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各位学员好
我们在今天这次课程中
交流的是
移动互联网时代
平台化的商业模式
那么事实上
平台化的商业模式
以及平台化的商业生态
在现实的生活中非常常见
比如说
我们今天见到的创业的孵化器
包括各个大学开展的
创业创新教育的平台
都是这样的
那么今天我们非常高兴地
邀请到了清华x-lab执行主任
毛东辉老师
那么她接下来将会跟我们分享
这方面的话题
欢迎您 毛老师
谢谢沈拓老师
各位学员大家好
毛老师
您能不能先简单介绍一下
清华x-lab
可以的
清华x-lab的全称叫
清华大学创意创新创业教育平台
它是2013年4月25日
由清华经管学院牵头
联合了全校 全清华12个院系
后来又增加了2个院系
就是一共14个院系共建的
一个面向全校的学生 老师
校友的一个
以创意创新创业为
它的主要服务内容的
一个新型的教育平台
那这个平台
它不同于传统的孵化器
这个平台是一个开放性的
公益性的创新创业的生态环境
而且我们关注的是
学生的成长
学生的创新精神
创业能力的培养
以及他们项目的发展和培育
所以并不是以投资回报
或者盈利为最终的目的的
我们希望我们的学生
能够在这个平台上
获得他们所需要的一些
创新创业相关的知识 技能
和各方面的资源
现在可以看到
清华x-lab越来越成为
清华大学的一张新的名片了
而且我本人也是这里的创业导师
导师
今天又是在您这个主场
来拍摄这个
也很感谢毛老师
然后也能够看到x-lab发展
越来越好
那作为校友也感到很高兴
毛主任 您刚才介绍
能不能给我们提供一些
量化的一些数据
比如说 现在
在孵化项目的数量包括我们
驻扎在这里面的企业家的数量
等等
从清华x-lab这个平台
2013年启动以来
现在有两年多的时间了
我们已经累计地接收了
700多个项目
这些项目它涵盖了各个阶段
有创意阶段 有创新阶段的
也有创业阶段的
总的数量是700多个
那么其中创意阶段的项目
其实是绝大多数
可能占了将近60%
也就是说这些项目
刚刚有一个想法
有一些不完善的方案
但是还没有开始进行
产品原型的开发
或者是真正的组建了正式的团队
进入创业
就是最早期的一些项目
这些项目来自各个院系的学生
然后他们申请加入到x-lab
以一个项目的方式来探索
看看这些创意
能不能把它梳理得更好
能不能对接到市场的真正的需求
能不能带到社会上
给大家 给用户
提供更好的解决方案
新的产品
那这些项目在这个平台上
它有一个往前走的过程
第二类 就是创新阶段的项目
这类的项目
大概占了30%多的一个比例
也就是这些项目
是已经有一定的
方案基础之上以后
学生团队开始进行
产品原型的开发
和服务原型的开发
已经开始上手做了
而且做的过程当中
他们需要得到各个方面的指导
需要补充他的团队
进一步完善他的方案
以及进一步测试市场
测试用户的需求
调研各种商业环境的各种情况
这个阶段的项目
也是有相当多的
也需要得到这个平台
进一步的帮助和支持
第三类的项目
就是创业阶段的项目
也就是学生或者校友们
他们已经决定注册企业
创新的一个公司
以及有正式的创始人核心团队
开始进入到产品的运营
销售阶段了
但是仍然是在比较初期
比较早
所以他希望得到进一步的
得到这个平台的一些资源
进一步得到导师的辅导
和各方面的帮助
他也希望能够把他的初创企业
怎么能够进一地做起来 做好
所以总的项目
那么这一个
经过一段时间的帮助
资源的对接
包括学生团队自身的学习 提高
那么现在已经有250多个项目
是进入了公司注册的阶段
而这个当中大概有20%多
30%吧 应该有这样的项目
拿了天使投资
或者有的进一步拿了风险投资
投资额从大概几十万 一百万
这样最早期的种子投资
可能到上千万
几千万这个额度都有
总的投资额我们不完全地统计
到上个学期大概有3.8个亿
这样的一个情况
其实单是这些项目的数据
本身并不是我们最看重的
最关注的
我们真正希望关注的
是我们有一大批的学生
他们的创新精神 创业能力
他们学到的跟创业创新
有关的知识 技能和方法
能够得到提高
而这些方面的提高
即便这些学生
今天他不去创业
或者他创业的项目
未必能够做的非常好
但是
他将来能够在这方面有作为
有能力 是我们真正关心的
所以我们举办了
大量的学习活动
训练营 比赛活动 各种讲座
而这些方面
近两年多时间里头
我们大概已经覆盖了
上万的清华的学生
还包括很大一批校友
那看来清华x-lab
不仅仅是一个立足当下的平台
某种意义上讲
也是一个面向长远的
给未来的创业者
导入创业基因的这么一个平台
实际上
这个是我们真正的核心所在
所以作为一个教育平台
我们把我们的真正的工作重心
放在对学生的能力的培养
知识的这种传授
以及创新创业的方法论的获得
我们希望学生掌握
跟创新创业的有关知识
技能 理念 方法论
也就是说武装很好的
怎么在这个平台上
通过学习和实践
武装他们的头脑
而不真正地只是关心
某一个项目当下具体的
得失成败
因为这些项目本身
他选择做某一个项目以后
某一个创意
实际上这种变化可以是非常快的
一个项目 一个创意
可能今天觉得很好
明天可能就不一定有价值了
但是学生的这种头脑得到了武装
这种体验
他们通过这种实践
他们得到了这种创新创业的体验
这个经验对于他们一生
都会有好处 都会有帮助
对 毛老师我们现在可以看到
清华x-lab已经成为
大众创业 万众创新
这个浪潮下
正在成长中的一个样本
那么现在据我所知
这个x-lab这个平台
也得到了各方越来越多的关注
不仅是带有清华基因的大量的创业者
在涌入
就像您说的已经有700多个
而且我相信会越来越多
那么此外我知道有很多投资人
有很多包括咨询机构
财务的这种服务机构
那么我们发现
围绕这个清华x-lab
已经逐渐在形成一个
运作有序的生态系统了
对 那我相信在这方面
您和您的团队也做了很多工作
有什么心得吗
对
实际上这个是我们
作为x-lab的一个运营团队
我们非常努力要营造的
这个的道理是在什么地方呢
就是我们过去大学当中
我们大家都知道
有各个院系
也有很多其他的一些组织 机构
但是相对来讲
这些院系和组织机构
都各自独立
而作为创业
对于创业和创新来讲
它需要这些资源一定的聚合
才能最有助于
这些创新创业项目的成长
和这些团队的发展
这个举个例子来讲
就好比种子的发芽
种子是一定要在一个土壤中
才能很好地发芽的
那么它要得到养分
以及得到大家的帮助
和浇水 灌溉 施肥
它才能够很快地发芽
但是如果你把一些种子
我们的这些学生
他们心目中的创新创业
就好比内心的种子一样
只是在各个院系呆着
就好比这些种子就在瓶子里一样
是没有办法真正地快速的发芽的
所以x-lab这个平台
我们希望通过聚集这些资源
提供这样一个空间
包括我们聘请了很多
像你这样的
创新创业的导师
还有我们合作的驻校的投资机构
驻场的银行
驻场的法律顾问
驻场的知识产权顾问
等等这些资源的聚集
营造一个土壤环境
让学生心目中的创新创业的种子
能够在这里更好地汲取营养
能够有助于他们的发芽
和成长
以及开花结果
那么这种作用
就是不再是过去那种
所有的要素分离的
单独的各自存在 对
希望的是让所有的养分
土壤 水分各方面的要素
能够聚集在一起
产生一个聚集效应 对
所以现在这个创新创业的
这样一个生态环境
一旦建造起来以后
我们就很欣喜地看到
学生他们内心的
这些创新创业的种子
带到这里来以后
他就在快速地发芽
就在得到很多人的帮助
而且是 过去他很难获得的
一些导师 投资机构
还有一些专业服务力量的帮助
所以这些学生的这种
创新创业的热情
能够很好地释放出来
通过这样的一个生态环境
所以这个环境
远远比具体的一些
某一个方面的要素的单一
做得怎么样
单一要素如何如何强
要重要得多
对 确实是如此
就像x-lab这个壁挂的
这些成功的创业者
像乔布斯 比尔盖茨
在他们成长的道路上
实际上硅谷也是
包括美国
它实际上是一个生态制胜
硅谷的这个创业生态
打造了这么多成功的企业
我们x-lab也是立足于
打造一个平台
把它变成一个繁茂的生态环境
我们想在
清华大学的这个环境当中
营造好的一个
有利于创新创业的生态环境
而且刚才您提到
一个是校内的跨学科的跨界打通
然后跨职能模块之间的
能力模块校友之间的跨界打通
甚至包括面向社会各界的
这种融合
这些故事都发生在x-lab
因为创新我们很容易知道
创新它最需要的就是
各种要素的交叉
才能最有利于创新 对
毛老师 下一个问题是这样的
x-lab下一步的发展有什么规划吗
实际上过去的两年
我把x-lab的发展
我们把它简称为1.0阶段
对 所以两年以后
我们希望能够向2.0阶段去发展
那么1.0阶段
我们做到了一些程度吧
做到了一个程度
也就是我们有了
现在的一千平左右的x-lab的空间
有活动的场所
有学生的工作区
有各种讨论的环境
还有一个咖啡区
马上改造出来
然后已经聘请了50多位
创业的投资人
和天使投资人导师 企业家导师
还有一大批
各方面的资源刚才你谈到的
然后我们也举办了
像清华的校长杯创新挑战赛
这样很成功的赛事活动
我们也接受了那么多的
刚才我谈到的那些项目
让这些项目在这个平台上
比较好的快速地在发展
学生也有一大批
通过x-lab举办的活动
学习和实践着
他们的创新创业的想法
那么这仍然是
我们认为是一个基础 1.0阶段
那么接下来我们想
把这个x-lab的平台和资源
进行更好地梳理
形成横向和纵向的
一个创新支撑体系
怎么讲
就是让这个平台上的项目
依据它的垂直的行业领域
进行聚集
同时在这个之外
依托我们的共建院系
和我们合作的一些企业
还有一些专业资源
在每一个垂直领域里头
进行相应的聚集
那么也就是说
让土豆和土豆有关的要素
进行聚集
让可能西红柿
和西红柿有关的资源
和项目进行聚集
那这样聚集以后
能够更针对性地
对学生提供指导 帮助
也更有利于这些
专门领域里的项目的成长
目前我们已经建立了
大概四五个方向
像健康医疗方向
互联网与大数据的相关的方向
还有就是未来传媒的方向
还有像环境 环保
新能源这方面的方向
那这每个方向
我们都和相应的院系
进行了对接
也和相关的一些企业
在进行探讨
在合作的探讨
同时
相关的方面的一些专业人员
投资机构
也会在这某一个方向领域里面
进行聚集
这样所有这个领域里的
项目的成长
就会得到更针对性的帮助
我们也相信
这样的一种创新的支撑体系
一旦更加地完善
能力更强的话
一定有助于
我们清华各个学科领域的学生
他们的创新创业项目的
进一步的成长
和学生能够学到跟他
这个领域结合度更高
他所需要学到的这些
方法 经验
和各个方面有关的一些东西
那我总结x-lab2.0的战略
有这么几个关健词
深耕
对
垂直和整合
对 对
我理解您刚才说的横轴和纵轴
横轴是按照行业维度
把这些项目来重新地梳理一下
另外一个维度
是按照一个企业成长中的
不同的能力模块
所需要的能力资源模块
这样形成一个
把所有的700多个项目放进去
不同的资源点
而每个方面它其实又是相通的都
对
所以它都打通
但同时
不同的项目它又可以针对的
有针对性的归属于
隶属于某一个垂直板块
这样的话
x-lab呢
我们希望它有那么几个特点吧
第一个特点
我们希望它是一个开放性的
公益性的平台
这一点是不会变的
一个教育平台
这个特点不会变
第二个特点
就是我们是一个资源聚集的平台
要么是一个
创新创业相关的生态环境
刚才我们也谈到了
但这还不够
这还是一个基本的一个状态
所以我们希望它进一步的
第三个状态
第三个特点就是要
进入到形成一个
创新的支撑体系
那通过这个创新的支撑体系
才能更好地
更有效率 更有效果地
让学生的成长
成长得更好
让学生成长得更好
同时
他们的项目也能够成长得更好
这是我们下一步
想努力去做的
那看得出来
x-lab这个做的方向是越来越实
越来越强化这个体系化
和能力化的建设
对 对
那作为这样的
所以我们希望建好一个
创新支撑的一个平台
那我们希望这个平台
能够发展到一个
足够大的一个规模
而不仅仅是一个
非常有限的一个量
因为我们x-lab
我们设定了我们的目标
是希望能够覆盖清华20%的学生
而清华大学
又是一个有着19个学院
4万多在校学生
50多个系 上百个专业
这么大体量的一个大学
所以要做成一个
有利于我们的学生成长
提供一个创新的支撑平台
需要一个平台
具有一个相当的体量和能力的
好 毛老师 最后一个问题
这门课自上线播出以来
得到了很多创业者 投资人
包括很多创业孵化机构
教育培训机构的关注
我也很想替他们问您一个问题
作为一个打造创业生态的
这么一个平台
您觉得有哪些关键的成功因素
能把这个平台做好
好呀 简单谈一谈吧
我是感觉
作为依托大学来营造的
这样的一个创新创业的教育平台
人的因素
首先肯定是第一位的
什么样的人的因素
其实这个人的因素
有三个方面
第一个方面
就是我们要有相应的学术依托
就是有跟创新创业教育
有关的力量
来参与这个平台的发展
像清华经管学院的
创新创业与战略系
我们的高建老师
张伟老师 还有Steven教授
还有其他的一些教授
正是因为有了这些学术力量
教授们多年以来
所积累的教学经验和学术积累
才为x-lab这个平台上
我们给学生提供各种学习的资源
课程
还有很多跟创新创业有关的
方法论
打下了一个好的学习基础
我们才有能力做这样的事情
我们也才能够和像MIT
斯坦福 伯克利等等
国际上的一些高校
建立很频繁的学术交流
了解硅谷的很多创新创业
有关的教育方式
还有一些方法论
我们也能很好地
把它对接到这边来
像我们前面已经在学堂在线
不就是引进来MIT创业中心
所做的一门在线课程
叫《谁是你的客户》那门课
所以这种学术力量的基础
是至关重要的
否则就可能这个平台
就会成为一个空中楼阁
第二个方面的人的因素
我相信一定是要有一个
运营这个平台的专业力量
那么要有这样的一个专业力量
来管理这个平台上
各个方面的工作
来能够给学生知道学生需要什么
如何聚集更好的资源
为学生提供服务和指导和帮助
而且像我刚才谈到的
我们有基础层面的管理
平台的运营
还有这个创新支撑平台的运营
这都需要相当有专业实力的人员
来做这方面的工作
第三一块人的力量
我相信就是我们的像导师
驻校的企业家 投资人
驻校的一些专业人员
一些力量的
对这个平台的帮助和作用
因为光靠我们现有的老师
和平台运营人员
这个力量是很不够的
还需要有一大批有经验
尤其特别接地气
又有着很好的奉献精神
愿意到学校来
从事一定的跟教学
跟学生培养有关的
这些工作的一些人
来参与这个平台
实际上是来共同地耕耘
施肥和浇水
来培养我们这些学生的
创新创业的能力
所以这三方面的人员的力量
我认为是这样的一种教育平台
成功运营 成功发展
的一个至关重要的因素
那么最后呢
可能是相应的一些像空间
像一些其他方面的一些保障因素
硬件条件的作用
但这个不是最最关键的
我认为人的因素是最关键的
明白 对
那好 我就用毛老师的观点呢
做一下我们这个课程模块的小结
可以看到在移动互联网时代
如何打造一个
面向创业者的这样一个创业平台
毛老师刚才做了一个很好的总结
我觉得有一个关键词
就是专业化
专业化的面向创业者的教育
和这种科研的能力
这是一个基本的依托
第二个专业化
就是专业化的运营能力
能够把这个平台 这个生态
很好地打造并且运营下去
第三个
就是专业化队伍的这种整合
和构建
那我觉得这一点呢
毛老师的建议
会给我们很多的启发
那最后也感谢毛老师的时间
好的
很高兴有今天的这样的一个交流
好 再见
再见
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