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好 接下来
我对于我们这门课程的概况
给大家做一个介绍
首先先作一个自我介绍
我叫沈拓
担任了创客创投基金的合伙人
除此之外呢
我还担任了清华大学
北京邮电大学
和快创学院的创业导师
在过去的工作中
和创业者有很多的接触
我也希望把我这方面的实践经验
跟我们这门课程的学员进行分享
除此之外呢
我还担任了
智信创元咨询的创始人
在过去的几年中
对于移动互联网做了大量的研究
也出版了几本书
我也希望把我在移动互联网
方面的一些积累
能够跟我们的学员
进行一个好的分享
那么接下来我介绍一下
这个课程的内容
我们这一门课呢
一共分成八次课程
那这八次课程呢
将会涉及到
我刚才讲到的
移动互联网创业的
基础的商业逻辑
平台化的商业模式
除此之外会按照几个业务的专项
比如说面向新媒体
面向O2O
面向垂直群体创新
面向MOOC等等这样
几个业务
分业务的角度
来给大家介绍一下
这些业务的未来的走向
它的商业模式
和关键成功的策略
那么这门课程的最后一次课呢
我们也将对于移动互联网
未来发展的潮流和趋势
会给大家作一个分享和介绍
这就是我们这门课程体系的
总体的构成
接下来我给大家介绍一下
我们这门课程的基本状况
我们这门课一共包括八次课
我们今天是第一次课
我们称之为
移动互联网的创新定律
在这次课里面
接下来内容里面
我将会重点跟大家分享一些
移动互联网创新
商业逻辑方面的内容
然后从第二次课到第七次课呢
我们会依次沿着新媒体
双边平台
垂直群体的商业模式
O2O的商业模式
和生态基石的商业模式
给大家分类来介绍一下
移动互联网几类
比较主流的商业模式创新
那么到了最后一次课呢
我们称之为网络人的未来
我们也将帮助大家展望一下
移动互联网创新 创业
未来的潮流和趋势
那么以上就是
这门课程的基本情况
那我接下来介绍一下
我们这门课程的课程的评价方式
也就是说
如何对每位学员的学习状况
进行评价
坦率地讲
我非常希望我们这门课程
是一门非常实战的课程
因此这门课程只有一个输出物
那就是如果你是一个创业者
或者准备创业的人
你可以在这个课程结束之后
当然也可以在课程的过程中
把你的商业计划书发给我
那么通过这门课程的学习
我们希望
以及你所编撰的商业计划书
我们希望能够对你产生一些
切实的帮助
你通过这门课程
将能获得以下几个方面的收获
第一我们希望透过这门课呢
你能够系统化地掌握
移动互联网创业创新
以及在商业模式方面的一些知识
在第二个
第二个方面的收获呢
我会对所有的商业计划书
进行评估
同时邀约一部分创业者
加入我主持的创业加速训练营
在这样的一个
创业加速的训练营中
你将和我
以及非常优质的其他的导师对接
我希望在这个创业加速营中
能够加速你的创业成长
更加优秀的一些
商业计划书的提交者
有可能会获得我所主持的
基金的风险投资
那么也就是说
还是回到我刚才这句话
我希望我们这门课程
是一门非常实战的课程
接地气的课程
能够切实地帮助你获得成功
这门课程的教材
或者是参考资料
一共有四本书推荐给大家
一本书叫做
《不一样的平台
移动互联网时代的
商业模式创新》
还有一本我们指定的教材呢
叫做《网络人的未来
移动互联网
和大数据时代的100个预言》
这两本书呢
我们将作为
这门课程的主体的教材
那么除此之外呢
还有两本书
如果你阅读了
我相信会有助于你学习本门课程
这两本书的名字分别是
《从0到1》
和《商业模式新生代》
那么以上四本书呢
我希望你能够在
配合这门课程的学习过程中
进行阅读
我们这门课程的授课形式
包括以下几种形式
一种形式就如同现在
我站在各位的面前
给各位讲授
除此之外呢
我们还会包括一些专业的视频
纪实的视频
和专业的动画的制作
除此之外呢
构成我们这个课程
非常重要的一个模块呢
就是在这八次课过程中
每次课我都会邀约一些投资人
一些企业家
或者是一些创业者
加入到我们这个课程中来
我们将会通过跟他们对话
访谈的形式
来传递给大家更多的资讯
给予大家更多的帮助
此外呢
我们这八次课拍摄的场景呢
每次都会一些变化
我们会选择
在一些创业咖啡馆拍摄
除此之外呢
我们还会遴选清华大学具有
历史意义的一些古迹景点
在那里面完成
我们这门课程的讲授
我们也希望这门课程不仅做到
有收获
同时这门课程还有意思
有趣 好看
正如现在出现在字幕上的
包括我的微信公众帐号
我的微博和我的邮箱
除此之外呢
还包括我们学堂在线网站
配合这门课程下方的课程讨论区
你可以通过多种方式
跟我们互动
我们也非常希望在每次课
主题讲授完之后
你以多种方式参与进来
不仅仅包括我前面讲到的
要提交你的商业计划书
你可以随时就你这个课程中
感兴趣的地方
或者有疑问的地方
跟我和我的助教互动
以上就是这门课程的基本状况
还是那句话
我们希望这门课接地气 实战
能够切实地帮助你成功
-从创业咖啡馆启程
--从创业咖啡馆启程
-创新成败看什么？
--创新成败看什么？
-给你加速的一门课
--给你加速的一门课
-广泛连接定律：你的创新是否在促进连接？
-界面前移定律：是否有可能成为第一界面？
-时间份额定律：高频、高时间份额制胜？
-信息赋能定律：创新是否促进商品升维？
-转移成本定律：用户战略优先于竞争战略？
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（1）
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：媒体业正在经历怎样的巨变？
-传媒巨变
--传媒巨变
-为什么移动互联网带来颠覆？
-未来人如何阅读？
--未来人如何阅读？
-未来人如何欣赏影视？
-大V访谈：如何发展二十万粉丝？
-创业者访谈：如何运营好垂直视频新媒体
-启发与思考
--启发与思考
-下周预告：平台为王？
-游戏机、剃须刀和平台化商业模式
-从视频网站看平台化商业模式
-如何让你的平台化商业模式成功？
-专家访谈：如何打造新型创业平台？
-创业者访谈：如何颠覆传统商学院？
-平台化趋势推演：家电低价化
-平台化趋势推演：人人都是MOOCer
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：真风口在哪儿？
-移动互联网和“做自己”
-物质安全时代长大的一代人
-她时代
--她时代
-新银发族
--新银发族
-如何把一个垂直平台做成功？（上）
-如何把一个垂直平台做成功？（下）
-创业者访谈：如何连接30万大学生用户？
-创业者访谈：如何"从0到1"？
-启发与思考
--启发与思考
-下期快报：社交时代，出路何在？
-为什么移动互联网社交狂飙猛进？
-如何理解社交关系
--如何理解社交关系
-社交到底能带来哪些商业模式创新？
-社交平台的隐藏规律
-如何运营好一个移动互联网社交平台？
-专家访谈：社交的未来
-启发与思考
--启发与思考
-下期快递：谁将成为新霸主？
-商业生态系统
--商业生态系统
-什么是生态基石战略？
-为什么PC霸主到了移动互联网时代风光不再？
-商业生态系统领导者的挑战
-谁能成为新霸主：构建合理的市场原型
-谁能成为新霸主：推行实验性的商业创新
-谁能成为新霸主：提供平台化支持
-谁能成为新霸主：恪守价值定位
-谁能成为新霸主：建立信用机制
-专家访谈：大数据与未来霸主
-专家访谈：互联网+时代的转型挑战
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：今天你O2O了吗？
-未来的O2O生活
--未来的O2O生活
-如何系统化理解O2O
-O2O创新：搜索和发现
-O2O创新：交易和购买
-O2O创新：交付和使用
-O2O创新：再消费和分享
-O2O商业模式的特征及挑战
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（1）
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下次课程预告：你是否触摸到未来？
-移动互联网的真正力量
-电脑进入人体？
--电脑进入人体？
-穿越成为现实？
--穿越成为现实？
-破译美的规律？
--破译美的规律？
-专家访谈：迎接大数据时代
-专家访谈：谁将在未来胜出？
-即将被颠覆的商品
--即将被颠覆的商品
-即将被颠覆的职业
--即将被颠覆的职业
-那些即将改变未来的人
-该说再见的时候了，我在创业加速训练营等你
--第一份报告
--第二份报告
