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二、 商业模式的构成
商业模式作为一个框架,它能帮助企业从为顾客创造的价值中抽取一部分形成商业价值。商业模式不是定价模式,也不是简单的盈利模式,而是至少要满足两个必要条件:必须是一个整体,有一定结构,而不仅仅是一个单一的组成因素;组成部分之间必须有内在联系,并把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。因此,商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个新创企业产生可持续、可盈利回报的商业逻辑,它描述了企业所能为客户提供的价值以及企业的内部结构、合作伙伴网络、关系资本等配置要素。
奥斯特瓦德和皮尼厄从客户细分、价值主张、分销渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键业务、关键伙伴、成本结构九个要素,描述了商业模式要素之间的逻辑关系,展示了一幅可视化的商业模式画布。
-1.1创业的属性
--1.1创业的属性
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-1.2创业的过程
--1.2创业的过程
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-1.3创业的类型
--1.3创业的类型
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-测验--作业
-2.1创业动机与决策
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-2.2创业者的特征
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-2.3创业者的创业素质
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-测验--作业
-画出创业者的形象特征图--作业
-3.1商业创意的发掘
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-3.2商业创意的筛选（上）
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-3.3商业创意的筛选（下）
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-3.4商业创意的可行性评估（上）
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-3.5商业创意的可行性评估（中）
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-3.6商业创意的可行性评估（下）
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-3.7商业模式的定义
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-3.8商业模式的构成
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-3.9商业模式的类型
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-测验--作业
-4.1 创业计划的基本属性
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-4.2创业计划撰写的基本准则
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-4.3创业计划的撰写内容（上）
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-4.4创业计划的撰写内容（中）
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-4.5创业计划的撰写内容（下）
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-4.6创业计划的有效推介
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-测验--作业
-5.1新创企业的法律组织形式
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-5.2企业知识产权保护的法律事务（上）
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-5.3企业知识产权保护的法律事务（下）
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-5.4创建新企业的主要流程及实务（上）
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-5.5创建新企业的主要流程及实务（下）
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-测验--作业
-6.1新创企业的融资途径
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-6.2创企业投资的获取
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-6.3新创企业的融资流程
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-测验--作业
-7.1 新创企业的管理原则（上）
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-7.2新创企业的管理原则(下)
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-7.3 新创企业的管理要务（上）
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-7.4新创企业的管理要务（中）
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-7.5新创企业的管理要务（下）
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-测验--作业
-创业学期末考试--作业
