7.5新创企业的管理要务（下）在线视频

同学们好

今天我们来学习新创企业的财务管理

财务管理是创业管理的一项基础性工作

处于初创期和成长期的企业

往往将管理的重点放在经营上

而忽视财务管理

结果导致创业失败

因此

新创企业财务管理的重要任务

是以财务制度管理为核心

以成本控制为重点

建立产购销存一体化的

内部财务信息系统

重视企业财务的安全管理

并持续地改进

使财务管理为企业创造效益

为企业的发展壮大奠定良好的基础

新创企业财务管理最重要的四个方面是

核心资产的管理

融资资金的管理

应收账款的管理

财务管理制度的构建

企业资产有多种不同的形态和特征

现金资产存货资产

设备设施等都是企业的核心资产

必须加强这方面的管理

一是加强资产单据的建账管理

二是定期核对账物

现金是企业中流动性最强的一项资产

容易被挤占挪用

出纳人员要经常进行对账工作

包括每日结算出现金的日记账余额

并与库存现金核对相符

定期与会计人员核对账目

要严格执行现金突击盘点及与银行对账制度

及时发现和处理问题定期盘存

存货也是企业的重要资产

占企业资产的比重往往很大

加强对存货的管理控制

要做好存货的入库保管

出库等环节的记录

并要定期或不定期地盘存

至少每半年要盘点一次

做到账货相符

我们在来看看

融资资金的管理

处于初创期和成长期的企业

融资问题

几乎成了创业管理的核心财务问题

成长初期的新创企业

由于无法获得足够的股权资本

银行的信用也难以取得

因此必须借助其他可能的

债权融资渠道和方式

新创企业在这个过程中

易患上融资饥渴症

创业者满足于筹集到尽可能多的资金

其中易犯的错误是易忽视融资的风险管理

融资不仅有代价,而且蕴含着不同的风险

根据一些创业企业的融资经验和教训

创业融资管理应注意两个问题

一融资成本

企业面对的融资渠道不同

融资成本也不一样

过高的融资成本对创业企业来讲

是一个大包袱

会抵消新创企业的成长效果

二是要注意焦油陷阱

即避免过度负债

而造成的短期高投资收益率假象

在企业规模较小时

创业者往往只关心销售额

不太关心货款及时回笼的管理问题

因此

加强应收账款的管理

防范应收账款管理过程中的各种风险

减少坏账损失

加快资金周转

提高企业资金的使用效率

显得十分重要

有时

放弃一笔订单显然要比

获得一个收不回货款的生意机会好得多

商业赊销业务所产生的应收账款

以及企业经营中发生的各类债权

主要有应收销售货款

预付购货款和其他应收款

严格监督每笔账款的回收和结算

是这一时期管理工作的重点

处于成长期的企业

规范有效的财务管理制度

也是确保企业健康发展的重要工具

新创企业的财务管理体系建设

是一个逐步规范

逐步完善的过程

要求在明晰产权的基础上

明确董事会

财务经理

一般财务人员各自在财务战略制定

和实施中的地位与职责

并形成内部牵制

以及责权利相结合的激励性制度安排

创业者作为企业法定代表人

是企业财务工作的第一责任人

因此

创业者要自觉地学习

财务管理的相关基础知识

只有懂规则

懂专业知识

才能有效进行财务管理和监督

避免因不懂规则而造成的不必要损失

接下来我们在来谈一谈新创企业的风险管理

风险是指未来的不确定性

对组织实现其既定目标的影响

随着经济技术的迅速发展

风险管理的意识已渗透到许多企业

如企业增设了风险管理机构

专门配备风险管理经理

风险管理顾问

由他们负责企业的风险识别

风险测定和风险处理等工作

然而

几乎没有哪一家创业企业

可以很好地管理企业各个层次的风险

如何构建一个完善的风险管理机制

以便对新创企业所有的预期情况

进行风险的评估和处理

对所有潜在的重大风险进行预计

并制定出相应的解决方案

显得十分重要

新创企业风险

是指由于企业内外环境的不确定性

生产经营活动的复杂性

和企业能力的有限性

导致企业的实际收益达不到预期收益

甚至导致企业生产经营活动失败的可能性

新创企业风险

可以分为外部风险和内部风险

企业外部风险主要包括

顾客风险

竞争对手风险

政治环境风险

法律环境风险

以及经济环境风险

企业内部风险主要包括

产品风险

营销风险

财务风险

人事风险

组织与管理风险等

新创企业风险管理

是对企业内可能产生的各种风险进行识别

衡量分析评价

并适时采取及时有效的方法

进行防范进行控制

用最经济合理的方法来综合处理风险

以实现最大安全保障的一种科学管理方法

每个企业

在经营中都有可能发生可大可小的风险

如何化解和减少风险

是企业经营者的一项重要工作

只有加强风险意识

进行科学管理

和科学决策

建立起相应的制度

才能避免风险的发生

从市场环境来看

要防范七种类型的风险

并采取相应的措施

一是投资风险

投资风险是指因投资不当

造成投产企业经营的效益不高

投资回报率较低

二是经济合同风险

经济合同风险是指

企业在履行经济合同过程中

对方违反合同规定和遇到不可抗力影响

造成本企业的经济损失

三是产品市场风险

产品市场风险是指因市场变化

产品滞销等原因

导致产品跌价或不能及时卖出自己的产品

四是存货风险

存货风险是指因价格变动或过时

自然损耗等损失引起存货价值减少

五是债务风险

债务风险是指企业举债不当

和举债后资金使用不当致使企业遭受损失

六是担保风险

担保风险是指为其他企业的贷款提供担保

最后因其他企业无力还款而代其偿还债务

带来的风险

七是汇率风险

汇率风险是指企业在经营进出口

及其他对外经济活动时

因本国与外国汇率变动

使企业在兑换过程中遭受的损失

好同学们到这里我们的视频课已经讲完

希望同学们结合教材去认真的消化和吸收

并在接下来的考试中取得好的成绩

创业是一种素质一种职业

一种境界更是一种生活方式和追求

拥有创业素质就是为自己创作机遇

我坚信有创业激情的人

能让这个世界变得更加美好