当前课程知识点:社会创新与创业(从0-1解决社会问题) > 第四章 社会创业的世界潮流 > 4.4 社会企业在亚洲的发展 > 社会企业在亚洲的发展
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大家好
欢迎来到社会创新与创业课程
我是社企星球创始人刘玄奇
这节课我们给大家讲
社会企业在亚洲的发展
前面我们讲的社会企业在英国的发展
在欧洲的发展
我们来看看在
以发展中国家居多的亚洲
社会企业是一个什么样的现状
我们首先来看日本的社会企业
日本社会企业也是在
进入21世纪才开始发展
才开始引入
08年日本的经济产业省发布了
社会企业研究会的一个报告书
它首次提出一个官方定义
然后它认为
社会企业是致力于用商业化手段
去解决各种社会问题的企业
它具有社会性
商业性
创业性三个要素
我们可以通过这个图去看一看
这个社会企业它所在的范畴
那么自日本发布这个
社会企业官方定义以来
日本的这个社会企业的典型案例也特别多
在全球比较有影响力的
比如说那个守护大地协会
它就是把生产者和消费者
变成了一个共同体
在有机农业领域
它是一个非常重要的一个推动者
甚至影响了中国的像CSA
像中国的很多的这种消费者
这个社团的组织
都受这个守护大地的这个影响
这是日本的社会企业
我们再看看日本社会企业
它是什么样一个标准
它在2016年又更新出了一个
社会企业发展报告
它里面有三条
第一条就是实施手段
就是用商业手段改善或解决社会问题
第二个它的目的是社会问题而非利润
而且利润主要用于事业投资
它有一个规定就是利润分配的比例低于50%
就是你分红不能超过50%
就是分红的比例
它的设限
和欧洲国家会有一点不一样
你看欧洲有些是30%
有些57.5%
它就是百分五十
然后它还强调它的收入来源
就是说你的收入来源中有
市场收入是要超50%才可以
如果你这个组织
你的收入来源主要是靠政府补贴
主要是靠
捐赠
主要是靠募款
如果超过50%
你就不是社会企业
所以这一条也是它很重要的创新的一点
包括市场营收高于50%
政府购买收入要低于50%等等
这是日本社会企业的一个标准
日本社会企业发展现状如何
目前据14年的数据
我只能查到这一年的数据
它的社会企业有20.5万个
相比英国是7万个
所以它的数量比英国还要多
然后占它的日本企业总数11.8%
你看这个数目已经很大了
大家如果想一想
在中国如果有10%左右企业是社会企业
你想想会达到一个什么样的规模
然后它的附加值16兆日元
占日本GDP达到了3.3%
所以可以说
日本的社会企业规模已经相当的庞大
这是日本的情况
日本的社会企业跟英国社会企业发展
有一些相似的地方
他们也借鉴了很多
英国社会企业发展的一些情况
然后我们再看韩国
韩国的社会企业它又稍微有一些不同
它更加强调
就业这块
所以它是要得到劳动部认证的企业
它才能够成为社会企业
所以它这个社会企业认证是由劳动部负责的
那它强调什么
就是为弱势群体提供社会服务
或者是就业岗位
尤其重视就业岗位
因为是劳动部门去认证嘛
所以除了满足这个社会目标之外
它还要进行商品生产
销售及服务和盈利的活动
可以说韩国要用社会企业这个牌子
它是有一定的严格的限定的
因为这必须得官方认证
不是你想用你就可以用的
那么韩国的社会企业还出了一个法律
叫做《社会企业促进法》
这个促进法里面就
严格规定了社会企业的一些条件
包括第一个就是你要从事商业活动
产品和生产
你得有自己产品服务
第二个社会目标优先
这个跟其他国家很多都类似
第三个就是利益相关者要参与决策制定过程
这就是治理的维度
这个还有一个细的规定
就是它的商业活动获得的利润
就是销售收入
应该要超过人员成本的30%
这是它独有的一个规定
还有它的章程要体现社会企业
再个就是要拿出
三分之二的收益用于社会目标的实现
所以
怎么样去分红它有一个明确的规定
日本是不超50%
而它是要有三分之二的收益
去用于社会目标的实现
可以说它对社会企业的要求要更高
韩国的社会企业要求
比日本的要求还要高
稍微有一点差异
那么为了推动这个社会企业发展
韩国可以说是用了很多种手段
包括成立社会企业促进中心
然后建立专门的社会企业认证制度
然后对社会企业进行选择性的
集中式的扶持
那么经过认证的社会企业
它就可以获得非常多的一些优惠和支持
包括经营的补助
包括社会保险的补偿
甚至还对社会企业的专业人才有一些
培训费用的补贴等等
这都是韩国的一些特色的一些政策
那么在政府的这个大力倡导下
尽管韩国社会企业才十几年
但是发展迅速
2007年只有30家
但是到了2016年有1000多家
而且还有1400多家预备社会企业
这只是说官方认证的社会企业
还有大量的它可能没有经过劳动部门认证
但它做的是社会企业的事情
所以韩国的这个发展
速度也还是比较快的
但是没有像日本那样子
变成国家的一个战略
但是有很多地方也值得我们学习
而且韩国在
社会企业研究上面投入很大
这几年就是
在国内的很多社会企业论坛领域
有时候会请韩国的一些社会企业的专家
来分享他们的一些现状
这是韩国社会企业有一个
叫做美丽商店的一个社会企业
这是一个代表
然后我们再看看新加坡的社会企业
新加坡也是发达国家
然后新加坡被誉为亚洲社企硅谷
可以说它是亚洲地区
推动社会企业的一个引擎
而且新加坡
把自己也定为什么呢
推动社会企业发展的一个引擎
而且它借助公共政策构建了一整套的
社会企业的生态系统
所以这个国家虽然小
但是对社会企业非常的重视
我们接下来可以看看新加坡
它是怎么样去重视和推动社会企业的
首先他们从国家战略层面上
成立社会企业委员会
我们可以看
其实已经有不少国家都已经有了
这是它这一点
第二个就是它发起了
青年社会企业家精神的培育计划
就是它鼓励年轻人
就要有社会企业精神
要鼓励各级学校的学生
就要开始参与社会企业的实践
这个其实在中国其实开始也有类似这样的计划
比如说互联网+大赛的这个
青年红色筑梦之旅
其实也是
社会企业家精神的一种培育
从某种意义上来说
这个青年红色筑梦之旅
也是在培养未来的
社会企业家
在播撒社会企业家精神的种子
这是可以看到有共同地方
另外就是新加坡
也成立了社会企业联盟
那么它为什么成立这个联盟
就是要建立一个社群
去让社会企业之间
扩大它们之间的连接
增强它们之间的合作
去培育这个社会企业的这个部门
因为就是
他们也非常重视社会企业的
研究和传播
每年在新加坡都会举办
亚洲地区的社会企业的这个论坛
或者说是峰会
大家未来有机会可以去新加坡
参加一下他们的这些活动
因为新加坡的社会企业行业对中国的影响
也还是比较大的
另外就是我们看
新加坡的社会企业的模式
它分为四种
第一种是工作整合模式
其实就是对那些
有就业障碍的人群的一种服务
利润回流模式就是说
这个社会企业目标是产生这个利润
再去支持它的母体
它的母体可能是一个慈善机构
像这个模式可能是以
这种公益组织去创办社会企业的居多
这也是它的一个
创新叫做利润回流模式
通过社会企业赚钱
来养活我们这个公益组织
然后第三种就是补贴服务模式
就是交叉补贴
可能对于部分群体是按市场价收费
但是对于那种弱势群体
我可能可以打个折
这是补贴服务
它对那些不利地位的客户
它可以用更廉价
或者说更低的成本去提供服务
最后一个就是社会需求模式
就是对社会需求的提供服务
或者说是有这些需求的
包括社区营造
家庭营造
族群和谐等等
根据社会需求来
创立社会企业
这是新加坡的模式
不发达国家就是说发展中国家
像泰国的社会企业
受英国社会企业的这个政策模式
影响比较大
在2009年
总理内阁办公室专门成立了社会企业促进委员会
而且是由泰国总理担任委员会主席
所以从这一方面看
英国是布莱尔首相亲自去推动社会企业发展
在泰国就是总理
来推动社会企业发展
另外在10年他们成立了
泰国社会企业办公室
这个泰国社会企业办公室就负责统筹
泰国的这个社会企业发展战略的
执行实施
所以就是要创造一个
社会企业发展的环境
以及生态
包括还做社会企业的认证
所以泰国社会企业办的设立非常值得我们去借鉴
或许未来有一天我们也会有
自己的社会企业办
目前在成都
成都其实是有专门的部门去负责社会企业
不妨我们也可以类似于成都的这个社企办
可能未来从国家层面
也需要一个国家层面的社企办
我们再看看这个社企办
它做些什么样的事情
第一个我觉得让我印象特别深的就是
它拿出了17个亿英镑
去建立一个乡村基金
乡村基金干嘛
就是来投资社区社会企业
这个其实是很值得借鉴的
其实我们国家在推动什么科技创新
在推动这个
农业乡村振兴是有大量的投入的
有大量的补贴的
比如说有很多的农业公司
你有个几百亩你就可以拿到补贴
这个补贴是无偿的
但是其实我们可以用社会企业的方式
用影响力投资的方式
就是你不是无偿的去补贴
你是用一种投资的形式
他拿了你这么多的这个资金
因为这部分资金既然是从国家拿的
他就要更多的承担社会的责任
或者说它从国家拿的钱
如果超过51%的时候
它其实已经必须是社会企业了
这个其实可能是未来我们
可以去探索去实践的一个方向
怎么样用影响力投资的方式
去支持社会企业发展
后面我们会讲影响力投资的浪潮
会具体去阐述这一块的这个发展情况
另外泰国的社会企业办非常注意重视
宣传方面
专门推出了官网来宣传社会企业
而且泰国王室
对社会企业的发展也特别的重视和支持
这是泰国的社会企业
然后泰国的社会企业
在法律监管方面
也非常的明确和细致
甚至关于利润分配都有一些规定
它的要求是至少有70%的利润
投资回企业
所以它的这个鉴定要求其实是更高的
用这利润来帮助农民
穷人
残疾人和弱势群体及其他共同利益者
然后为了推动社会企业发展
他们严格限定了这个社会企业名称的使用
不是你想用就能用的
有一个规定
因为你如果挂了社会企业这个牌子
你可以免税的
所以就是说
你要申请成为社会企业
也是要经过一个认证
而且只要你成为社会企业之后
你就不能够把经营活动
又从社会企业改成另外一种形式
你得表里如一
你得始终如一
如果你不符合这个条件
这个授权牌子就会被摘掉
那你享受的权益也随之就没有了
然后据官方统计
泰国目前有
116000家
可以被认为是社会企业的组织
其中有10万家是在社区层面
所以说在社区层面的社会企业
会是一个很重要的一个方向
接下来再看看印度的社会企业
印度也是一个社会企业大国
为什么
因为印度的政府非常的弱
我们知道印度其实受英国也影响也比较大
所以英国社会企业发展之后
很明显的这个印度也跟着学的过来
据统计印度的社会企业有200多万个
印度为什么这么需要社会企业
因为它政府很多事情就兼顾不到
那然后它的公益部门
这个力量也比较弱
光靠捐赠
也没有那么多的企业有钱去捐赠
所以它要用社会企业这种方式
去解决这个问题
最近这几年有一部
很热的印度电影叫做PAD MAN
叫做护垫侠
就是做这个女性卫生巾的
它其实就是一个社会企业
印度有很多的电影
反映的故事
其实都是社会企业的这个故事
而且印度从国家层面还成立了
包容创新基金
这个基金就是投入种子基金去支持
社会企业的发展
这个资金的钱来源也很有意思
有80%的是来自私人部门
20%是政府出钱
这是印度的社会企业
我们还有一部电影叫做三傻大闹宝莱坞里面
主人公兰彻后面创立一所学校
那个学校其实也是一个社会企业
就是在教育创新领域
它有很多社会企业
而且印度还有一个特点就是
它非常鼓励大学和学术机构
开设社会企业课程
而且成立了印度的社会企业家学院
通过社会企业研究
社会企业课程各方面
各个维度去推动社会企业的发展
教育培训也是他们很重要的一个
重视的一个点
去推动社会企业的普及
接下来我们看看越南的社会企业
越南发展社会企业还比较时间比较短
它到2015年正式颁布了新企业法
这个新企业法里面明确规定了
什么是社会企业
而且明确将社会企业的这个形式合法化
这是越南社会企业
发展史上的一个非常重要的里程碑
然后它把这个社会企业定义为
符合企业法的一个注册企业
需要有两条标准
第一条就是要
解决社区福利和
社区社会环境的问题的一个组织
第二条就是要求
51%的盈余
要继续投入到社会问题解决中去
我们会注意到
你看很多国家的比例会不一样
越南就是51%的这个比例
其实51%这个比例
我觉得是非常好的
因为有51%就证明它的主体
是社会性的了
或者说
如果这个生产资料有51%
是由员工共同占有
或者说由社会利益相关共同占有
而不是属于私人
或者说是个人投资者的时候
它其实更能够保障社会目的的
不可漂移
保证它的社会使命始终如一
这个就是越南的这个社会企业
那关于亚洲的这个社会企业我们就讲到这里
下一节我们将讲
共益企业在美国的发展
共益企业它又是一种什么样的形式呢
我们下期
再给大家详细的讲解
这期我们就讲到这里
再见
-1.1 走近社会创新:喜憨儿面包坊与多背一公斤
-1.2 为什么要社会创新:全球社会挑战
-1.3 什么是社会创新:概念与特征
-阅读资料
--阅读资料:History-definition-and-alternative-forms-of-social-entrepreneurship
-第一章 单元测试
-2.1 谁是社会企业家:社会企业家的故事
-2.2 如何理解社会企业家精神
-2.3 对话王建英教授:全面解析社会企业家精神
-2.4 对话社会企业家:山水伙伴郑岚
-第二章 单元测试
-3.1 社会经济与社会企业
-3.2 社会企业的特征
--社会企业的特征
-3.3 社会企业的分类
--社会企业的分类
-3.4 中国社会企业的发展
-3.5 对话李健教授:社会企业的理论探讨
-第三章 单元测试
-4.1 社会创业的全球背景和发展现状
-4.2 社会企业在英国的发展
-4.3 社会企业在欧洲的发展
-4.4 社会企业在亚洲的发展
-4.5 共益企业在美国的发展
-4.6 影响力投资的浪潮
--影响力投资的浪潮
-4.7 对话刘玄奇:社会创业的发展——从世界到中国
-第四章 单元测试
-5.1 妇女儿童领域突出的社会问题
-5.2 一片星空
--一片星空
-5.3 童伴妈妈
--童伴妈妈
-5.4 乡村妈妈加速计划
--乡村妈妈加速计划
-5.5 赋权和参与
--赋权和参与
-第五章 单元测试
-6.1 残障领域突出的社会问题
-6.2 残障领域就业障碍与创新创业案例
-6.3 残障领域创新创业解决方案
-6.4 对话曹军:定制化就业推动残障人士就业
-第六章 单元测试
-7.1 全球贫困问题现状
--全球贫困问题现状
-7.2 减贫的理论与实践
--减贫的理论与实践
-7.3 创新案例1:尤努斯与小额信贷
-7.4 创新案例2:桃米村的社区营造
-7.5 创新案例3:生计支持与社会创业
-阅读资料
--阅读资料:Poverty And Shared Prosperity 2020
-第七章 单元测试
-8.1 环境保护的价值与困境
-8.2 “两只蚂蚁”:蚂蚁森林和飞蚂蚁
-8.3 蔚蓝地图
--蔚蓝地图
-8.4 可持续发展和公众参与
-第八章 单元测试
-9.1 边缘人群界定
--边缘人群的界定
-9.2 边缘人群社会融入与就业的障碍与问题
-9.3 救赎咖啡
--救赎咖啡
-9.4 接纳与赋能:对话方舟社工事务所
-第九章 单元测试
-10.1 社会创新项目开发的一般框架
-10.2 问题意识与社会问题域
-10.3 措施的设计和创新
--措施的设计和创新
-10.4 可持续性模式的选择
-10.5 面向未来的青年社会创新
-第十章 单元测试
-11.1 理解精益社会创业
--理解精益社会创业
-11.2 如何绘制你的精益社会创业商业画布
-11.3 精益社会创业要点建议
-第十一章 单元测试
-12.1 社会创新创业计划书的目标
-12.2 社会创新创业计划书撰写方法
-12.3 社会创新创业计划书撰写案例
-12.4 社会创新创业计划书撰写建议
-12.5 对话元志中:一份好的社会创新创业计划书
-第十二章 单元测试
-13.1 让科技充满温度——访睿羹防抖勺创始人宋广轩
-13.2 项目展示:睿羹防抖勺
-13.3 科技以人为本——访足下科技老年定位鞋创始人张家伦
-13.4 项目展示:足下科技老年定位鞋
-13.5 师生共创服务社会——访醴泉科技创始人张路路
-13.6 项目展示:醴泉行动
-13.7 效率创造共赢——访便城智能无接触餐柜创始人张彤
-13.8 项目展示:便城智能无接触餐柜
-13.9 项目资料:孟子居电商扶贫创业团队
-第十三章 单元测试
-期末考试