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第三个关键策略
那就是商业生态系统的领导者
要给自己的成员提供积极的支持
这样的行为在今天的中国
互联网行业表现的是非常明显的
比方说第一种支持
那就是引导这些成员
引导这些开发者
盘活这些商业生态系统领导者
所拥有的基础设施的资源
比如说新浪
曾经联合一些风投机构
为一些开发者提供资金支持
鼓励他们围绕新浪微博
这样的一款产品
所带来的社交流量
进行大量的应用创新和应用开发
再比方说像腾讯
也会做这样的投资
鼓励很多开发者
在QQ或者在微信之上
进行开发
那么这样的行为是非常典型的
另外一类对于开发者的支持
比较典型的表现为
把自己底层的能力和资源开放
在这方面我们看到
在过去几年中
中国的一些领先的平台型企业
纷纷发布了自己的开放平台计划
比如说像百度
像阿里巴巴 像腾讯
甚至包括像大众点评
像人人网 像盛大 360等等
纷纷发布了自己的开放平台计划
这些开放平台计划的本质
就是把自己的
整个定位向下沉
然后把自己底层拥有的一些
know how或者一些能力和资源
对开发者开放供他们去调用
还有一类比较典型的支持方式
就像我们现在所处的这个
清华启迪的创业园
我们可以看到
这样的一个商业生态系统中的
生态基石型的
企业就是孵化器机构
然后它的成员企业毫无疑问
就是这样的一些创业者
那么一会儿我们的摄影师
也会给我周边的环境一些镜头
大家可以看到
在这样的一个商业生态系统中
一个生态基石型企业
给它的创业成员提供的服务包括
比如说咨询服务 法务服务
财务服务 场所空间服务
计算和存储的资源的服务
包括跟投资人对接的服务等等
所有的这一些都是
可以认为是一个商业生态系统的
领导者
对它的成员企业所给予的
一种支持和扶持
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