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第二个关键策略
我们称之为
积极地开展创新实验
推动整个商业生态系统向前进化
在这方面我们可以看到
如何一个商业系统
如果始终想在竞争激烈的
移动互联网的江湖中
保持竞争力
非常重要的一点
是在于这个商业系统整体要保持
强劲的创新力
因此也就是说在这个过程中
其中作为这个系统的领导者
要发挥非常关键的作用
引导整个体系向前
大踏步地开始向前 开展创新
在这方面比较典型的做法
我们总结有三类
第一类的做法是说
这些生态领导者
它们会积极地通过投资为杠杆
吸引更多的创新者
在符合他们商业战略的方向上
积极地开展探索和创新
比如说我们看到
像360 像盛大 像新浪
会通过各种各样的激励手段
鼓励开发者开发出符合它们
战略要求的一些创新
再比如说像腾讯 像百度
甚至会投资于
它们已经离职的员工
为了是保证这些离开的员工
也能力在符合他们的战略的
轨道上持续地推进创新
这是第一种比较典型的做法
第二比较典型的做法
那就是说这些生态领导者
以自身作为标杆
作为这个实验的载体
积极地开展商业实验
比如说像淘宝
最早的涉足
就是阿里巴巴最早地涉足
互联网金融
开启了余额宝的业务
这就是互联网金融的一个
非常典型的实现
再比方说像京东
开展了京东白条业务
甚至开展了跟远洋地产的这种
基于互联网的营销的业务
大踏步地开展跨界
再比方说像百度
开启了百度外买业务
再比如说像淘宝最近已经开始
涉足于资产拍卖
涉足于这个汽车售卖等等
这样的一系列的业务
它们就是通过这样的大量的人
和商业资源的衔接
事实上在向整个商业界
释放这样一种信号
那就是说
在一个互联网+的一个时代里面
任何商业都是可以
展开种种创新的合作的
展开种种跨界的
也就是说它他们通过自己的努力
来向整个商业生态系统
释放一种跨界创新的信号
这是第二种典型的打法
第三种典型的打法
就是由于商业生态系统的领导者
通常都是这个商业生态系统的
底层的基础设施的服务提供商
换句话说
他们拥有大量的数据
和拥有对于体系中
每个物种需求的非常精准的判断
这样有些时候
他们能够把这种对于需求的理解
拿出来转化为一种引导力
举个具体的例子来说
比如说
淘宝对于买家群体
就有非常精细的分析
它们对于这些买家的来源
偏好 流量的这个涌动的状况
他们可以把这种know how
转化成一种需求的语言
提供给线上的商家
供这些商家来及时调整他们的
商品的款型或者是品质
或者是定价
来引导整个商业生态系统
走向一个更合理的方向
再比方说淘宝更加了解
它线上的商家更需要一些什么
比如说你是需要仓储管理
需要物流管理
需要一些财务管理
它们也会把这种需求的语言
释放给第三方的软件开发商
让这些软件开发商开发出
一些符合淘宝商业生态
这样需求的一些软件产品
确保整个体系更加健康的运作
所以总体来看
我们看到
今天在成为商业生态系统的
领导者普遍奉行的
是以上三种的打法
它们最核心的目的都只有一个
那就是通过这样带有实验性质的
创新活动
确保推动整个商业生态系统
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