当前课程知识点：决胜移动互联网：创业者的商业模式课 > 【新生态，新平台，新盟主】 > 什么是生态基石战略？ > 什么是生态基石战略？
返回《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》慕课在线视频课程列表
刚才我们提到了商业生态系统
也提到了商业生态系统中的
生态基石型企业
这正是我们这次授课的重点
这些商业生态系统中的
生态基石型企业
所奉行的战略
我们称之为生态基石战略
而这样的企业战略
有一个很大的特点
也就是说这样的企业经营战略
不仅仅只是着眼于
本企业的生存和发展
这样的战略把很大的眼光
投入到整个商业生态系统的
健康生存 演进和发展中
我们把这样的战略称之为
生态基石战略
生态基石战略所关注的重点是
如何能够打造一个健康的
运作有序的一个生态网络系统
并且保证这些生态系统中的
资源是彼此整合的
不断地促进整个商业生态系统的
效率和功效的提升
并确保在整个商业生态系统中
所有的成员能够分享这些好处
那么当然从中
这些生态基石型企业
也谋求自身的生存和发展
那就像刚才所提到的几个企业
比如说像PC时代的Windows
和英特尔的CPU
它们整个运作的努力
都在致力于打造一个
健康有序的PC的商业生态系统
让整个产业链健康地发展
那从中微软和英特尔
也保持了对于这个产业链
牢牢的领导权
那么再比方说像ARM和安卓
这样的以及它背后的企业
他们所代表的一种经营思想
也是我们刚才所说的
生态基石战略
他们所有的着眼点致力于打造
一个健康的
智能手机的生存的
商业生态网络系统
并使得整个产业链上的
所有企业能够从中获益
那么也使得ARM和安卓
牢牢地保持在这个产业
生态系统中的核心地位
商业生态系统中的生态基石战略
一般来讲有这样几个关键的特点
比如说生态基石战略
首先要做到的事情
就是把整个商业生态系统中的
企业物种紧紧地连接在一起
我们不妨设想一下
比如说像腾讯的QQ
腾讯的微信
把上下游的很多企业紧紧地
连接在一起
这样做的还有
像谷歌 像百度
把很多企业 把很多广告商
很多用户牢牢地衔接在一起
这样确保整个生态系统的运作
有了前提和基础
那么除此之外 生态基石战略
还要做好的一件事情
是要致力于为整个商业生态
系统中的其他物种
其他的一些企业机构
提供一些服务
比较常见的一种服务就是
这些生态基石型企业
把自己下沉
把自己底层所拥有的能力和资源
向外开放
很多时候是以软件调用接口的
形式对外开放
供自己的成员企业去调用
举个简单的例子
比如说我们说像亚马逊
亚马逊在很长时间
成为全球电子商务的霸主之后
它不断地开放自己底层的能力
把自己对于电子商务运作
对于如何开一个店铺
包括如何运营一个好的供应链
如何进行底层的计算等等
几乎所有的能力进行了开放
不断地去繁衍去推动
它的成员企业的发展和壮大
生态基石战略还要做好的
另外一件事情
那就是作为一个主导型企业
你要不断地在这个产业链上
进行战略性投资
同时构筑一个强劲的
强大的一个生态的基础设施
供成员企业的发展
举个例子比如说像淘宝
淘宝就为它几乎生态体系中的
所有的成员企业
提供了这样几种
强有力的支持
比如说它本身控股和参股了
很多价值链上的企业
除此之外
它还投资于物流领域
投资于这个帮助成员企业
获取流量
投资于大数据领域
帮助成员企业从数据中获益
所以以上三个方面
我们认为
共同组成了我们所说的
商业生态系统中的生态基石战略
而几乎所有在商业生态系统中
处于核心地位的企业
都坚定不移地在推行
生态基石战略
这是他们不仅仅是为了这个
生态的发展
更重要的是说
是为了自己保持在该产业链上
一个核心地位的一个必然的选择
-从创业咖啡馆启程
--从创业咖啡馆启程
-创新成败看什么？
--创新成败看什么？
-给你加速的一门课
--给你加速的一门课
-广泛连接定律：你的创新是否在促进连接？
-界面前移定律：是否有可能成为第一界面？
-时间份额定律：高频、高时间份额制胜？
-信息赋能定律：创新是否促进商品升维？
-转移成本定律：用户战略优先于竞争战略？
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（1）
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：媒体业正在经历怎样的巨变？
-传媒巨变
--传媒巨变
-为什么移动互联网带来颠覆？
-未来人如何阅读？
--未来人如何阅读？
-未来人如何欣赏影视？
-大V访谈：如何发展二十万粉丝？
-创业者访谈：如何运营好垂直视频新媒体
-启发与思考
--启发与思考
-下周预告：平台为王？
-游戏机、剃须刀和平台化商业模式
-从视频网站看平台化商业模式
-如何让你的平台化商业模式成功？
-专家访谈：如何打造新型创业平台？
-创业者访谈：如何颠覆传统商学院？
-平台化趋势推演：家电低价化
-平台化趋势推演：人人都是MOOCer
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：真风口在哪儿？
-移动互联网和“做自己”
-物质安全时代长大的一代人
-她时代
--她时代
-新银发族
--新银发族
-如何把一个垂直平台做成功？（上）
-如何把一个垂直平台做成功？（下）
-创业者访谈：如何连接30万大学生用户？
-创业者访谈：如何"从0到1"？
-启发与思考
--启发与思考
-下期快报：社交时代，出路何在？
-为什么移动互联网社交狂飙猛进？
-如何理解社交关系
--如何理解社交关系
-社交到底能带来哪些商业模式创新？
-社交平台的隐藏规律
-如何运营好一个移动互联网社交平台？
-专家访谈：社交的未来
-启发与思考
--启发与思考
-下期快递：谁将成为新霸主？
-商业生态系统
--商业生态系统
-什么是生态基石战略？
-为什么PC霸主到了移动互联网时代风光不再？
-商业生态系统领导者的挑战
-谁能成为新霸主：构建合理的市场原型
-谁能成为新霸主：推行实验性的商业创新
-谁能成为新霸主：提供平台化支持
-谁能成为新霸主：恪守价值定位
-谁能成为新霸主：建立信用机制
-专家访谈：大数据与未来霸主
-专家访谈：互联网+时代的转型挑战
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：今天你O2O了吗？
-未来的O2O生活
--未来的O2O生活
-如何系统化理解O2O
-O2O创新：搜索和发现
-O2O创新：交易和购买
-O2O创新：交付和使用
-O2O创新：再消费和分享
-O2O商业模式的特征及挑战
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（1）
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下次课程预告：你是否触摸到未来？
-移动互联网的真正力量
-电脑进入人体？
--电脑进入人体？
-穿越成为现实？
--穿越成为现实？
-破译美的规律？
--破译美的规律？
-专家访谈：迎接大数据时代
-专家访谈：谁将在未来胜出？
-即将被颠覆的商品
--即将被颠覆的商品
-即将被颠覆的职业
--即将被颠覆的职业
-那些即将改变未来的人
-该说再见的时候了，我在创业加速训练营等你
--第一份报告
--第二份报告
