楚这件事情的原貌

对吧 这个事本身是一个

是一个怎么样子的一件事情

第二个层面我觉得应该就是从实践来讲

那如果大学生选择创业

那我觉得 应该来讲

你就真正的要以创立一家伟大的公司

或者创立一份符合你适合你的这个事业

为一个导向

第三个呢 是一个观察能力

就是你能不能在这种纷繁复杂的这种创业

环境里面

去找到一个别人没有发现的商机或者一个点

现在大学生创业里面

除了就是说那基础的就是数字的培养

或者我们说的知识 对吧

知识方面然后还有

对 知识的储备

然后 还有很关键的一点呢就是

同学的资源 实际上这就是人脉

未来你的同学也可能在你的创业的这个事业上

是你共同进退的伙伴或者说是你资源来源的

对 其中的一块儿

商业他本身是属于一种介于

有序和无序两者的结合点

就是无序的话就是你需要去找到一些创新的点

而有序是什么呢

就是你需要把所有的东西能够规范化标准化

这样子的话你才能够去走的长远

所以你的规划能力也是很重要的

我觉得大学生第一个需要去提升的一个能力

就是认知能力

就最好的办法就是多到社会上去

接触社会 去了解社会

了解这个商业环境究竟是一个怎样的一回事儿

如果简单的来说创业真的是一个

从肉体到精神层面全面的这样的一个折腾的事

所以你要经得起

所以你一定要有一个好的身体

第二要有个好的心理素质

像我觉得所谓的创业素质应该来讲的话

我觉得高校的 就是高等教育

所需要去完成的任务里面我觉得都已经完成了

只要是让大家具备

我们讲的具备一些能力

实际上学习的能力或者创业知识的能力

在校期间我觉得应该要

多去参加一些社会的实践活动

多去一些企业

去真正的到社会当中 真正的去动手

去做一些事情

他这些就是说我们说的这个

创业的需要具备的一些素质

不管是精神层面的

还是我说的我们要有一个好的身体

然后还要有这样的知识的能力的素质这些

那如何去培养或者提高其实就是

大家要善于学习

去发现所有这些创业成功的这些人

他们所具备什么样的

这样的一些共同的特性 特点

同学们 从以上几位企业家的交谈中

我们不难发现创业者需具备社会责任感

领导力 机遇导向 容忍风险和不确定性

忍受失败 追求成功的六大特质

创业者是主导劳动方式的领导者

是具有使命 荣誉 责任能力的人

是具有思考 推理 判断能力的人

因此创业者应具备决策管理能力

计划能力 制度管理能力 信息管理能力

目标管理能力 授权管理能力

财务管理能力 项目控制管理能力

商务谈判的能力 沟通管理的能力

危机管理的能力 商业管理的能力

以及培训员工的管理能力

要想成为成功的创业者

应自觉地提高自身的心理素质 身体素质

知识素质和能力素质

只有这样才能成为成功的创业者

创业学课程列表:

第一章 创业是什么

-1.1创业的属性

--1.1创业的属性

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-1.2创业的过程

--1.2创业的过程

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-1.3创业的类型

--1.3创业的类型

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-测验--作业

第二章 决定成为创业者

-2.1创业动机与决策

--2.1创业动机与决策

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-2.2创业者的特征

--2.2创业者的特征

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-2.3创业者的创业素质

--2.3创业者的创业素质

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-测验--作业

线上作业

-画出创业者的形象特征图--作业

第三章 商业创意的发掘与评估

-3.1商业创意的发掘

--3.1商业创意的发掘与评估

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-3.2商业创意的筛选(上)

--3.2商业创意的筛选(上)

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-3.3商业创意的筛选(下)

--3.3商业创意的筛选(下)

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-3.4商业创意的可行性评估(上)

--3.4商业创意的可行性评估(上)

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-3.5商业创意的可行性评估(中)

--3.5商业创意的可行性评估(中)

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-3.6商业创意的可行性评估(下)

--3.6商业创意的可行性评估(下)

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-3.7商业模式的定义

--3.7商业模式的定义

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-3.8商业模式的构成

--3.8商业模式的构成

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-3.9商业模式的类型

--3.9商业模式的基本类型

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-测验--作业

第四章 撰写高质量的创业计划

-4.1 创业计划的基本属性

--4.1创业计划的基本属性

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-4.2创业计划撰写的基本准则

--4.2撰写创业计划的基本准则

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-4.3创业计划的撰写内容(上)

--4.3创业计划的撰写内容(上)

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-4.4创业计划的撰写内容(中)

--4.4创业计划的撰写内容(中)

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-4.5创业计划的撰写内容(下)

--4.5创业计划的撰写内容(下)

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-4.6创业计划的有效推介

--4.6创业计划的有效推介

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-测验--作业

第五章 创建新企业

-5.1新创企业的法律组织形式

--5.1新创企业法律组织形式的选择

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-5.2企业知识产权保护的法律事务(上)

--5.2企业知识产权保护的法律事务(上)

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-5.3企业知识产权保护的法律事务(下)

--5.3企业知识产权保护的法律事务(下)

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-5.4创建新企业的主要流程及实务(上)

--5.4创建新企业的主要流程及实务(上)

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-5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

--5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

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-测验--作业

第六章 新创企业的资金来源

-6.1新创企业的融资途径

--6.1新创企业的融资途径

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-6.2创企业投资的获取

--6.2创业投资的获取

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-6.3新创企业的融资流程

--6.3新创企业的融资流程

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-测验--作业

第七章 新创企业的管理精要

-7.1 新创企业的管理原则(上)

--7.1新创企业的管理原则(上)

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-7.2新创企业的管理原则(下)

--7.2新创企业的管理原则(下)

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-7.3 新创企业的管理要务(上)

--7.3新创企业的管理要务(上)

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-7.4新创企业的管理要务(中)

--7.4新创企业的管理要务(中)

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-7.5新创企业的管理要务(下)

--7.5新创企业的管理要务(下)

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-测验--作业

期末考试

-创业学期末考试--作业

2.3创业者的创业素质笔记与讨论

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