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如何让你的平台化商业模式成功?在线视频

如何让你的平台化商业模式成功?

下一节:专家访谈:如何打造新型创业平台?

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如何让你的平台化商业模式成功?课程教案、知识点、字幕

接下来我们探讨一下

作为平台化的商业模式

在运营中

有哪些关键的成功因素

经过对于这个模块的研究

我们有三个基本的观点

第一个基本的观点

我们叫做没有规模

一切免谈

这句话通俗的理解就是

任何想在平台化商业模式方面

想有所作为的互联网

或者移动互联网的应用

首先一定要上规模

包括用户的规模

以及流量的规模

只有这样

它后续的商业逻辑

才可以得以施展

在这方面我们可以看到

在平台方面

就出现了典型的同边效应

和跨边效应

所谓同边效应是指

当使用某一个平台的用户越多

那么继而它会吸引更多的用户

来使用这种业务

举个例子来说

当使用百度搜索引擎的用户越多

会吸引这些用户身边更多的用户

来同样使用这款搜索引擎

使用UC这款浏览器的人越多

会吸引更多的人

来下载这款浏览器

这我们叫做同边效应

而平台的跨边效应

表现为什么呢

就是说当平台一侧的用户

增多的时候

会吸引平台的另外一侧的用户

也会增多

举个例子

当在一个招聘网站平台上

如果招聘的雇主方增多

毫无疑问

会吸引更多的应聘者加入

所以这个小模块

我们简单地总结一下

那就是平台化商业模式

得以成功的第一个关键要素

我们称之为没有规模

一切免谈

平台化商业模式

运营的第二个关键成功因素

我们称之为

要建立体系性的依赖

什么叫做体系性的依赖

我们刚才讲了

任何一个平台要成功的关键

是要上规模

那么这是一个宏观的结果

它的微观表现是

任何一个用户

要对这个平台要形成粘性

那么这种粘性怎么形成

我们发现一个特点

任何一个平台如果长期依赖于

一个单一业务

对用户带来粘性的话

那么这个业务

总会有它生命周期到头的时候

因此作为一个平台来讲

当你靠一个业务吸引住了

一个规模性的用户群之后

马上要不断地

要在这个业务的周边

搭建相应的增值点或者防火墙

使用户加大退出壁垒

也就是换句话说

这个平台要逐渐从

一个单一业务平台

走向一个综合业务平台

我们可以举几个简单的例子

比如说

首先我们看一下Windows

Windows长期是我们PC上

最主流的操作系统

事实上作为一个操作系统而言

我们作为一个普通用户

把它卸载了也就卸载了

但是事实上

我们为什么

很难把Windows卸载

不仅仅是Windows

作为一个平台本身的功能

更重要的是说

我们大量的应用软件

比如说我们的游戏

我们的文本处理

我们的日常工作

所依赖的软件

都架构在

Windows的体系架构基础上

如果我们卸载了Windows

就相当于要重新构建

你的PC的使用环境

这事实上就形成了

对于用户的转网壁垒

我们还可以举

另外一个简单的例子

比如说我们每个人都使用微信

我们发现微信除了靠社交

靠它的朋友圈

靠它的群吸引住很多用户之外

我们发现

微信也在不断地加固

用户的转网壁垒

举一个最简单的例子

比如说通过发红包

通过叠加微信的支付

使得越来越的用户

对于微信已经欲罢不能

所以在这方面

我们也简单地总结一下

任何一个成功的平台

它一定要有这样的本事

叫做给他的用户建立起

某种体系性的依赖

平台化商业模式

得以成功运营的

第三个关键因素

我们称之为开放结盟者胜

在这方面

我们可以看到很多案例

比方说

BAT中国互联网行业的三家巨头

他们所投资的整个产业链

链条上的企业不下几十家

那么也就是说

他们靠通过加盟策略

来丰富自己的业务布局

来完善自己的商业生态系统

那除了像BAT这三家互联网巨头

是通过投资策略来实现自己

在业界广泛的结盟之外

我们还可以看到

很多互联网巨头

选择了把自己变成一个平台

在过去几年间

中国有一定体量的互联网应用

纷纷发布了

自己的开放平台计划

比如说像新浪微博

比如说像盛大

比如说像人人

比如说像大众点评

他们所谓

开放平台计划的本质在于

是把自己的能力和资源

充分地向下沉

同时把自己的能力和资源

以软件API的形式

供外界的开发者调度

也就换句话说

他们试图通过这样的方式

来搭建自己的商业生态系统

也是体现了我们刚才所说的

开放结盟者胜出

除此之外 在CPU领域

这个方面表现的也非常明显

我们可以看到

英特尔在PC领域 毫无疑问

是CPU领域的霸主

但是为什么在移动终端

始终英特尔打不过ARM

ARM实际上是一家相对

体量要小得多的公司

原因就在于

ARM作为CPU的一家设计企业

它广泛地采取了结盟的策略

使得像德州仪器

使得像高通等等

有很多这样的巨头

团结在它的周围

使它丰富了

自己在移动终端领域的

这种生态链

也许也形成了对于

英特尔的一种壁垒

那么我总结一下我的观点

在平台化商业模式

大行其道的今天

一个好的平台

想要顺畅地运营

必须在三个方面做好

第一点就是一定要上规模

我们称之为没有规模

一切免谈

第二个方面

就是要形成用户的

体系性的依赖

第三个方面

就是一定要注意自己的

开放策略和结盟策略

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