7.4新创企业的管理要务（中）在线视频

那么在新创企业的管理要务中

如何来管理好人力资源呢

员工的招聘薪酬的设计绩效的管理和培训

是新创企业人力资源管理的四个重要的方面

企业的发展离不开人才

企业的竞争归根结底是人才的竞争

招揽人才开发人才是企业安身立命的法宝

研究表明在企业初创期

创业者的问题主要涉及到

时间管理目标设定绩效衡量这些领域

随着企业进入成长的发展阶段

合格的人才再培训

激励成为创业者关注的焦点

如果你没有甄选到合适的员工

没有对员工实施必要的培训

没有对绩效进行评价

或者组织文化不支持这种做事方式

你注定会失败

新创企业在人事管理方面最易犯的错误有

一用人不当

让不适合的人继续留在企业

二薪酬设计不合理

无法吸引和留住生产能力强的人

因此成长期的企业人力资源的管理的环节

要着力的做好员工的筛选

薪酬激励绩效管理及岗位培训等工作

德鲁克先生说做得好的都是经过评估的事

所谓评估就是依据一定的原则

标准对选聘人才工作

进行定性与定量的评价

通常我们根据职位的特征

向应聘者实施不同的选人方法

目前最常用的选人方法有

职位申请表个别会谈推荐信心理测试

结构化面试模拟生产能力信号测试等等

从企业招聘者的角度看

由于测试是针对适合干什么

或不宜干什么的具体工作情况开展的

因而对于应聘者在签约前

进行工作能力的摸底审查

可以减少招聘风险

因为把不合适的人选在招聘环节就淘汰出局

远比聘任后再辞退的成本和风险要小得多

我们再来看一看薪酬设计

由于薪酬设计不合理

新创企业常常会出现

想留的人留不住想招的人招不来的现象

因此有关员工的薪酬待遇问题

也是创业者必须谨慎对待的一项管理工作

初创期的企业

若要减轻或防止员工离职

对企业运转带来的不利因素

就应该把关键岗位的工资

定得高于市场平均工资

当一家同等规模的企业中

同等岗位的待遇高于本企业待遇的20%

就有可能会因为待遇问题

引起人员从低待遇的企业

向高待遇的企业流动

因此在制定企业的薪酬制度时

一定要参考本地区同行业

其他企业的薪酬待遇

使本企业的薪酬等于或略高于

同行业的平均待遇

将有利于留住核心的员工

同时企业还应为员工提供

福利社会交往保障认可

以及晋升机会等

其他属于薪酬体系的薪酬要素

使员工对公司产生忠诚度信赖度

最恰当的最符合股东利益的薪酬设计原则

是什么呢

是将企业的工资奖金以及其他奖励水平

设定在企业可比群体的平均工资之上

这有利于企业吸引留住激励

最高水平的管理人才

基于绩效的薪酬战略

就是一项采用忠诚度的经营战略

其意义在于吸引员工留住员工

承认和奖励员工激励员工服务员工

绩效管理

是人力资源引擎的润滑剂

加强绩效管理

提升团队成员的绩效保持旺盛的士气

离不开良好的绩效管理和奖励机制

定期对团队及其成员进行绩效考核

不仅可以让组织或团队领导随时监控

团队及成员的绩效情况

并以此提供相应的资源支持和绩效辅导

改进员工的绩效

还可以依据考核结果

及时给团队成员以奖励

激发他们的热情

向更高的绩效标准迈进

员工的培训

新创企业要在竞争中立于不败之地

制定和改进员工的劳动素质培训计划也很重要

员工培训

是提高企业人力资源管理绩效的关键举措

成长战略导向的新创企业

需要不断地评估当前的劳动力的优缺点

并采取措施弥补缺点

新员工的入职培训很重要

企业应该让新员工在组织里感到轻松自在

许多新员工在刚开始工作时

前几天就会感到茫然紧张不知从哪里入手

为了帮助他们克服这种感觉

企业主或经理应该带领他们参观公司

把他们介绍给即将共事的同事

并说明他们的工作

如何与企业的整体任务相匹配

初创期的企业培训工作

最好由企业主亲自对新员工进行岗位培训

规模稍大的企业培训工作

可分别由企业各个职能部门的领导

负责实施岗前培训工作

即生产部的经理负责一线新员工的培训

销售部的经理负责新销售员的培训

办公室主任负责新文员的培训

培训方法很大程度上

取决于工作的种类和所需的技术

通常可以采用以会代训专题讲座自我培训

在职培训等方法来开展培训

总之随着新创企业的成长发展

创业者需要进一步的开发和改善

有效的人力资源管理的全部职能

高素质的员工的福利培训薪酬

这些都是未来人力资源管理的关键问题

鼓舞员工士气提高工作满意度

吸引和留住高素质的员工

是企业人力资源管理的永恒主题