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二、商业创意筛选的方法

绝妙的商业创意一旦筛选出来,还须与拟创建企业的其他资源要素进行匹配检测。在此,我们将从宏观层面的产业因素、中观层面的市场因素、微观层面的创业者个人及融资因素,展开商业创意的初次筛选工作。

()与产业相关的筛选指标

评估新创企业所要进入的产业环境非常重要。企业在产业发展环境中将会受到五个方面威胁,分别为:新进入者的威胁、供应商讨价还价能力的威胁、产业竞争者的威胁、消费者讨价还价的威胁、替代者的威胁。

 ()与市场相关的筛选指标

市场是企业的衣食父母,因而确定企业拟参与竞争的目标市场极为重要。目标市场是指一个产业中具有类似特征的、代表更狭窄消费者群体的地区市场或细分市场。大多数成功的创业型企业最初并不是在整个大市场开展业务的,而是通过识别较大市场中新兴的或未被发现的利基市场,获得创业成功的。

利基市场是指一种细分市场,即被大企业所忽略、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利潜力的缝隙市场。早期创业者在资金、人才及技术等方面都处于较为劣势的情况下,找到自己的差异化竞争优势尤为关键。也就是说,为用户提供产品,要知晓企业的细分市场在哪、用户在哪、竞争优势在哪。

 任何一家企业要想获得竞争优势,必须具有构筑进入壁垒的能力。进入壁垒是指企业进入某行业需要付出的成本是决定企业进入行业的因素。

形成障碍的主要因素有:规模经济、必要资本量及埋没费用、产品差别、独特的分销渠道、知识产权(如专利权)保护以及政策法规管制等。壁垒和竞争优势的建立,首先可从团队人力资本优势、产品功能优势、核心技术优势、内容优势起步,其次逐步向资源优势、渠道优势、口碑及品牌优势、商务营运优势方面发展,最后实现用户数、关系网络及生态系统方面的优势。创业者如果无能力把其他竞争者阻挡在市场大门之外,那么创建企业的愉悦很快就会消失。对新创建企业而言,不仅要有一个利基市场,还要有构筑进入壁垒的竞争能力。

评价新创企业所针对的消费者群体及其购买能力很重要。要想获知这些信息,可以在互联网上查询公布的不同地区的居民购买力以及市场消费潜力分析报告;也可以在国家统计局网站或其他统计网站上查询,以了解各地区居民消费价格指数波动情况。其次,还需重点考虑的是消费者认识和接受新产品的难易程度。

 另一个重要评价指标是目标市场的增长潜力。由于新创企业的目标市场通常是较大市场中的一小部分,因而很难从整个产业发展潜力中窥见其部分市场的增长潜力。因而评价的方法有:一是在专业网站查询;二是用百度、谷歌、雅虎或其他熟悉的搜索引擎来查找这方面的文章;三是查阅产业贸易期刊和相关产业的数据库。这些查询方法都有助于分析目标市场的增长潜力状况。

 

()与创业者相关的筛选指标

领导者是事业成功的核心和保障,这一道理同样可以作为创建新企业的指南。因此,评估创业者(或团队)的综合能力素质是为了确保创业能够成功。当今的世界充斥着丰富的技术、大量的创业者和充裕的风险资本,而真正缺乏的是出色的团队。如何创建一个优秀的团队将会是你面临的最大挑战。因而风险投资者有一种共识:宁可投资产品创意弱、创业者团队强的项目,也不愿投资产品创意强、创业者团队弱的项目。创业者在组建创业团队时,不仅要考虑综合能力、先前经验等相关条件,还要考虑团队成员之间的志向、志趣与品德。试想,如果创业者事先没有本行业的一些专业知识,就必须额外花费很多时间和精力,去熟悉诸如产品价格、销售渠道、产业标准等相关知识。这种临时抱佛脚的做法很难防范创业途中不确定性成本的发生,无疑是创业的大忌。要想创业成功,离不开优秀的管理者、优秀的技术者、优秀的营销者。

 在所有生产要素中,人是推动所有其他要素的关键,人是企业的最大资产。创业团队是否有凝聚力、是否齐心协力共谋企业的成长,是评价创业者(或团队)是否优秀的重要指标。团结就是力量,志同道合所创造的经济价值是:一方面能有效整合团队内的各种资源,另一方面可节省企业的管理成本。

()与融资相关的筛选指标

创业起步阶段的资金来源是决定成败的关键因素。因此好的创业者必须要有融资能力,即筹措资金的能力。评价创业者的融资能力,是为了确保商业创意能够顺利实施。

第一,评价新企业创建需要多少启动资金。对于零售或服务企业的启动资金较容易准确预测,但对于技术型创业企业来说,其产品研发费较难预测。这个问题最好的解决办法是咨询专业人士,查阅产业专门网站,利用前面提到的几种信息资源,查询有关专业文章等。

第二,评价新创企业有多少收益来源。初创期的企业能否成长,往往依赖于自身的造血机能,也就是说,新创企业要有几个重要的收益来源。如物业管理公司就有多个收益来源,包括物业管理费、停车费、服务与维修收费、家政服务收费等,这类公司一般比其他公司回本快、见效快、风险低。

 第三,评价同类企业的财务业绩也很重要。通过窥斑见豹来预测新创企业未来的销售与收益情况,可以提前看到新创企业未来发展的影子。时常进入同类企业的网站了解相关信息除了可掌握知己知彼的信息外,还可以了解所进入产业的目标市场及消费群体状况。网络文章一般也会对被调查企业的销售和盈利情况做出评论。

 第四,评价创业者利用个人储蓄或自筹资金为新产品研发和初创费用融资的能力。创业者如果仅仅只有一个创意,其他一无所有,想融资是很困难的。一般投资者和贷款人在决定投资前,都要看首次购买者的反馈信息资料。创业者必须愿意为自己的项目投入足够的资金,以使风险投资者信服自己的诚意,这样才有可能获得融资。因此,新创企业在寻求外部融资之前的最好融资途径是创业者自己和亲朋好友的资本。

 综上所述,商业创意筛选的方法为我们提供了一些定性或定量的评价指标,使创业者可以对产业及市场问题、竞争优势问题、经济性与收获问题、创业者团队问题做出判断,最后决定这些指标要素加起来是否构成一个有足够吸引力的商机。高潜力的商机表现为恰当的人+恰当的时机+恰当的市场的三维集合。商机具有吸引力强、持久、适时的特性,它根植于可以为客户或最终用户创造或增加价值的产品中。创业者实施创意时,商机之窗恰好开启。商机之窗是指市场存在的发展空间有一定的时间长度,使得创业者能够在这一时段中创建自己的企业,并获得相应的盈利与投资回报。创业者抓住该商机,一个新企业就创造出来了。

下一节:3.4商业创意的可行性评估(上)

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第一章 创业是什么

-1.1创业的属性

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-1.2创业的过程

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-1.3创业的类型

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-测验--作业

第二章 决定成为创业者

-2.1创业动机与决策

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-2.2创业者的特征

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-2.3创业者的创业素质

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-测验--作业

线上作业

-画出创业者的形象特征图--作业

第三章 商业创意的发掘与评估

-3.1商业创意的发掘

--3.1商业创意的发掘与评估

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-3.2商业创意的筛选(上)

--3.2商业创意的筛选(上)

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-3.3商业创意的筛选(下)

--3.3商业创意的筛选(下)

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-3.4商业创意的可行性评估(上)

--3.4商业创意的可行性评估(上)

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-3.5商业创意的可行性评估(中)

--3.5商业创意的可行性评估(中)

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-3.6商业创意的可行性评估(下)

--3.6商业创意的可行性评估(下)

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-3.7商业模式的定义

--3.7商业模式的定义

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-3.8商业模式的构成

--3.8商业模式的构成

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-3.9商业模式的类型

--3.9商业模式的基本类型

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-测验--作业

第四章 撰写高质量的创业计划

-4.1 创业计划的基本属性

--4.1创业计划的基本属性

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-4.2创业计划撰写的基本准则

--4.2撰写创业计划的基本准则

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-4.3创业计划的撰写内容(上)

--4.3创业计划的撰写内容(上)

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-4.4创业计划的撰写内容(中)

--4.4创业计划的撰写内容(中)

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-4.5创业计划的撰写内容(下)

--4.5创业计划的撰写内容(下)

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-4.6创业计划的有效推介

--4.6创业计划的有效推介

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-测验--作业

第五章 创建新企业

-5.1新创企业的法律组织形式

--5.1新创企业法律组织形式的选择

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-5.2企业知识产权保护的法律事务(上)

--5.2企业知识产权保护的法律事务(上)

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-5.3企业知识产权保护的法律事务(下)

--5.3企业知识产权保护的法律事务(下)

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-5.4创建新企业的主要流程及实务(上)

--5.4创建新企业的主要流程及实务(上)

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-5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

--5.5创建新企业的主要流程及实务(下)

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-测验--作业

第六章 新创企业的资金来源

-6.1新创企业的融资途径

--6.1新创企业的融资途径

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-6.2创企业投资的获取

--6.2创业投资的获取

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-6.3新创企业的融资流程

--6.3新创企业的融资流程

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-测验--作业

第七章 新创企业的管理精要

-7.1 新创企业的管理原则(上)

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-7.2新创企业的管理原则(下)

--7.2新创企业的管理原则(下)

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-7.3 新创企业的管理要务(上)

--7.3新创企业的管理要务(上)

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-7.4新创企业的管理要务(中)

--7.4新创企业的管理要务(中)

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-7.5新创企业的管理要务(下)

--7.5新创企业的管理要务(下)

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-测验--作业

期末考试

-创业学期末考试--作业

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