当前课程知识点：决胜移动互联网：创业者的商业模式课 > 【新生态，新平台，新盟主】 > 商业生态系统 > 商业生态系统
返回《决胜移动互联网：创业者的商业模式课》慕课在线视频课程列表
此时此刻我正站在
清华科技园的阳光厅
给各位授课
就像我所身处的这个环境一样
这里面是清华科技园的
一个创业孵化机构
清华启迪
在这里面我们可以看到一个
非常完善的商业生态
在这里面有创业孵化机构
有创业团队
然后还有给这些创业者
提供很多服务的支持机构
比如说咨询 培训 物业
那么所有以上我提到的这些机构
就加总在一起
就共同组成了一个商业生态
这也正是我们这次课程的主题
那么说到生态
我们首先看一下自然界的
生物生态
无论是在一个森林 一个草场
还是在一片水域中
都有自然界自然形成的生态
对于自然界的一个生态而言
最重要的是
一个合理的物种比例的分配
以及一个健康顺畅的
食物链的结构
那么对于一个商业生态而言
也与之类似
在一个商业生态中
它需要的是由不同的企业物种
所连接在一起形成的一个大型的
松散的商业网络
这就是我们所说的商业生态
那么今天
在移动互联网时代
商业生态显得越发重要
那么作为一个
移动互联网时代的企业
无论你愿意不愿意
你都身处一个
甚至是多个商业生态体系之中
这样的商业生态
今天我们几乎可以看到
在我们的身边几乎是比比皆是
比如说电脑上的CPU
和电脑上的硬盘 显示器
以及电脑主机
他们就构成了这样的
一个商业生态
那么此外比如说
像在电子商务领域
像淘宝
跟淘宝之上的大量的商家
就构成了这样一个运作有序的
商业生态系统
再比方说我们手机上的安卓
或者IOS这样的操作系统
跟上面的各种各样的APP
也构成了一个运转有序的
商业生态系统
在这样的商业生态系统中
任何一个企业健康的生存和发展
首先都取决于
它所在的商业生态系统
是健康有序的
或者换句话说一个企业
如果想谋求自己的发展
它需要把很大的努力投入在
打造一个健康有序的
商业生态方面
这样才能保证自己的生存与发展
商业生态系统一般来讲
具有三个特点
第一个特点是说
一个好的商业生态系统
通常可以对存活于其中的
企业物种提供某种保护
打一个通俗的比方
就像在一个森林草场中
遭受了外面的
风雨雷电袭击的时候
高耸入云的树木
通常可以对里面的动物 植物
形成某种保护
而在商业世界中也同样是如此
举一个简单的例子
存活于苹果商业生态系统中的
某一款APP
当它遭受到来自于安卓系统中的
某个同类APP侵蚀的时候
事实上可以这样认为
整个苹果的商业生态系统
在给它提供某种保护
所谓这种保护的概念
就是说由于苹果手机大量的售卖
大量的用户使用的是苹果的
操作系统
它的使用行为也往往对于
基于苹果系的应用会更具有黏性
这在无形之中就对苹果产业链上
苹果商业生态系统中的
某一款APP形成了强有力的保护
商业生态系统的
第二个关键特点是
生存于一个商业生态系统中的
各种各样的企业物种
他们在彼此连接和彼此互动的
过程中可以制造出一些新的东西
也就换句话说
他们可以在相互的互动的过程中
推动整个系统的演化
我们不妨举几个例子
比方说在苹果这样的
商业生态系统之上
造就了类似于像愤怒的小鸟
切水果
这样风靡一时的手机上的游戏
再比方说在淘宝商业生态系统中
造就了类似于像韩都衣舍
这样非常优秀的一些商铺
再比方说像
在亚马逊的商业生态系统中
也造就了很多优秀的商家
那么这个是商业生态系统的
平台方对它参与者的一种贡献
那么反过来说
这些参与者对于平台方
也会产生足够的贡献
比如说在亚马逊的
商业生态系统中
正是由于大量的参与者
不断地对于底层的平台提出需求
当亚马逊拿到足够多的需求之后
它已经有信心抽象出来
对于电子商务世界所需要
开放的某种能力某种资源
这样使得亚马逊的云服务
总有一天会变得
可以给更多的人提供这样的服务
有理由认为
亚马逊的云服务
就是在生态系统的互动的过程中
所诞生 所演进的
再比方说
像淘宝的大数据系统
现在做的这么优秀
某种意义上讲
也正是由于它接触了大量的商家
抽象出来大量主流商家
对于它的需求之后
它完全可以把这些服务
这些能力和资源
进行相应的封装
向更多的商业合作伙伴开放
所以总结一下
我们刚才的结论
那就是在一个商业生态系统中
企业物种之间彼此的连接
和彼此的促进
会有利于整个系统向前演进
商业生态系统的
第三个关键特征是
在一个商业生态系统中
每个企业物种对于这个系统
所产生的贡献
和所能够施加的影响力
是不等同的
换句话说
在每个商业生态系统中
总有一些对于这个系统起到
至关重要作用的物种
也有一些没那么重要的物种
所以长期来看
这样的商业生态系统
无一例外地最后都会演变成
这样的一种结构
那就是说由一个或者
少数几个企业担当起
整个商业生态系统的核心
我们把这样的企业称之为
一个商业生态系统中的生态基石
举几个例子
比如说我们在PC时代
经常所说的“Wintel”联盟
我们指的就是两家企业担当了
PC时代商业生态系统中的
生态基石
我们指的就是微软的Windows
和英特尔的CPU芯片
再比方说
我们到了移动互联网时代
也有这样的企业
比如说像安卓操作系统
和ARM这样的基础的芯片设计
服务提供商
再比方说以淘宝为代表的
在电子商务的这样的
一个生态体系中
淘宝所担当的角色
就是这个生态系统中的生态基石
再比如说像腾讯 像谷歌 像百度
分别在自己所存活的
商业生态系统中扮演了这样的
生态基石的角色
它和它们的合作伙伴一道
共同造就了一个繁荣的
并且不断向前演化的
商业生态系统
那么以上就是我想强调的
商业生态系统的三个关键特征
-从创业咖啡馆启程
--从创业咖啡馆启程
-创新成败看什么？
--创新成败看什么？
-给你加速的一门课
--给你加速的一门课
-广泛连接定律：你的创新是否在促进连接？
-界面前移定律：是否有可能成为第一界面？
-时间份额定律：高频、高时间份额制胜？
-信息赋能定律：创新是否促进商品升维？
-转移成本定律：用户战略优先于竞争战略？
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（1）
-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：媒体业正在经历怎样的巨变？
-传媒巨变
--传媒巨变
-为什么移动互联网带来颠覆？
-未来人如何阅读？
--未来人如何阅读？
-未来人如何欣赏影视？
-大V访谈：如何发展二十万粉丝？
-创业者访谈：如何运营好垂直视频新媒体
-启发与思考
--启发与思考
-下周预告：平台为王？
-游戏机、剃须刀和平台化商业模式
-从视频网站看平台化商业模式
-如何让你的平台化商业模式成功？
-专家访谈：如何打造新型创业平台？
-创业者访谈：如何颠覆传统商学院？
-平台化趋势推演：家电低价化
-平台化趋势推演：人人都是MOOCer
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：真风口在哪儿？
-移动互联网和“做自己”
-物质安全时代长大的一代人
-她时代
--她时代
-新银发族
--新银发族
-如何把一个垂直平台做成功？（上）
-如何把一个垂直平台做成功？（下）
-创业者访谈：如何连接30万大学生用户？
-创业者访谈：如何"从0到1"？
-启发与思考
--启发与思考
-下期快报：社交时代，出路何在？
-为什么移动互联网社交狂飙猛进？
-如何理解社交关系
--如何理解社交关系
-社交到底能带来哪些商业模式创新？
-社交平台的隐藏规律
-如何运营好一个移动互联网社交平台？
-专家访谈：社交的未来
-启发与思考
--启发与思考
-下期快递：谁将成为新霸主？
-商业生态系统
--商业生态系统
-什么是生态基石战略？
-为什么PC霸主到了移动互联网时代风光不再？
-商业生态系统领导者的挑战
-谁能成为新霸主：构建合理的市场原型
-谁能成为新霸主：推行实验性的商业创新
-谁能成为新霸主：提供平台化支持
-谁能成为新霸主：恪守价值定位
-谁能成为新霸主：建立信用机制
-专家访谈：大数据与未来霸主
-专家访谈：互联网+时代的转型挑战
-启发与思考
--启发与思考
-下期干货：今天你O2O了吗？
-未来的O2O生活
--未来的O2O生活
-如何系统化理解O2O
-O2O创新：搜索和发现
-O2O创新：交易和购买
-O2O创新：交付和使用
-O2O创新：再消费和分享
-O2O商业模式的特征及挑战
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（1）
-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（2）
-启发与思考
--启发与思考
-下次课程预告：你是否触摸到未来？
-移动互联网的真正力量
-电脑进入人体？
--电脑进入人体？
-穿越成为现实？
--穿越成为现实？
-破译美的规律？
--破译美的规律？
-专家访谈：迎接大数据时代
-专家访谈：谁将在未来胜出？
-即将被颠覆的商品
--即将被颠覆的商品
-即将被颠覆的职业
--即将被颠覆的职业
-那些即将改变未来的人
-该说再见的时候了，我在创业加速训练营等你
--第一份报告
--第二份报告
