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1  创业计划的基本属性

 

虽然,有些创业者并没有为他们新创建的企业撰写创业计划书,尽管有些管理者认为“商业计划从打印机输出的那一刻起就过时了”,但是,撰写创业计划书对于需要融资的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且是创新型企业获得创业资本和资源的重要工具。

下面,我来谈谈撰写创业计划书的重要意义及基本准则。

一、撰写创业计划书的价值何在

众所周知,建筑高楼大厦要先设计工程图纸,然后才能施工。这一原则同样适用于创建创新型企业

创业路上诸多不确定性,如同航行在大海之上,漫无边际,深不可测,所以必须认真调查,花费时间,制定合理的商业计划。

创业计划书作为全方位描述与创建新企业有关内外部环境条件和要素的书面文件,旨在阐述商机的意义、要求、风险和潜在收益,以及如何抓住这个商机。它涵盖新企业创建中所涉及的市场营销、生产与运营、产品研发、管理、财务、关键风险以及一个完成目标任务的时间表。

对创业者而言,资源就像画家手中的颜料和画笔,只有当他们有了创作灵感的时候,才会在画布上挥毫泼墨。创业者心目中的画布就是创业计划书。单看画布本身是空而无物的,关键是要通过创业计划书的描绘,看能否以及怎样将创业思路、创业团队和资源变成画家的作品——呈现出一幅清晰的新企业面貌——企业是什么?发展方向是什么,以及新企业拟实现的预期目标。

可见,创业计划书不仅是创业者成功创建新企业的运营路线图,还是管理新企业的“第一份”纲领性文件和执行方案。

当创业者决定把一个商机转变成一个完整的商业计划时,就必须思考、推理并付之行动。

撰写创业计划书是一项集辛苦、创造性和重复性为一体的工作。

新的见识、新的灵感常会在写作过程中“灵光一现”(就是我们常说的——写作使人产生灵感),起初前景尚不明朗的商机可能会显示出较大的发展潜力;同时在撰写过程中还能够促使创业团队仔细考虑企业的各个方面,使一些最重要的目标和事项达成一致。

可见,撰写创业计划书的重要意义在于——帮助创业团队厘清创业思路,明晰企业发展蓝图、战略、资源以及人员匹配要求。

撰写创业计划书的另一重要价值源于“写作使人精确”。因为没有任何别的方式比完完整整地把它写出来,更能有效地检验创意的逻辑性与一致性。有些创意听起来可能很棒、很诱人,但是,当你把所有的细节和数据写下来的时候,自己就崩溃了——发觉创业活动与创业者的个人目标和期望并不一致。那么,此时作出放弃创办新企业的决定,应被看作是一种“成功”

正如瑞士军事理论家菲米尼所说:“一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”创建新企业犹如作战,创业者如果一条路暂时行不通,应立马回头,及时撤退,调整方向,通过另一条创意之路走向成功,这又何尝不是一种胜利?这就是我们常说的“有一种胜利叫撤退,有一种失败叫占领”的应变策略。由此看来,要撰写创业计划书真面目的价值所在,不在其本身,而是源于形成完整创业计划书的过程中。

计划对于任何工作制胜都是必不可少的。完成一份精心设计的创业计划书,通常需要花上数日或者数个星期进行市场调查研究。

撰写创业计划书之所以重要,是因为“撰写创业计划书可以迫使创业者

审时度势、客观理性地评判新创企业。

创业计划书所包含的产业分析、市场分析以及财务分析,将使创业者更加全面、更加清醒地检查企业预期成就与现实之间的差距。

创业计划书使目标得以量化,为创业者预测与实际结果提供可度量的标准。

创业计划书涉及企业的诸多方面,难免有不妥或遗漏之处,作为企业的“自我推销”文件,在供外部读者评估审阅时,有机会得到他人的指导,使计划更加切实可行。

一份高质量的创业计划书,既是与外部投资者沟通的桥梁和媒介,又是统一企业员工思想,齐心协力沿着新企业发展目标前进的路标

可见,创业计划书的撰写是“创业者对时间和金钱的绝佳投资”。

下一节:4.2撰写创业计划的基本准则

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第一章 创业是什么

-1.1创业的属性

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-1.2创业的过程

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-1.3创业的类型

--1.3创业的类型

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-测验--作业

第二章 决定成为创业者

-2.1创业动机与决策

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-2.2创业者的特征

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-2.3创业者的创业素质

--2.3创业者的创业素质

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-测验--作业

线上作业

-画出创业者的形象特征图--作业

第三章 商业创意的发掘与评估

-3.1商业创意的发掘

--3.1商业创意的发掘与评估

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-3.2商业创意的筛选(上)

--3.2商业创意的筛选(上)

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-3.3商业创意的筛选(下)

--3.3商业创意的筛选(下)

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-3.4商业创意的可行性评估(上)

--3.4商业创意的可行性评估(上)

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-3.5商业创意的可行性评估(中)

--3.5商业创意的可行性评估(中)

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-3.6商业创意的可行性评估(下)

--3.6商业创意的可行性评估(下)

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-3.7商业模式的定义

--3.7商业模式的定义

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-3.8商业模式的构成

--3.8商业模式的构成

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-3.9商业模式的类型

--3.9商业模式的基本类型

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-测验--作业

第四章 撰写高质量的创业计划

-4.1 创业计划的基本属性

--4.1创业计划的基本属性

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-4.2创业计划撰写的基本准则

--4.2撰写创业计划的基本准则

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-4.3创业计划的撰写内容(上)

--4.3创业计划的撰写内容(上)

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-4.4创业计划的撰写内容(中)

--4.4创业计划的撰写内容(中)

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-4.5创业计划的撰写内容(下)

--4.5创业计划的撰写内容(下)

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-4.6创业计划的有效推介

--4.6创业计划的有效推介

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-测验--作业

第五章 创建新企业

-5.1新创企业的法律组织形式

--5.1新创企业法律组织形式的选择

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-5.2企业知识产权保护的法律事务(上)

--5.2企业知识产权保护的法律事务(上)

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-5.3企业知识产权保护的法律事务(下)

--5.3企业知识产权保护的法律事务(下)

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-5.4创建新企业的主要流程及实务(上)

--5.4创建新企业的主要流程及实务(上)

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-5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

--5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

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-测验--作业

第六章 新创企业的资金来源

-6.1新创企业的融资途径

--6.1新创企业的融资途径

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-6.2创企业投资的获取

--6.2创业投资的获取

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-6.3新创企业的融资流程

--6.3新创企业的融资流程

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-测验--作业

第七章 新创企业的管理精要

-7.1 新创企业的管理原则(上)

--7.1新创企业的管理原则(上)

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-7.2新创企业的管理原则(下)

--7.2新创企业的管理原则(下)

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-7.3 新创企业的管理要务(上)

--7.3新创企业的管理要务(上)

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-7.4新创企业的管理要务(中)

--7.4新创企业的管理要务(中)

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-7.5新创企业的管理要务(下)

--7.5新创企业的管理要务(下)

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-测验--作业

期末考试

-创业学期末考试--作业

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