当前课程知识点：创业学 > 第三章 商业创意的发掘与评估 > 3.7商业模式的定义 > html
一、 商业模式的定义
像腾讯、阿里巴巴、百度、苹果、星巴克、亚马逊这样的创业企业,虽然它们提供的产品或服务完全不同,但其成功却有惊人的相似之处。这些企业并不局限于满足消费者需求,而是致力于开发全新的市场空间,引领着消费者潮流。它们是价值创造的革新者,以全新的理念挑战现有的既定目标,创建出企业可持续发展的商业模式。正如《德鲁克日志》中所言:“当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”这是因为独特的商业模式不仅是一个企业立足生存、持续发展的关键,而且是企业获得利润回报的基础。究竟什么是商业模式呢?
所谓商业模式,即以价值创造为核心,描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。具体而言,为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各种要素整合起来,形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,达成持续盈利目标的整体解决方案。其中,“客户价值最大化”是指包括消费者、股东、合作伙伴、员工以及利益相关者在内的所有客户,用同样的成本可以获得更好的服务或获得同样的服务只需付出更低的代价,它是企业制定战略的出发点,是企业一切经济活动的指南和动力源泉。其中,“整合”、“高效率”、“运行系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观目的,“持续盈利”是客观结果。虽说有关商业模式的讨论越来越多,但却没有一个严格的定义,人们对它的理解因视角而异存在一定偏差。
-1.1创业的属性
--1.1创业的属性
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-1.2创业的过程
--1.2创业的过程
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-1.3创业的类型
--1.3创业的类型
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-测验--作业
-2.1创业动机与决策
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-2.2创业者的特征
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-2.3创业者的创业素质
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-测验--作业
-画出创业者的形象特征图--作业
-3.1商业创意的发掘
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-3.2商业创意的筛选（上）
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-3.3商业创意的筛选（下）
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-3.4商业创意的可行性评估（上）
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-3.5商业创意的可行性评估（中）
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-3.6商业创意的可行性评估（下）
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-3.7商业模式的定义
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-3.8商业模式的构成
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-3.9商业模式的类型
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-测验--作业
-4.1 创业计划的基本属性
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-4.2创业计划撰写的基本准则
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-4.3创业计划的撰写内容（上）
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-4.4创业计划的撰写内容（中）
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-4.5创业计划的撰写内容（下）
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-4.6创业计划的有效推介
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-测验--作业
-5.1新创企业的法律组织形式
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-5.2企业知识产权保护的法律事务（上）
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-5.3企业知识产权保护的法律事务（下）
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-5.4创建新企业的主要流程及实务（上）
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-5.5创建新企业的主要流程及实务（下）
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-测验--作业
-6.1新创企业的融资途径
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-6.2创企业投资的获取
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-6.3新创企业的融资流程
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-测验--作业
-7.1 新创企业的管理原则（上）
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-7.2新创企业的管理原则(下)
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-7.3 新创企业的管理要务（上）
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-7.4新创企业的管理要务（中）
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-7.5新创企业的管理要务（下）
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-测验--作业
-创业学期末考试--作业
