社会创新创业计划书撰写建议在线视频

大家好欢迎大家参与

社会创新与创业课程的学习

我是夏璇

来自于社会企业服务平台

今天跟大家分享的还是社会创新

创业计划书的撰写

我们下面所分享的主题是

撰写的一些建议

因为前两讲已经说到了如何去撰写

以及一些案例的分享

那么我们会结合

我们在实际的撰写过程当中

我们在实际的

社会企业的培育的过程当中

我们会发现那些问题

给予的大家的一些建议

在撰写方面的一些建议

还是回归到我们刚才说的撰写

这个计划书的九大核心模块

第一概述

概述是我们整个计划书的凤头

因为这个概述是

基本的

概括了介绍我们整个团队所做的事情

我们的优势

我们的产品和服务

就像我们在上一章节所提到的

如果用两分钟的时间来去分享

可能只有这个概述

才是真正代表你的

所以在这边概述

还是提醒我们的创业者

一定要去清晰的把它记下来

甚至能把它背下来

我们要不断的去打磨

第二个我们的团队我们的核心

团队是怎么构成的

我们的创始人的背景

我们的优势在哪里

我们的愿景

我们为什么要去做这个事情

因为我们在做社会创新创业

我们的使命

我们的社会价值的目标

我们的理念是什么

我们怎么去清晰的传达出来

然后商业模式

因为我们是在谈创新创业

我们一定要谈财务的可持续性

让我们的商业模式如何去体现

然后我们以此而产生的产品

包括我们整个产品的市场规模

我们服务的特定群体的人群的数量

它有多高的天花板

我们怎么去做产品营销

我们怎么去做定位

就是我们的营销的这个板块

财务这个部分怎么去做财务管理

财务数据的测算

市场规模的测算

最后我们

整个计划书的目标就是怎么去融资

或者是融到资源

所以这里我们就是回顾了一下

社会创新创业计划书的九大核心模块

那么我们下面就是进入到

我们今天的主要的内容

就是撰写过程当中一些建议

很实用很干货

所以在这里面就是可能

如果大家是

觉得

我们也欢迎再跟大家去做一下探讨

因为这也是我们在这个过程当中

培育的过程当中

会发现的一些问题

第一我们一定要

为看这份计划书的人要节省时间

为什么这么说

因为

你可能要考虑你的计划书

它无论是政府

还是说影响力投资人

或者是其他的资源方

他们可能看过成千上万份这样的

一个计划书

所以你一定要考虑要帮助他节省时间

所以这也是

我刚才说到了为什么我们要控制在

15页最好10页

甚至有1页的概述的这样一个情况

所以你一定要从他的角度来去考虑

去完善

所以

我觉得这点

一定要站在别人的角度去思考

同时站在自己的角度

因为

你只有把你的计划书不断去打磨

你才能在所有的计划书当中

能够脱颖而出

第二节省空间空间是什么

因为现在我们很多时候

第一眼看到你的计划书的时候

是在手机上面是在移动端

所以对于我来说

我现身说法

我特别希望我能看到的文件

占储存储空间尽量要小

特别是用安卓手机

你一定要考虑这点

第二为什么还要小

除了空间之外存储空间之外

还有打开慢

有些时候网络打开慢

所以我们刚才

前面说到了尽量少用视频

如果概述就不要用视频了

少用视频

一定要把它整个的文件要压缩在

比如说十几兆里面就可以了

千万不要搞的太大

因为打开如果打开慢了

很多时候

因为你要考虑一些极端的情况

我在等电梯的时候

或者我突然遇到了我的朋友

在跟我打招呼的时候

可能那时候如果没打开

我可能就不会看了

所以这份计划书的空间

一定要尽可能的小

同时他每天就像我刚才说的

每天他看十几个

甚至几十个这样的一个计划

所以很容易被填满的手机电脑

所以刚才我说的就是

一定要考虑时间和空间

站在看这本计划书的人的角度

然后文件名一定要简单清楚

不要列的一大堆的

甚至有些时候我们经常会发现

文件名和PPT里面的文字是

对不上号的

而且混乱

越混乱我观感越差

越不愿意去看

大家能理解吧

我这个越看的逻辑都不清楚了

我们都不想去看内容

我们觉得标题都没起好还要看内容吗

同时你的名字越简洁越好

能够方便查找

就是用关键词

你比如说我们刚刚说的用社会企业

计划书

就可以了

因为很多时候人他不会把

就是没有谁能够把你整个

标题会记下来

很少有人过目不忘

除非他对你特别青睐

所以在这个时候

我们要用关键词来给自己命名

因为很多时候我在搜索

我的文件的时候

在手机还是在电脑里面

我只会记关键词

所以文件的命名一定要越简洁明了

用关键词来命名

优化商品的建议

这里面一定要说的

一定要用PDF格式啊不要用word

什么给我们word的模式一概打回

一概不看

PPT很容易格式错乱

所以PDF是最好的选择

这点就不强调了

如果有视频和其他必须展示的素材

我建议你跟你的沟通对象确认一下

然后另行发邮件

或者是发链接给他的

或者视频号现在视频号也方便

小插件小程序也多

不要把它尽量不要放在你的BP里面

因为第一打开慢我刚刚说了存储多

第二也看的观感也不好

坦率的说

大小控制在5兆

10兆5兆最好控制在5兆

控制内容控制素材越小打开越快

你的项目越早的能展现在别人眼前

这个就是经验之谈

对

页数刚才说的控制在10-15页之内

我们没有那么多耐心

内容必须详略得当

语言必须精简

高度凝结

然后封面放logo

刚才提到了

我们怎么去撰写这个商品计划书

封面是第一页放logo

项目名称和一句话就可以了

不要过多的去用过多的什么色彩

图形去表现

当然

你可能你是

和文化艺术设计相关的

你可以突出你的专业性

但是如果是其他的我建议简洁一点好

封面写品牌名称或者项目名称

不需要写公司名称

除非你公司名就是项目名

因为有些时候他家其实就像小米

我们其实不知道小米背后的

公司是什么

但是我们只知道小米手机小米

小米小米

所以我们这也是你的IP

你的品牌

你未来是要靠这个来去不断去打造的

谁也不会去说你华为

华为技术

还是华为科技你都不知道

但是你只知道华为

知道他这个logo

然后用一句话来描述

对公司主营业务的高度概括

你可以是slogan

你可以是用一句话的slogan

就像我们刚才举的案例

我们是为社会

是社会企业自己的服务平台

用一句话来去概述

让别人能够记下来

你不要指望所有看见的人像你一样

能够从头耐心的看到尾

能够记下来

这是不可能的

因为没有

就像我刚刚说的

客户只关心他自己的问题

他不会关心你的解决方案

所以在优化建议这里面就是封面

我刚才其实提到了不要那么多的花哨

也不要那么多的什么logo

不要搞得那么复杂你知道吗

越简单越好

标题就是直接说观点

因为

你就是用苹果也好还是用其他也好

其实就是用提纲吗

就是你把提纲列出来

大小标题直接说观点

说论点再说论据

不要写一堆数据

让投资人或者让你的对象

还要去分析还要算

这个算算的过程

一方面好的就是证明他对你感兴趣

那不好的他就想挑你的刺

就想把你打发走

一定要明确

提供图片

提供图片

但是这个里面的话是具备成熟产品的

你最好去提供图

如果没有就尽量不要图

不要随便去找图片

而且用图一定要注意

来源版权的问题

不要随便去用

以前我们也发生过图片

直接去网上download了一个图

后面给其他人发现

这个怎么是我的图

所以造成了一些不必要的误会

所以我们刚才

上一章节谈到了法律保密

这个不光是对你

别人也对我们都是这样的

就是刚继续图片

一张图片胜过千言万语

明确的就是花点钱花点时间

拍点高清实物图或场景图

不要随便去百度上找图

哪怕你在图库买图都可以

奖项不要说太多

我们特别发现大学生创业或者是

进入这个领域的创业

因为特别想强调自己过往的业绩

过往的荣誉

是好事

但是

一个两个在一起重要的说就行了

不要堆砌一大堆你知道吗

特别有些人的卡片上面

123456789

其实坦率的说

真正厉害的其实都是最简单的

坦率的说

所以我们不要去堆砌太多

两到三个够了

除非你是就像我说的什么两到三个

除非你是

国家或者国际知名的这种奖项

因为没有人去考证

你知道吧有些奖项

那个可能不是你这行业人

他不知道是什么

就像我们一些

有一些行业里面的一些大奖

你根本不知道

只有行业的人才知道

所以

我们还是建议你谈点实实在在的

两三个就够了

然后在这个商业模式的板块

一定要写清楚逻辑一定要清晰怎么干

干什么怎么干

干多大怎么挣钱能挣多少钱

这些都要说清楚

你可以在BP上面

计划书上面用文字把它堆出来

但是你可以用口语话把它展现出来

最好不要照本宣科的读

在团队这个部分写清楚

特别是因为我们在做社会创新创业

我们其实资助方也好

投资方也好

资源方也好

其实更多的在很多模式没成型的时候

其实更多是看人

看你的团队

你知道吗看你这做的事情靠不靠谱

逻辑合不合理

其实他并没有是说

这个后面

可能在商业模式上肯定是需要打磨的

所以你更多的突出人

但是也不要太多的堆积

我们还是强调

就是在这里面你的团队怎么

推出来这几点

包括你整个这个框架怎么去推出来

第一你要么突出学历

要么就是哈佛毕业

要么就是说你

游学海外多少年

要么你这个行业的大拿

什么腾讯

华为或者阿里的这个多少P8

还是P多少级说清楚

但是你一定要贴近你所在的行业

要说清楚

然后用数据来去说

然后在这个市场规模

包括商业模式上面

目标客户多少

产品价格多少销量多少营销多少

最好用一张表把它展现出来

用一个矩阵

开玩笑的说

如果大家做出来这个可以花点时间

花点钱可以找专门的BP公司

去帮你打磨

当然他们也只能帮你优化结构

不会优化你的重点

这个你还是要自己注意

然后

数据的一些对比怎么把它体现出来

怎么把它体现出来

当然我这里也说一下

我提了这么多建议

这个不是说每一个你都要去采纳

因为我刚才在

上一个章节提到了

我们的商业计划书是可以不同模板的

甚至

你的可能就是一个模板

或者这几个模板

但是有些数据你可以把它背下来

可以在你的一个备注

相当一个说明起草说明一样

把它这个核心的一些数据把它背下来

你说多了你自然而然的就会记下来

然后市场状况这块

你也不用花太多的笔墨来去写

因为第一篇幅有限

第二

相对来说投资也好资源也好

可能对市场状况了解不比你差

所以把他们的优缺点

竞争对手优缺点写上

市场规模写上就可以了

在融资计划上面一定要写清楚

同时我们的社会企业社会创业

经营活动和组织本身

是与使命和社会目标是密切相关的

所以在这里面

一定要写清楚你的融资计划

你的社会影响力的部分的一些数据

和阐述

然后你未来的发展方向

你可以把它就像我刚才

也跟大家分享的

给我们的对象描绘一个合理的

美好的一个想象的未来

如果你没有一个远大的理想

他们的梦想

这些利益相关方的梦想

他们也就没地方可无法安放

语言尽量简单这个还是在强调

不管是精英学者还是老弱妇孺

人人都能听得懂

所以我刚才说的你的BP商业计划书

用图表用文字

这些可以精炼

但是你的口语

你阐述的时候可以用

一些口语来去表述它

尽量精简

大家一听就明白

因为别人能记得住你

我们希望商业计划书整体上来说

越简单的语言越被容易理解

就我刚刚说了能够用白话的

通俗易懂的文字可以突出

标题要合理

然后你在设计板块就刚刚说的

你可以把你设计更加有逼格

你可以请专业的这个设计公司来去做

但是还是强调他们只能帮你优化

在这个视觉上面有但是核心的亮点

核心的逻辑上你一定要清楚

你要去主导

同时花点时间

让身边的投资人朋友

如果你有投资人朋友

可以请他给你提提意见

虚心的去接受

拿小本子把它记下来

让这些专业人士帮你做的

更加专业

这就是我的分享

最后跟大家介绍一下我的

机构来自于社会企业服务平台

我们是专注于

社会企业服务的这样一个平台

面向全国开展行业性的

社会企业的服务的工作

包括社会企业认证服务培育和倡导

这就是我的一页的概述

就是我告诉别人我是在做什么

这就是我今天

的这样的一个分享

非常感谢大家的参与谢谢