当前课程知识点:社会创新与创业(从0-1解决社会问题) > 第七章 全球减贫领域的社会创新创业案例分析 > 7.3 创新案例1:尤努斯与小额信贷 > 创新案例1:尤努斯与小额信贷
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同学好
我是北京科技大学王杨老师
今天我们来学习全球减贫领域
社会创新创业案例分析一章
我们接下来学习创新案例
尤努斯与小额信贷
穆罕默德·尤努斯
是孟加拉国的经济学家
也是孟加拉乡村银行
也被翻译成格莱珉银行的创始人
有穷人的企业家支撑
1940年
尤努斯出生于孟加拉国
吉大港一个富庶的伊斯兰教家庭
毕业于达卡大学
获得经济学学士和硕士学位
毕业后在大学任教
1976年
穆罕默德·尤努斯
在孟加拉的一个小乡村中发现
一个农妇
由于缺少5塔卡
约合计0.22美元
购买劳作的原材料
而不得不接受高利贷的剥削
于是他拿出了27美元
借给村子里的42个
制作竹凳的妇女
只需要这么一点点钱
她们就能够购买原材料
并且通过小生意摆脱了贫困
此时
尤努斯首次尝试发放小额贷款给穷人
让他们有资金从事生产劳动
改善生活状况
1979年
他在固有商业银行体系内部
创立了格莱珉
意为乡村分行
开始为贫困的孟加拉国妇女
提供小额贷款业务
1983年
经孟加拉国国会通过
政府特许尤努斯博士创建
格莱珉银行
在农村全面开展小额信贷业务
格莱珉银行
主要的目的是使孟加拉国的穷人
摆脱高利贷的影响
这套不同于传统金融机构的新型模式
一直坚持着三条信念
第一接纳被银行拒绝的所有的穷人
第二每一个贷款者都是诚实可信的
第三穷人本身具有生产价值
目前孟加拉国
乡村银行的模式已经为
数百万名借款者提供了贷款
累计发放小额信贷达5000亿
孟加拉塔卡
拥有2562个分支机构
创造了资金还款率100%的奇迹
是国际上公认的
最为成功的信贷扶贫模式之一
它扶贫面广
扶贫效果显著
而且银行自身按照市场机制运作
持续发展
显示出了极强的生命力
至今小额信贷的成功模式
已经在全球100多个国家得到推广
数百万贫困人口得以成功脱贫
2006年
为了表彰尤努斯
他们从底层推动
经济和社会发展的努力
他和孟加拉乡村银行
共同获得诺贝尔和平奖
格莱珉银行是一个奇特的银行
表现在以下几点
第一为穷人所拥有
贫穷的借贷者们
其中绝大部分为妇女
她们拥有这家银行
银行只为这些穷人服务
如今格莱珉的贷款者们
拥有银行94%的股权
另外6%为政府所拥有
第二是无担保抵押物
法律文件
团体担保或连带责任
格莱珉银行的小额贷款
不要求任何担保抵押物
因为格莱珉银行不打算将任何
未能还款的贷款者送上法庭
也不要求贷款者签署任何法律文件
第三
贷款百分之百由银行内部资源来提供
格莱珉银行的贷偿贷款
全部靠自由资金与存款储蓄提供
68%的存款
来自银行的贷款者
仅存款储蓄
已达到贷偿贷款的97%
如将既有资金与存款储蓄两项相加
则达到贷偿贷款的130%
第四无捐款
无贷款1995年
格莱珉银行决定
不再接受任何捐助资金
自此再未提请任何新的捐献请求
最后收到的一笔原有捐款的分期付款
是在1998年
第五是低利率
孟加拉国政府将
所有政府运作的小额贷款项目
规定为11%的统一利率
经余额递减计算
即接近了22%
而格莱珉银行的贷款利率是要低于
政府的小额贷款利率的
第六格莱珉银行会吸收乞丐成员
乞丐是一个穷人求生的最后手段
除非他选择去犯罪或其他非法活动
乞丐中有残疾人
盲人 智障者以及病弱的老人
格莱珉银行
实施了一个名为艰难成员的特殊项目
以此将救助延展到乞丐
到2003年
已经有近2万个乞丐加入了这个项目
第七是家庭住房及工厂
妇女们可以边上班边照看孩子
一年四季都能在舒适的环境下工作
对于创造经济效益也有直接的帮助
第八是开办新分行的政策
在成立的第一年内
允许新分行向银行总部借款
以启动其贷款业务
但第一年过后
分行的贷款业务
必须由其自身的储蓄流动来支撑
新的分行被要求在其运营的第一年内
要达到收支平衡
能够做到以上的特点
主要是依靠格莱珉
银行的创新运作模式
就包括第一
成立还贷小组和选拔监督人
在申请贷款之前
每位贷款者
必须加入一个由相同社会背景
相似目的的人组成的五人小组
小组成员多为女性
小组中每位代理人
履行监督和被监督的义务
这种制度一方面
降低了银行的监督成本
用由内产生的激励制度
替代了抵押担保
另一方面
也激发了贷款人的竞争意识
和相互扶持的意识
从而提高了还贷率
第二是将顺序放贷和分期还款相结合
格莱珉银行对小组采用
221的顺序进行放贷
首先由小组内两名成员获得贷款
在确定这两名成员还款情况良好之后
再对其他两名成员发放贷款
小组的组长是最后取得贷款
并监督其他成员的还款情况
用这种方式
让小组组长
成为免费的监督者和风险控制者
此外
这种小额贷款的期限一般为一年
采取每周还款的方式
在借款人还清上次贷款之后
才有资格去申请新的贷款
第三联系人定期开会
除了小组组长以外
每个中心还要选出相应的主任和助理
并与银行保持紧密联系
这些联系人需要定期开会
提出还款意见
总结还款进度
再将情况上报给银行
使银行准确掌握贷款人的信息
增加贷款的回收率
第四是贷款者加存款者加持股者
三位一体的
制度设计
在格莱珉银行中
贷款者同样也可以是银行的存款者
对贷款者来说
他们在每周偿还一笔小额贷款后
可以存入一笔金额很小的存款
积少成多
逐步改善自己的经济状况
另外
他们还可以购买格莱珉银行的股份
成为银行股东
既可以投票选董事会
也有资格成为董事会成员
这种把贷款者
存款者持股者三位一体的制度
将客户与银行紧密的联系在一起
提高了客户的忠诚度
有成千上万的
赤贫的人从格莱珉银行中获得了贷款
过上了有尊严的生活
我们来看一个贷款者的样本
穆菲亚
被丈夫抛弃
以乞讨为生
但她一整天只能讨来几盎司米
还不够她和三个孩子吃
一天他乞讨到一个女人家里
那个女人开家庭作坊
制售篮子
席子和其他竹制品
她借给穆菲亚
15孟加拉塔卡
让穆菲亚买些竹子去市场上卖
穆菲亚照着做了
事后他不仅偿还了借款
还赚了10孟加拉塔卡
她用这十孟加拉塔卡
给孩子们买了一些食物
在此后的几年中
这样的事又有过几次
但后来那个女人不再借钱给穆菲亚了
于是她又被迫去做了乞丐
饥荒差点让穆菲亚活活饿死
暴风雨把她的住所毁掉
但转机出现了
穆菲亚加入了孟加拉格莱珉银行
借了500孟加拉塔卡
重新开始了她的竹制品加工生活
当她偿还了首批贷款时
她感觉到自己得到了重生
她得到的第二批贷款是
1500孟加拉塔卡
虽然有时在竹制品销售淡季
她会错过分期还款
但在收割季节经济状况好转时
她总是能补上
在加入格莱珉银行的头18个月里
穆菲亚为自己和孩子们
买了价值330孟加拉塔卡的衣服
还有价值105孟加拉塔卡的厨具
这些都是她离婚15年来
从没有拥有过的奢侈品
她和孩子们能够有规律的吃上饭
食物也更加有营养了
她们从来不吃肉
但常常能吃上蔬菜
偶尔的
穆菲亚也会从市场买点干鱼来开开斋
我们来分析一下格莱珉模式成功的路径
格莱珉模式
颠覆了几百年银行业的法点
借贷给没有抵押担保的穷人
同时能够盈利和可持续发展
社会创业的新领域
把格莱珉银行视为一种基本模式
识别能够创造社会价值的机会
进而通过机会开发
实现社会价值的创造
其成功的路径包括
第一
有效的目标客户定位和筛选系统
据资料显示
孟加拉国仍然是世界上
50个最不发达的国家之一
2016年
孟加拉国人均GDP为
1330多美元
按照上贫困线的标准来测算
有50%的人口属于贫困人口
按照下贫困线标准来测算
有34%的人口属于贫困人口
正因为如此
格莱珉银行将自己的目标客户定位为
最贫穷的人
也因此有了广大的客户群体
能够专业化的为这些贫困人口
提供适合的金融和非金融服务
同时格莱珉银行
利用各种目标客户筛选系统
比较准确的定位了目标客户
也为格莱珉模式的推广和运行
奠定了良好的基础
第二是持续不断的培训
格莱珉银行
对其会员的培训是一个持续的过程
对其会员的培训是一个持续的过程
不仅在贷款申请前
要接受10天左右的培训
而且在得到贷款后
也要保证参与中心的活动
接受格莱珉银行的培训
同时格莱珉银行对其员工的培训
也是一个持续的过程
尤其是信贷员
格莱珉的信贷员正式入职前
需要接受长达一年的各种培训
格莱珉银行的培训使参与者
充分的了解
充分的了解
和理解他的信贷产品和服务
使格莱珉的理念能够
深入人心
深入人心
保证了格莱珉银行业务的顺利开展
第三是强大的外界支持
在国内各种法律政策方面
有一系列专门的法律法规
以确保格莱珉银行的独立自主
尤其是允许接收存款
在资金方面
1985年到1996年
格莱珉银行
接受了1600万美元的直接捐赠
8100万美元的
软贷款就是低息贷款
以及4700万美元的权益投资
同时
所有者还追加了2700万美元的
贷款损失准备金
第四
领导者的个人能力和魅力
尤努斯不仅与国内各个阶层
保持良好的关系
也与国外有着很好的沟通
最初的资金支持主要来源于美国
当然宗教因素也比较明显
孟加拉国有88.3%的民众
信仰伊斯兰教
而尤努斯
已经成为他们的宗教精神领袖
分析小额信贷支持的减贫逻辑
可以看出
商业性信贷能能否支持农户精准脱贫
如何支持贫困农户脱贫
是值得探讨的前沿命题
从全球的范围看
信贷向穷人提供生计资金与发展资本
但是商业信贷出于盈利及避险的动机
又倾向于
通过设定一个高的回报率要求
或者是较高的信贷条件
这样
就会将缺乏还款或资产担保能力的
核心穷人剔除在外
因此
小额信贷将核心穷人纳入支持范围
从更广泛的层面为贫困者
创造脱贫的机会
增加发展的权利
好 那我们今天的课就上到这里
谢谢大家
-1.1 走近社会创新:喜憨儿面包坊与多背一公斤
-1.2 为什么要社会创新:全球社会挑战
-1.3 什么是社会创新:概念与特征
-阅读资料
--阅读资料:History-definition-and-alternative-forms-of-social-entrepreneurship
-第一章 单元测试
-2.1 谁是社会企业家:社会企业家的故事
-2.2 如何理解社会企业家精神
-2.3 对话王建英教授:全面解析社会企业家精神
-2.4 对话社会企业家:山水伙伴郑岚
-第二章 单元测试
-3.1 社会经济与社会企业
-3.2 社会企业的特征
--社会企业的特征
-3.3 社会企业的分类
--社会企业的分类
-3.4 中国社会企业的发展
-3.5 对话李健教授:社会企业的理论探讨
-第三章 单元测试
-4.1 社会创业的全球背景和发展现状
-4.2 社会企业在英国的发展
-4.3 社会企业在欧洲的发展
-4.4 社会企业在亚洲的发展
-4.5 共益企业在美国的发展
-4.6 影响力投资的浪潮
--影响力投资的浪潮
-4.7 对话刘玄奇:社会创业的发展——从世界到中国
-第四章 单元测试
-5.1 妇女儿童领域突出的社会问题
-5.2 一片星空
--一片星空
-5.3 童伴妈妈
--童伴妈妈
-5.4 乡村妈妈加速计划
--乡村妈妈加速计划
-5.5 赋权和参与
--赋权和参与
-第五章 单元测试
-6.1 残障领域突出的社会问题
-6.2 残障领域就业障碍与创新创业案例
-6.3 残障领域创新创业解决方案
-6.4 对话曹军:定制化就业推动残障人士就业
-第六章 单元测试
-7.1 全球贫困问题现状
--全球贫困问题现状
-7.2 减贫的理论与实践
--减贫的理论与实践
-7.3 创新案例1:尤努斯与小额信贷
-7.4 创新案例2:桃米村的社区营造
-7.5 创新案例3:生计支持与社会创业
-阅读资料
--阅读资料:Poverty And Shared Prosperity 2020
-第七章 单元测试
-8.1 环境保护的价值与困境
-8.2 “两只蚂蚁”:蚂蚁森林和飞蚂蚁
-8.3 蔚蓝地图
--蔚蓝地图
-8.4 可持续发展和公众参与
-第八章 单元测试
-9.1 边缘人群界定
--边缘人群的界定
-9.2 边缘人群社会融入与就业的障碍与问题
-9.3 救赎咖啡
--救赎咖啡
-9.4 接纳与赋能:对话方舟社工事务所
-第九章 单元测试
-10.1 社会创新项目开发的一般框架
-10.2 问题意识与社会问题域
-10.3 措施的设计和创新
--措施的设计和创新
-10.4 可持续性模式的选择
-10.5 面向未来的青年社会创新
-第十章 单元测试
-11.1 理解精益社会创业
--理解精益社会创业
-11.2 如何绘制你的精益社会创业商业画布
-11.3 精益社会创业要点建议
-第十一章 单元测试
-12.1 社会创新创业计划书的目标
-12.2 社会创新创业计划书撰写方法
-12.3 社会创新创业计划书撰写案例
-12.4 社会创新创业计划书撰写建议
-12.5 对话元志中:一份好的社会创新创业计划书
-第十二章 单元测试
-13.1 让科技充满温度——访睿羹防抖勺创始人宋广轩
-13.2 项目展示:睿羹防抖勺
-13.3 科技以人为本——访足下科技老年定位鞋创始人张家伦
-13.4 项目展示:足下科技老年定位鞋
-13.5 师生共创服务社会——访醴泉科技创始人张路路
-13.6 项目展示:醴泉行动
-13.7 效率创造共赢——访便城智能无接触餐柜创始人张彤
-13.8 项目展示:便城智能无接触餐柜
-13.9 项目资料:孟子居电商扶贫创业团队
-第十三章 单元测试
-期末考试