7.1新创企业的管理原则（上）在线视频

同学们好我们来学习新创企业管理精要

管理大师彼得 · 德鲁克曾说

创业需要与现行管理方式不同的管理

但和现行的管理方式一样

创业也需要有系统

有组织有目标的管理

创业的战略管理

要求创业者能够将主要战略问题概念化

建立一个企业

使利益相关者的期望

与资源能力和效率相匹配

并对复杂的环境及其变化做出各种反应

接下来我将从创业管理的原则

创业管理要务两方面

来探讨新创企业的管理精要

干中学

边学边干

是创业学不同于其他学科的一个重要特点

但是

学习由实践上升到理论的创业知识

是确保创业路上少走弯路

提高创业成功的重要保障

成功注册了一家新企业

拿到了营业执照

这个过程好比新生儿出世

但为了防止企业婴儿夭折

加强创业管理显得特别重要

但对充满激情的创业者而言

创业和管理

这两个词所产生的联想是完全相反的

创业者对于在企业成立伊始

就采用传统管理实践非常抗拒

他们害怕这会引发官僚主义

或扼杀创造力

试图运用常规管理方式

解决新创企业成长过程中的特有问题

结果可能是

水土不服

用管理成熟企业的原则

来处理新创企业所面对的各种混乱

和不确定性

往往是不适用

实践证明

创业需要与现行管理方式不同的管理

新创企业一般会沿着初创期

成长期

成熟期和衰退期

四个阶段的轨迹发展

企业通过转型实现

从一个阶段

向另一个阶段的跨越

一旦转型成功

企业就步入一个新的阶段

如若转型不成功

企业的发展就会遭遇挫折

甚至失败

因此新创企业的生存和发展

需要创业者拥有战略

和战术方面的双重技巧和能力

新创企业能否健康成长

直接关系到企业未来的可持续发展能力

许多企业往往在这两个阶段

遭受重创而夭折

所以

管理好处于初创期和成长期的新创企业

是任何新创企业发展进程中

都必须面对的一个巨大挑战

那么

管理好处于初创期的新创企业

要把握哪些原则

初创期企业管理的首要目标

是让企业婴儿

在市场中生存下来

让消费者认识和接受企业的产品

尽快使新产品开始盈利并进入良性循环阶段

因此

在我看来

把握生存第一

现金为王

分工协作

事必躬亲

是初创期企业管理要遵循的四大原则

创业之初

企业如果不能完成

把产品卖给顾客的惊险一跳

那么企业就很难收回成本赚取利润

因此初创期的企业

首要任务就是把自己的产品卖出去

赚到第一桶金

从而在市场上找到立足点

使自己生存下来

企业之所以存在

源于它能够有效地供给

满足市场需求的产品（或服务）

这一阶段

新创企业要找到适应产品与市场

需要的商业模式

并构建实施这一商业模式

能够有效运行的人财

物等组织管理体系

告诉我你能推销出去多少

现有的产品

是这一时期的管理要务

生存

摆在第一位

一切围绕生存来运作

一切危及企业生存的做法都应避免

生存第一原则

要求创业者把满足顾客的需求放在第一位

顾客是上帝

是企业生存和发展的衣食父母

只有不断满足顾客的需求

才能赢得顾客回头率

因而

在这一阶段

包括总经理在内的大多数人

都要行动起来去搞产品的营销

因为

这一生命阶段的企业就像婴儿一样

常常哭闹着要吃奶

经营资金

要是没奶

它极易得病受到伤害

所有的人都必须去推销产品

赚回买奶粉钱

这是新创企业实现销售

赚得利润

生存下来的首要举措

把盈利作为公司管理绩效的唯一考核指标

是因为只有开始持续地盈利

才能证明新创企业找到了生存的妙招

探索到了新的成功的商业模式

这是新创企业管理的本质所在

这一阶段

最忌讳提出不切实际的扩张目标

盲目铺摊子上规模

结果是导致现金流枯竭

虽然初创期企业亏损与盈利交替

但直到最终持续稳定地盈利

才算是度过了创业的婴儿期