3.5商业创意的可行性评估（中）在线视频

我们再来看看创业团队的可行性问题

评估创业团队是为了确保创业能够成功

目的在于确定商业创意所形成的机会

是否与创业团队的能力相匹配

对那些拥有较强的管理能力

并能整合各种资源的创业团队来说

好的商机不仅是他们所期待的 也是可以获得的

风险投资家有一种共识 投资过程中最大的风险

来自于创业者本身的能力素质

因此他们投资更看重创业团队的实力

因为好的商业创意

往往需要一个优秀的创业团队去实施

在创业要素中 人是创业活动中最活跃的因素

是驱动所有其他创业要素的关键

创业企业家之所以有别于他人的素质能力

一方面表现为善于发现机遇

并能够做到用相关的能力去解决问题的能力

另一方面表现为

拥有整合资源组建高绩效创业团队的能力

当然 人脉资源不足 也会影响创业企业的正常运转

导致产 供 销 人 财 物等运转成本增大

而人脉资源丰富的创业团队

不仅可以吸引优秀的管理者

技术骨干和营销高手加盟

还可获得一些社会资本的扶持

以弥补创业团队成员的经验 才干 技能等方面的不足

使创业成本得以下降

那些期望在创业路上少交“学费”的创业者

最好的方法就是多去拓展人脉资源

这不仅仅意味着挖掘资源 更意味着积累资本

它会帮助创业企业降低企业运行中

因信息不完全导致的在正常支出成本之外的摩擦成本

因此 创业者在组建创业团队时

不仅要考虑团队成员之间的志向 志趣与品德

还要考虑先前经验 社会资本

创新能力以及受教育程度等相关条件

这些条件是评价创业团队管理能力的重要指标

创业初期 若能够组建一支由创建者 核心员工 董事会

顾问委员会所构成的管理团队

就可以大大提升创业团队的管理能力

高绩效的创业团队不仅要有创业热情且志趣相投

还应具有进入该领域或市场的经验 技能

以及广泛的职业资源和社会网络

如果创业团队缺乏拟进入领域或市场的经验和知识

那么放弃该领域或市场的机会

不啻为明智之举

如果创业团队难以获得创业过程中的经济资源

物质资源

人力资源

以及无形资产

那么继续推进商业创意 既不可行

也不切合实际

创业不仅仅是机会的发现

评估 资源分配的创造性活动

还是创业者资源整合能力的拓展过程

新企业的创建不仅要获得经济上的 物质上的

人力上的资源

还要获得政府相关优惠政策的扶持

以及分享产业集群中的各种资源

创业企业的成功一定程度上取决于

这些资源的匹配程度 两者匹配得越加紧密

企业的竞争力就越加的强 就越容易获得创业成功

只有评估了创业团队开发和利用这些资源的能力

才能判断他们是否具有实施商业创意的可能性

对许多想成功开办科技型创业企业的年轻大学生来讲

若能获准入驻科技企业孵化器

将有助于降低企业的运行成本

使其成长道路变得更加平坦

因此 商业创意实现由“毛毛虫变蝴蝶”

有赖于创业团队的管理能力

和资源整合能力的不断提升

只有当创业团队综合能力与商业创意进行匹配的时候

才可以判定创业团队具有实施商业创意的可行性能力

最后我们来看一看财务的可行性问题

创业起步阶段的资金来源

是决定创业成败的一个关键性因素

优秀的创业者必须具备筹措资金的融资能力

评价创业者的融资能力

就是为了确保商业创意能够顺利实施

因为资金对创业企业的重要性 就像人的血液一样

是创业企业成长的重要“营养液”

创业企业一旦出现负现金流

就会发生偿债危机 诱发其过早夭折

因此

创业者若不事先匡算

固定资产投资和流动资金的需求量

等待急需用钱时再去筹的时候

可能就出现“远水不解近渴”的融资危机

轻则使企业因资金不足而丧失盈利能力

重则可能使创业企业因现金流枯竭而破产

在创业管理实践中

有些创业者要么守着很有市场发展前景的项目

却苦于筹不到足够的启动资金而“望钱兴叹”

要么抱着“萝卜吃一节拔一节”的想法

不去估算到底需要多少启动资金来实施创意

结局导致商业创意“鹿死胎中”

凡事预则立 不预则废 兵马未动

粮草先行的道理

同样适用于

指导创业起步阶段初始资金需求的匡算工作

尽管无需精确的预算 但只有做到未雨绸缪

才能化解创业过程中的融资危机

很多创业企业的启动资金要求比较大

如那些发展新产品 新市场 新技术的创业企业

不仅需要上百万元以上的启动资金

还需要持续的高额研发费用

一些服务性行业或实行“现金销售”的企业

对启动资本的需求相对少一些

不要或者花很少启动资本的创业企业很少见

如果培育新产品 新市场需要太多的资本

超出了创业企业的财务承受能力

就说明商业创意的实施是不可行的

经验丰富的创业企业家都明白一个道理

还没有被实施的好创意根本无法实施

想提前预知创业企业的“经营面貌”

最好的方法是通过同类企业的“业绩之镜”来观测

以确定拟生产产品如何适应这个竞争性环境

以及它是否是可行的