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就我们的研究表明
成为一个优秀的
商业生态系统的领导者
通常要奉行以下五个方面的
关键策略
第一个关键策略就是在于
这些领导者要为一个
商业生态系统构建一个合理的
市场原型
在这里面我们必须要提到两个词
一个叫做单边经济
一个叫做双边经济
所谓单边经济
指的是这样的一种商业模式
那就是说我卖你买
B2C的商业模式
就是一种典型的单边经济的
商业模式
而双边经济的商业模式
致力的并不是我卖你买
它致力于打造一个有序的市场
使得一边是卖方 一边是买方
使得这个市场能够顺畅地
运转起来
那么无一例外
我们这里面所说的
生态基石战略
这些商业生态系统的领导者
所奉行的都是双边经济
乃至多边经济
也就是说
他们所有的努力都在致力于
打造一个合理的市场原型
比如以iphone为例
iphone所代表的不仅仅
是一个手机
iphone实际上就是一个典型的
双边平台
在这个平台的这一侧是
海量的使用iphone的用户
而在平台的这一侧是大量的
大量的开发者
为这个iphone的平台
源源不断地提供好的创意
和好的应用
这样的使得整个市场
可以有序地运转起来
那么那些不断地受到用户
追捧的APP
在榜单上的位置不断上扬
而那些不被用户所喜欢的应用
就不断地被淘汰 被刷新
所以整个市场就进入了一个
正反馈的一个系统
那么也正是由于这个原因
虽然iphone作为一款手机
问世的时间比较晚
但是它却取得了巨大的成功
那么除此之外
我们再举一个例子
像中国的淘宝
淘宝也是一个非常典型的
双边平台
在这个平台的这一侧是
海量的买家
在平台的这一侧是海量的卖家
那么双方借助于这个平台
彼此接触
比如说今天我们作为一个
中国的电子商务领域的用户
我们可以接触到各种各样的商品
就是借助于这样的市场到达
而反过来说
任何一个卖家也可以通过
在淘宝的平台上开店
可以接触到海量的买家
这样形成了一个买家卖家
加平台构成的
一个运作有序的市场
在这个过程中
市场是如何起作用的
它并不是靠一些行政性的指令
而是靠自然淘汰
比方说那些不再有竞争力
无论是产品品质竞争力
还是价格竞争力的商家
逐渐地就会被用户
用脚投票 逐渐淘汰掉
使得整个市场的生态
充满了生机
使得这个市场的商业生态中的
各个物种保持着一个非常大的
一个动力和危机
使它形成了一个运作有序的局面
所以总体来讲
我们总结一下
这个小模块的观点
那就是说要想成为一个好的
商业生态体系的领导者
首先你要做的第一件事情
是构建一个合理的市场原型
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--创新成败看什么？
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-大咖投资人访谈：如何看待风口、跑道与价值？（2）
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--未来人如何阅读？
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--启发与思考
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--启发与思考
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--新银发族
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--如何理解社交关系
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--商业生态系统
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--未来的O2O生活
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-O2O创新：搜索和发现
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-O2O创新：再消费和分享
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-大咖访谈：如何看待O2O跑道、挑战和机遇（2）
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--第一份报告
--第二份报告
