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第3节  创业的类型

                                                             一、基于创业动机的分类

全球创业观察依据创业者的创业动机提出了生存型与机会型创业的分类方法。

 生存型创业是指创业者出于没有其他更好的选择,不得不参与创业活动来解决其所面临的困境。

机会型创业是指创业者抓住现有机会并实现价值的强烈愿望。比尔·盖茨就是一个典型的机会型创业者。他舍弃在哈佛大学法学院的学业毅然决定创业,是因为他在商业实践中发现了软件产业存在巨大的商机。

生存型与机会型创业不是创业者的主观选择结果，而是由创业者面临的环境和能力决定的。相对于生存型创业，机会型创业能带来更多的就业、更好的创新、更新的市场和更大的成长潜力。

要更好地发挥创业的经济与社会效应,不仅需要有意识和有计划地改善创业环境,还要进一步通过高校创新创业教育来提升大学生的创新创业能力,鼓励创业活动,改变创业活动结构,力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生存型创业为辅”的发展模式。

二、基于创业主体的分类

根据创业活动主体的不同,创业可划分为个体创业与公司创业。个体创业主要指不依附于某一特定组织而开展的创业活动。公司创业主要指已有组织发起的组织创新活动,这些创业活动是由组织中工作的个体或团队推动的。从创业本质看,个体创业与公司创业有许多共同点,但是由于创业主体在资源禀赋、组织形态和战略目标等方面不同,因而在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业成长等方面存在较大的差异。两者的

三、基于创业绩效的分类

      依据创业者的创业绩效对创业进行分类,是一种常见的分类形式,这种分类方法有助于创业者关注创业活动绩效,提升创业活动质量,有助于创业活动取得成功。克里斯琴依照创业对市场和个人的影响程度,把创业分为以下四种类型:

1.复制型创业

复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如,某人原本在一家美容院担任美容师,后来离职,创立一家与原美容院类似的新美容院。新创企业中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这种类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理研究的主要对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此,很少会成为被列入创业管理课程中学习的对象。

2.模仿型创业

模仿型创业,虽然很少给顾客带来新创造的价值,创新的成分也很低,但对创业者自身命运的改变还是较大的。它与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言,具有很大的冒险成分。这类创业者如果具有企业家的基本特质，经过系统的创业管理培训,一旦把握市场时机,其获得成功的概率将大大提高。

3.安定型创业

安定型创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。如组织内的研发小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新产品。这种创业形式强调的是个人创业精神的最大限度实现,而不是对原有组织结构进行设计和调整。

4.冒险型创业

冒险型创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高。对新创企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有较高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业,如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都要有很好的配合。