当前课程知识点:决胜移动互联网:创业者的商业模式课 >  【网络人的未来】 >  该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你 >  该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你

返回《决胜移动互联网:创业者的商业模式课》慕课在线视频课程列表

该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你在线视频

该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你

返回《决胜移动互联网:创业者的商业模式课》慕课在线视频列表

该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你课程教案、知识点、字幕

那接下来

进入到了我们今天这次课程

也是我们这门课程的结束的部分

那最后有这样几个方面的信息

要跟大家交互一下

第一 我们不妨回顾一下

我们整个课程的脉络

和主体的内容

我们整个决胜移动互联网

创业者的商业模式课

这门课程

基本是沿着移动互联网时代

商业模式创新的商业逻辑

趋势 需求和关键的成长策略

这样四个要素展开

那么在第一次课程中

我们分享了很多移动互联网时代

创新的基本的商业逻辑

从第二次课到第七次课

我们用六次课的时间

把移动互联网时代

一些主流的业务的商业模式

客户的需求

主要的成长策略做了大量的分享

那么在第八次课

也就是刚才的这次课中

我们对于未来的趋势

做了一些推演和预测

那也是希望这门课程的内容

能够真切地帮助到你

这是我要说的第一个方面的内容

第二个方面的内容

那就是这门课程最终的输出

我希望各位的学员

能够基于这门课中所学到的内容

结合你现在的创业计划

把你的商业计划书提交给我

我的联系方式

现在就出现在屏幕中

那么当你把你的商业计划书

发给我之后

经过我的评估

你有可能获得以下两方面的价值

第一个方面

如果你的商业计划书

被认为是可行的话

你有可能会加入

由我主导的创业加速训练营

将会获得在知识结构上

将一步地完善和资源上的对接

那么第二个方面

有可能对你带来的帮助是

如果你的商业计划书

被验证是可行的话

你将获得

我所主导的基金的风险投资

也是希望在这些方面

不仅是这门课

我希望也就是在课后

能够继续给大家更多的帮助

那第三个方面

也就是课程最后的结语

我想用这样一段话

作为这门课程的结语

马克·吐温曾经说过

人的一生中只有两天是最重要的

其中一天是你出生的那一天

另外一天

则是你懂得人生使命的那一天

那我希望在移动互联网和大数据

这样一个充满

不确定性的商业时代中

对于一个人来讲最重要的是说

要明晰自己的使命

并且坚定不移地付诸于行动

本门课程到此全部结束

我在创业加速训练营等你

再见

决胜移动互联网:创业者的商业模式课课程列表:

【移动互联网时代的创新定律】

-从创业咖啡馆启程

--从创业咖啡馆启程

-创新成败看什么?

--创新成败看什么?

-给你加速的一门课

--给你加速的一门课

-广泛连接定律:你的创新是否在促进连接?

--广泛连接定律:你的创新是否在促进连接?

-界面前移定律:是否有可能成为第一界面?

--界面前移定律:是否有可能成为第一界面?

-时间份额定律:高频、高时间份额制胜?

--时间份额定律:高频、高时间份额制胜?

-信息赋能定律:创新是否促进商品升维?

--信息赋能定律:创新是否促进商品升维?

-转移成本定律:用户战略优先于竞争战略?

--转移成本定律:用户战略优先于竞争战略?

-大咖投资人访谈:如何看待风口、跑道与价值?(1)

--大咖投资人访谈:如何看待风口、跑道与价值?(1)

-大咖投资人访谈:如何看待风口、跑道与价值?(2)

--大咖投资人访谈:如何看待风口、跑道与价值?(2)

-启发与思考

--启发与思考

-下期干货:媒体业正在经历怎样的巨变?

--下期干货:媒体业正在经历怎样的巨变?

【新媒体的颠覆与重生】

-传媒巨变

--传媒巨变

-为什么移动互联网带来颠覆?

--为什么移动互联网带来颠覆?

-未来人如何阅读?

--未来人如何阅读?

-未来人如何欣赏影视?

--未来人如何欣赏影视?

-大V访谈:如何发展二十万粉丝?

--大V访谈:如何发展二十万粉丝?

-创业者访谈:如何运营好垂直视频新媒体

--创业者访谈:如何运营好垂直视频新媒体

-启发与思考

--启发与思考

-下周预告:平台为王?

--下周预告:平台为王?

【平台的威力】

-游戏机、剃须刀和平台化商业模式

--游戏机、剃须刀和平台化商业模式

-从视频网站看平台化商业模式

--从视频网站看平台化商业模式

-如何让你的平台化商业模式成功?

--如何让你的平台化商业模式成功?

-专家访谈:如何打造新型创业平台?

--专家访谈:如何打造新型创业平台?

-创业者访谈:如何颠覆传统商学院?

--创业者访谈:如何颠覆传统商学院?

-平台化趋势推演:家电低价化

--平台化趋势推演:家电低价化

-平台化趋势推演:人人都是MOOCer

--平台化趋势推演:人人都是MOOCer

-启发与思考

--启发与思考

-下期干货:真风口在哪儿?

--下期干货:真风口在哪儿?

【个性时代,深度垂直】

-移动互联网和“做自己”

--移动互联网和“做自己”

-物质安全时代长大的一代人

--物质安全时代长大的一代人

-她时代

--她时代

-新银发族

--新银发族

-如何把一个垂直平台做成功?(上)

--如何把一个垂直平台做成功?(上)

-如何把一个垂直平台做成功?(下)

--如何把一个垂直平台做成功?(下)

-创业者访谈:如何连接30万大学生用户?

--创业者访谈:如何连接30万大学生用户?

-创业者访谈:如何"从0到1"?

--创业者访谈:如何"从0到1"?

-启发与思考

--启发与思考

-下期快报:社交时代,出路何在?

--下期快报:社交时代,出路何在?

【全民社交】

-为什么移动互联网社交狂飙猛进?

--为什么移动互联网社交狂飙猛进?

-如何理解社交关系

--如何理解社交关系

-社交到底能带来哪些商业模式创新?

--社交到底能带来哪些商业模式创新?

-社交平台的隐藏规律

--社交平台的隐藏规律

-如何运营好一个移动互联网社交平台?

--如何运营好一个移动互联网社交平台?

-专家访谈:社交的未来

--专家访谈:社交的未来

-启发与思考

--启发与思考

-下期快递:谁将成为新霸主?

--下期快递:谁将成为新霸主?

【新生态,新平台,新盟主】

-商业生态系统

--商业生态系统

-什么是生态基石战略?

--什么是生态基石战略?

-为什么PC霸主到了移动互联网时代风光不再?

--为什么PC霸主到了移动互联网时代风光不再?

-商业生态系统领导者的挑战

--商业生态系统领导者的挑战

-谁能成为新霸主:构建合理的市场原型

--谁能成为新霸主:构建合理的市场原型

-谁能成为新霸主:推行实验性的商业创新

--谁能成为新霸主:推行实验性的商业创新

-谁能成为新霸主:提供平台化支持

--谁能成为新霸主:提供平台化支持

-谁能成为新霸主:恪守价值定位

--谁能成为新霸主:恪守价值定位

-谁能成为新霸主:建立信用机制

--谁能成为新霸主:建立信用机制

-专家访谈:大数据与未来霸主

--专家访谈:大数据与未来霸主

-专家访谈:互联网+时代的转型挑战

--专家访谈:互联网+时代的转型挑战

-启发与思考

--启发与思考

-下期干货:今天你O2O了吗?

--下期干货:今天你O2O了吗?

【O2O风口】

-未来的O2O生活

--未来的O2O生活

-如何系统化理解O2O

--如何系统化理解O2O

-O2O创新:搜索和发现

--O2O创新:搜索和发现

-O2O创新:交易和购买

--O2O创新:交易和购买

-O2O创新:交付和使用

--O2O创新:交付和使用

-O2O创新:再消费和分享

--O2O创新:再消费和分享

-O2O商业模式的特征及挑战

--O2O商业模式的特征及挑战

-大咖访谈:如何看待O2O跑道、挑战和机遇(1)

--大咖访谈:如何看待O2O跑道、挑战和机遇(1)

-大咖访谈:如何看待O2O跑道、挑战和机遇(2)

--大咖访谈:如何看待O2O跑道、挑战和机遇(2)

-启发与思考

--启发与思考

-下次课程预告:你是否触摸到未来?

--下次课程预告:你是否触摸到未来?

【网络人的未来】

-移动互联网的真正力量

--移动互联网的真正力量

-电脑进入人体?

--电脑进入人体?

-穿越成为现实?

--穿越成为现实?

-破译美的规律?

--破译美的规律?

-专家访谈:迎接大数据时代

--专家访谈:迎接大数据时代

-专家访谈:谁将在未来胜出?

--专家访谈:谁将在未来胜出?

-即将被颠覆的商品

--即将被颠覆的商品

-即将被颠覆的职业

--即将被颠覆的职业

-那些即将改变未来的人

--那些即将改变未来的人

-该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你

--该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你

--第一份报告

--第二份报告

该说再见的时候了,我在创业加速训练营等你笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。