社会创新创业计划书的目标在线视频

大家好

欢迎回到社会创新与创业课程的分享

我是夏璇

来自于社会企业服务平台

今天我给大家分享的主题是

社会创新创业计划书的撰写

希望能够通过

我后面的分享告诉大家

如何去撰写一份

合格的社会创新创业的计划书

拿到心仪的资源

那么首先我想跟大家分享的是

我们撰写这份计划书的目标是什么

我们首先要清楚我们为什么去做

首先为什么做

那就分析我们的计划书是写给谁看的

第二我们如何去精准的表达

写给谁看

我们这里商业计划书

在这里他可能是帮助投资人

包括资源方

包括潜在的合作伙伴

其他的社会媒介

能够快速了解你在做的项目

并且做出与你相关联的决策

因为我们做商业计划书一定是很清晰的

我们找到我们的利益相关方

能够和他发生关系

能够让他帮助我们去取得一些链接

所以在这里面的关系可能就是合作

可能是建议 可能是资助

可能是合伙 甚至可能是投资

所以在我们的这个社会创新

创业的商业计划书中

需要把你所关注的这些项目

这些信息都呈现出来

根据不同的群体 场景和目标

同时要制定不同的计划书

这一点特别重要

同时又要凸显你的优势所在

什么意思呢 就是

我们可能在我们的现实操作过程当中

我们有一个基础版的商业计划书

但是我们可能面对不同的

对象的时候

观看或者收听的对象的时候

我们需要根据不同的群体

不同的场景和目标

去制定不同的计划书

这一点是特别重要的

而不是说我们只有一个计划书

所以社会创新创业计划书

我们在这里简称商业计划书的目标是什么

除了吸引影响你投资人之外

你还需要通过这个计划书

去吸引与这个社会问题有关的

利益相关方的关注

他们有可能是政府

有可能是你的受益人的群体获得他的支持

有可能是社区

他们能给你提供更多的

比如说办公场地的支持

或者是对这个社会问题感兴趣的企业与组织

未来他们可能会支持你

所以我们在写这个创新

创业的计划书的时候

首先要明确你所关注的社会问题

及背后的群体和利益相关方

我们也要清楚社会创新创业

不仅仅简单的等同于商业创业

所以这些利益相关方的支持和参与

就是至关重要的

也就我刚刚说的我们这份书写给谁看

这里面我们做利益相关方

做了一些划分啊

分成了两个方向

但是在这里面我们首先要强调

无论你写给谁看都是要强调

第一 这个商业计划书是真实的

他首先是一个真实的

第二 他是一个简洁明了的

能够通过这份计划书了解你是谁

你需要他们怎么参与

我们千万不要去夸张

因为他们可能是现场和未来最了解你的人

所以你一定要真实的 简洁的

有效的去告诉他们

这里面我们分成了两类

第一类就是资源方

包括了投资人

当然也是影响力投资人

包括了政府相关部门

他们可能会给你资助

可能会给你一些支持

可能会给你场地

包括基金会

就是资助者

这些就是我们的资源方

在这个板块我们一定要考虑

刚刚提到了真实

概要

高效等等这些

我们一定要切记不要冗长

我们要聚焦

其他的包括我们的供应商

因为我们可能有些时候

我们需要供应商给我们支持

把我们的一些产品或服务的成本降低

我们的合作伙伴

因为可能涉及到在我们的服务链条上面

有其他的合作伙伴要一起参与

我们的媒体

在这个时候我们的商业计划书应该是

有故事性

有代表性

能够团结一切力量的参与

就是我们相当是一个发光体

我们想吸引他们来和我们一起加入

所以我们要清楚利益相关方是谁

我们的目标是什么

所以在什么场景下

或者什么功能下的计划书

他的定位其实是不一样的

这里面就是包括项目传播

我们应该突出的

所要解决的社会问题的重要性

突出我们解决社会问题的影响力

突出积极向上的部分

我们要讲好故事

会讲故事

那在资金申请或者是项目融资的时候

我们可能除了上述之外

我们可能要更多强调

商业逻辑要清晰

我们要强调投入产出比

我们应该在财务指标上应该是清晰的

逻辑是自洽的而不是

完全没有章法的

我们同时要强调项目团队应该是扎实的

可信的创始人的影响力

我们去营造一个美好的未来

给我们的这些资源方去看

所以在这里面的话我们要明确

就是一个建议

首先就是刚才所说的一个

基础版的商业计划书

在根据不同的群体和场景功能

设计不同的商业计划书

后面我们可能会谈到有一个叫电梯演讲

这里看到商业计划书的一些广泛的用途

我就不在这里赘述了

大家可以根据这个用途

来去划分不同的

这种计划书的一种版本

不同的版本花多点时间

这个对你来说是有帮助的

然后精准的表达

我们就是说

这是在创业的过程当中

就是解决用户或者客户的一些痛点

就是在社会创业当中

就是如何可持续的解决社会问题

服务这些特定群体

因此在社会创新商业计划书当中

我们一开始要展示的是

跟传统商业不一样的就是

我这个社会创业项目

到底在解读什么问题

这些社会问题所产生的原因

就是像我们刚才

上一课程我们所讲的

我们精益社会创业的这样的一个流程

商业画布怎么去绘制是吧

我看到了什么样的好的机会

等等的这些

竞争的表达

这里面我们要注意几点

其实你记住这三个字 假 大 空

假就是代表你这个完全没重点

社会目标不清晰

商业模式不清晰

且表述千篇一律数据水分大

就是我们说的

所以在这里面

你不要去简单的去拼凑社会问题

因为你的利益相关方其实都很清楚

社会问题是什么

大家一听就明白

第二避免盈利模式不清晰在商业板块

特别是我们社会社会创业者

盈利模式经常是想不清楚或者想乱了

避免没有商业逻辑

而我们只是只谈情怀

那这个时候你不应该是商业创业

你可以去申请政府资助

或者是避免包装过度

这个时候我们有些时候

不自信或者是

这个怎么说呢

表述故意的

所以这个时候我们一定要避免包装过度

避免只谈问题不谈解决方案

这也是我们

这个社会组织经常会遇到的问题

我们只谈问题

但是不谈解决方案

大家思考一下你们经常会发现的问题

但是不知道怎么去解决

这个时候我们一定要避免

因为我们在创业

避免可行性论证不足

这也是我们上一个课程所讲到的

测评 验证 问卷

不断的去验证这个问题

回到客户为本

避免逻辑混乱

思路不清晰

商业计划书最忌讳的就什么都想说

什么都想表达

这个时候恰恰是忘记了重点

什么都是重点就是没有重点

最后内容不要凌乱

不要就是我们后面会讲到

我们的这个商业计划书怎么撰写

我们有模板

不要今天说到了

现在说到商业模式

马上又跳到了社会问题

或者跳到了创业团队

所以我们一定要内容清晰

条理要顺畅

所以精准的表达

刚才我就是简单的提一下

就你们怎么去精准表达

明确对社会问题表述要明确

不要模棱两可

完整

这里面就是对社会问题整个的描述

和解决方案的描述一定是要全部的说明

包括重要事项政策利益相关方的参与

简洁文字

图片

数据

视频够用就好

为什么后面会提到

为什么不要太多的视频

坦诚沟通

你如果有负面信息或者不如人的地方

也可以告知我们的

这个观看这个商业计划书的对象

本身因为你写这个计划书的本身

就是在寻求知识和资源吗

所以谨慎不说大话

不用没有出处的数据

不写没有逻辑的假设

这个时候我觉得有些我们的创业者

可能会头脑发热

会经常会说这些

遇到这些这个问题

所以一份好的社会创新创业计划书

我们建议

页数控制在15页以内甚至10页

我们能不能控制到 反复打磨反复练习

最后能脱稿 脱口而出

好的这就是

我们今天给大家带来的

商业计划书撰写的一些基本要点